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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)表現(xian)，看看你中了幾條： 一(yi)、責任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)度負責，可能承擔(dan)了不必(bi)要的(de)責任，給(gei)自(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分(fen)討(tao)(tao)好他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討(tao)(tao)好他人，可能影(ying)響自(zi)(zi)身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)獨立性和自(zi)(zi)主性。 三(san)、睡(shui)(shui)前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)(zai)睡(shui)(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以下是總結出的(de)(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧(qiao)： 一、意(yi)識到溝(gou)通(tong)問題并積(ji)極克(ke)服。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源(yuan)于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人(ren)能力(li)很強，也(ye)需要與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開會(hui)時的(de)(de)緊(jin)張和(he)語無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在(zai)場易緊(jin)張，提(ti)前(qian)準備講稿可(ke)緩(huan)解情(qing)緒(xu)。...
上班后(hou)會明(ming)白(bai)以(yi)下這些職(zhi)場(chang)暗道理： 一、公司(si)秘密不可隨(sui)意(yi)言說。公司(si)里(li)的秘密如同女人的年(nian)紀，即(ji)便知曉也不能(neng)輕易談論，要(yao)(yao)守口如瓶(ping)。 二、同事巴結領(ling)導現象常(chang)見。在職(zhi)場(chang)中(zhong)，很多(duo)同事都有悄悄巴結領(ling)導的行為，這似(si)乎(hu)成(cheng)為一種(zhong)常(chang)見現象。 三(san)、需在辦公室扮演(yan)正常(chang)人。或許不一定要(yao)(yao)具備高情(qing)商，但至少要(yao)(yao)在辦...
上班后，領(ling)導會(hui)讓(rang)我們(men)(men)明白以下這些(xie)道(dao)理： 一、永遠不(bu)要低(di)估(gu)你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看似(si)普通(tong)，實則比我們(men)(men)想象(xiang)中聰明得多。 二、領(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作。有(you)些(xie)領(ling)導看似(si)不(bu)關心工(gong)作進展(zhan)，實則內(nei)心在(zai)意，只(zhi)是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導時(shi)間(jian)管理技巧與多數人不(bu)同。他們(men)(men)有(you)著獨特的(de)時(shi)間(jian)管理方式，這與他們(men)(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場(chang)競爭環境(jing)中，犯(fan)錯雖難以避免，但(dan)輕易說抱歉并(bing)非(fei)良策，因為(wei)他人不(bu)會輕易原諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其(qi)他價值，積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)(ying)對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉說成感(gan)恩(en)。當領導給定(ding)不(bu)合(he)理時(shi)(shi)間(jian)期(qi)限而未趕(gan)上時(shi)(shi)，不(bu)要說抱歉，而應(ying)(ying)說 “感(gan)謝您的耐心等待”，將對(dui)方置于被尊重的位置，...
當(dang)(dang)遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性(xing)可(ke)通(tong)(tong)過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信是克服玻璃心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點和長處出(chu)發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)成就和成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是避(bi)免玻璃心(xin)(xin)的(de)重要技能(neng)(neng)，女性(xing)可(ke)通(tong)(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)(neng)力，如(ru)進行適當(dang)(dang)的(de)戶外運(yun)(yun)動(dong)和體育運(yun)(yun)動(dong)等方式，減...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)(jiao)往的尺度(du)和(he)距離最難把(ba)握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感會讓同事(shi)更(geng)尊重、老(lao)板更(geng)看(kan)重，自身也能(neng)獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無(wu)論(lun)自身年紀大小、資歷(li)深淺，都不應將同事(shi)視為(wei)晚(wan)輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是工(gong)作賺錢，并非所有(you)人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領導的(de)類型(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好領導能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工作(zuo)效(xiao)率，而跟錯領導則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領導類型(xing)： 一、不誠信的(de)領導。這類領導喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員工在(zai)工作(zuo)中始終處于不安狀態，無(wu)法安心(xin)投入(ru)工作(zuo)。 二、沒有(you)目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴面(mian)臨能(neng)力(li)提升但工資(zi)未漲的情況，對此(ci)可從以下方面(mian)分析和應對： 一、確(que)認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)力(li)變強(qiang)的結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事、領(ling)導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單(dan)純自(zi)我感覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了(le)更多(duo)經(jing)濟(ji)價(jia)值，這是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關鍵因(yin)素之一。如果沒有帶(dai)來實際(ji)...
大多(duo)數公司選擇在年(nian)底(di)裁員，主要有以下(xia)四(si)種原因： 一(yi)、優化人力(li)資源(yuan)結構(gou)。淘汰部(bu)分(fen)工作能力(li)不強或與(yu)公司發展方向(xiang)不符的(de)員工，使公司人員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的(de)、更符合(he)公司需求的(de)人才騰出空間，將(jiang)(jiang)更多(duo)的(de)時(shi)間、精(jing)力(li)和金錢用于(yu)(yu)培養(yang)和發展新(xin)員工，為公司注入新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終獎(jiang)發放。對于(yu)(yu)一(yi)些將(jiang)(jiang)年(nian)終獎(jiang)...
高薪(xin)資的人通常(chang)具備以下(xia)三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行業的未來發展(zhan)趨(qu)勢有敏銳的洞(dong)察力(li)，能準確(que)把(ba)握行業動態(tai)，這使得他們在(zai)職業選擇和工(gong)作(zuo)決策上更具前瞻性。 2、不滿(man)足于(yu)完成當下(xia)任務(wu)，而是積極(ji)尋(xun)求更好的解(jie)決辦法(fa)，致(zhi)力(li)于(yu)提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的質量和價值。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以(yi)下注意事項： 一、萬能(neng)公式及示例(li)。公式：問好(hao)(hao) + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福(fu)。示例(li)：如 “領導(dao)(dao)新(xin)年(nian)好(hao)(hao)，記(ji)得五(wu)月份(fen)的時候，公司在(zai)(zai)某(mou)個項目上(shang)我出了(le)一點問題(ti)，是您給(gei)了(le)我最大的支持和幫助，讓我順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真的很感謝(xie)領導(dao)(dao)對我的栽培。在(zai)(zai)新(xin)的一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂，...
領導收拾人、給(gei)人穿小鞋(xie)常(chang)用以下(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥(bo)離(li)間。將下(xia)屬(shu)(shu)想法(fa)建議等故意(yi)告知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬(shu)(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)(shu)（如眼高于頂、功(gong)高蓋主的(de)），故意(yi)交代不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左右(you)為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若(ruo)遇(yu)到具有以(yi)下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊(dui)和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發(fa)脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁(bo)，整個團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)(yuan)工，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，員(yuan)(yuan)工能量被(bei)耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失(shi)信心，最終(zhong)什(shen)么都(dou)不想做(zuo)。...
當遇到(dao)小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞話(hua)的情況(kuang)，正確做(zuo)法(fa)如下：不(bu)要回擊和(he)辯解：回擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用，因為小(xiao)人(ren)目的是讓對(dui)方痛苦同(tong)時保(bao)全自(zi)己，越激(ji)動對(dui)方越高興。應冷靜(jing)思(si)考(kao)領導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的話(hua)改變(bian)對(dui)自(zi)己的看法(fa)，若沒有則(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)說(shuo)明與領導(dao)缺(que)乏信任基礎(chu)。不(bu)要在意小(xiao)人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成為領導(dao)心腹的三點做(zuo)...
付鈺
孫樂偉
姚俊彪
張曉如
孟子涵