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在(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能承(cheng)擔了不(bu)必(bi)要的責任，給自己(ji)帶來(lai)較大(da)壓力。 二、過分討好(hao)他(ta)人(ren)(ren)。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中極力討好(hao)他(ta)人(ren)(ren)，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)職場(chang)中，良好的溝通至關(guan)重要，以下是總結出的職場(chang)高效(xiao)溝通技巧： 一、意識到溝通問題(ti)并積極(ji)克服。在(zai)商業活動中，80% 的價值來(lai)源(yuan)于(yu)口頭溝通，即便個人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通想法、產品和服務。 二、解決多人(ren)開會時的緊張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易(yi)緊張，提(ti)前準備(bei)講稿可緩解情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)些職(zhi)場(chang)暗(an)道理： 一、公司秘密不(bu)可隨(sui)意言(yan)說。公司里(li)的(de)秘密如同(tong)女(nv)人(ren)的(de)年紀，即便知曉(xiao)也不(bu)能(neng)輕(qing)易談論，要守(shou)口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領(ling)導現象常見(jian)。在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，很(hen)多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領(ling)導的(de)行(xing)為(wei)(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)(wei)一種常見(jian)現象。 三、需在(zai)(zai)辦公室扮演正(zheng)常人(ren)。或許不(bu)一定(ding)要具備高情商，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班(ban)后(hou)，領導(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)明白以下這些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的老板。老板們(men)看似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我們(men)想象(xiang)中聰明得多。 二(er)、領導(dao)(dao)并非(fei)不(bu)緊張(zhang)你的工(gong)(gong)作(zuo)。有(you)些領導(dao)(dao)看似不(bu)關心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展，實(shi)則內心(xin)在(zai)意，只是表(biao)現方(fang)式不(bu)同。 三、領導(dao)(dao)時(shi)間(jian)管理技巧與多數人不(bu)同。他們(men)有(you)著獨特的時(shi)間(jian)管理方(fang)式，這與他們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質和...
在職場競爭環境(jing)中，犯錯雖(sui)難以避免(mian)，但輕易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)并(bing)非(fei)良(liang)策(ce)，因為他(ta)人(ren)不(bu)(bu)會輕易原(yuan)諒，留用往往是(shi)(shi)因為還(huan)有其他(ta)價值，積(ji)極應對更為有用，以下是(shi)(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)(shuo)成感(gan)恩(en)。當領導給(gei)定(ding)不(bu)(bu)合理時間(jian)期限而未趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐(nai)心(xin)等待”，將(jiang)對方置(zhi)于(yu)被尊(zun)重(zhong)的(de)位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場(chang)委屈(qu)時(shi)，職場(chang)女性(xing)可(ke)通過以(yi)(yi)下四(si)點(dian)避(bi)(bi)免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自信心(xin)。自信是克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自身優(you)點(dian)和長處(chu)出發，多(duo)關注自身取得的(de)成就和成功經(jing)歷，以(yi)(yi)此提升自信。 二、學會(hui)情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避(bi)(bi)免玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可(ke)通過鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進(jin)行(xing)適當的(de)戶(hu)外運動和體育運動等方式(shi)，減(jian)...
在職場(chang)交際(ji)中，與(yu)同事交往的(de)尺(chi)度和距離(li)最難(nan)把握，而(er)擁有職場(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制好奇心和說(shuo)服欲。無(wu)論(lun)自身年紀大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)(dou)不應將同事視為晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職場(chang)的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)(dou)愿(yuan)意分享和聆聽私生活(huo)及價(jia)值觀相關內...
在(zai)職場(chang)上，領導(dao)的類型(xing)對(dui)個人發展至關(guan)重要。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率(lv)，而跟(gen)(gen)錯領導(dao)則會使(shi)職業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不(bu)值得(de)跟(gen)(gen)隨的領導(dao)類型(xing)： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這類領導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法(fa)(fa)兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中(zhong)始(shi)終(zhong)處(chu)于(yu)不(bu)安(an)狀態，無法(fa)(fa)安(an)心(xin)投入工作(zuo)。 二、沒(mei)有目標...
許多小伙伴面臨能力提升(sheng)但工資未漲(zhang)的情況(kuang)，對此可從(cong)以下方面分析(xi)和應對： 一、確認自(zi)身(shen)是否(fou)具備加薪資格。思考工作能力變強的結論依據，是同事、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還(huan)是單(dan)純自(zi)我感(gan)覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更(geng)看重(zhong)客觀事實(shi)而非個人(ren)主觀想法。評估(gu)自(zi)己是否(fou)為(wei)公(gong)司創造了更(geng)多經濟價值，這(zhe)是老板(ban)決定是否(fou)加薪的關鍵因素之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大(da)多數公司(si)(si)選(xuan)擇在年(nian)底裁員，主要有(you)以(yi)下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力資(zi)源結構。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作能力不強或與公司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向不符(fu)(fu)的員工(gong)(gong)，使公司(si)(si)人(ren)員配置更(geng)加(jia)合理。為引(yin)入(ru)新(xin)的、更(geng)符(fu)(fu)合公司(si)(si)需求的人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展(zhan)新(xin)員工(gong)(gong)，為公司(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液(ye)。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對(dui)于一(yi)些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪(xin)資的(de)人(ren)通常具備以(yi)下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的(de)未來發(fa)展(zhan)趨勢有敏銳的(de)洞察力，能(neng)準(zhun)確(que)把握行業動態，這(zhe)使得他們在職業選擇(ze)和工作(zuo)決(jue)(jue)策上(shang)更(geng)具前(qian)瞻性。 2、不(bu)滿(man)足于(yu)完成當下任務，而是(shi)積極尋求更(geng)好(hao)的(de)解決(jue)(jue)辦法，致力于(yu)提升工作(zuo)成果的(de)質量和價值。 二、關(guan)注結果且注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)客戶發祝福(fu)短信，有以(yi)下(xia)注意事(shi)項(xiang)(xiang)： 一(yi)、萬(wan)能(neng)公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如 “領導(dao)(dao)新(xin)年(nian)好(hao)，記得五月份的(de)時(shi)候(hou)，公司(si)在(zai)某個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出了一(yi)點(dian)問題，是(shi)您給(gei)了我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難(nan)關(guan)，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)(dao)對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年(nian)里祝你新(xin)年(nian)快樂，...
領(ling)導收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解(jie)早防(fang)范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故(gu)意告知他人，把機(ji)會給別人，讓下(xia)屬難受，以達(da)到告誡(jie)、敲打目(mu)的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼(yan)的(de)(de)下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故(gu)意交代不可能完成或易出(chu)錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具(ju)有(you)以下四種特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公(gong)司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一聽(ting)其說話就(jiu)無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊會(hui)被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制欲強，員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)量(liang)被耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終(zhong)什么(me)都不(bu)想做。...
當遇到(dao)小人總跟(gen)領導說壞話(hua)(hua)的(de)情況，正確做法(fa)如下：不要回(hui)擊(ji)和辯(bian)解：回(hui)擊(ji)說明自(zi)身不夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)小人目的(de)是(shi)讓對方痛苦同(tong)時保全自(zi)己(ji)，越激(ji)動對方越高興。應冷靜思(si)考(kao)領導是(shi)否因(yin)小人的(de)話(hua)(hua)改變對自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)，若(ruo)沒有則堅(jian)持自(zi)我，若(ruo)有則說明與領導缺乏信任基礎。不要在意小人的(de)言行，堵不住(zhu)別人的(de)嘴。成(cheng)為(wei)領導心腹的(de)三點做...
楊薦民
靳惠川
李新海
潘曙光
朱劍東
鄧超明
曹玉峰
劉秀光
張鋒波
周士杰
孟中國
史廣青
肖云益
董波浪
江猛