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曾任：遼寧某大學講師
曾任：大都會人壽遼寧分公司 壽險顧問
曾任：沈陽千德財富管理有限公司 培訓經理
曾任：沈陽云視通網絡科技有限公司 人力與行政總監
曾任：中吉文化傳播有限公司 專家講師
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當(dang)談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)(de)時候，往往會(hui)強調(diao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)被認為是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵因(yin)素，為什么會(hui)如此(ci)呢？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)可以(yi)為執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者能夠為團(tuan)隊(dui)設立明(ming)確的(de)(de)(de)(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)激
火車快(kuai)不(bu)(bu)快(kuai)，全(quan)看車頭帶；經(jing)營好不(bu)(bu)好，全(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強不(bu)(bu)強，全(quan)靠(kao)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀(xiu)企業領導與(yu)員工應各司(si)其(qi)職，上(shang)下協同創效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)領導抓(zhua)方向，中層(ceng)(ceng)領導促效率，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)
在這(zhe)組數據(ju)當(dang)中，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)者(zhe)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)告訴我們(men)(men)(men)他(ta)們(men)(men)(men)要的(de)(de)(de)是什(shen)么東西(xi)。他(ta)們(men)(men)(men)覺得(de)高(gao)質量的(de)(de)(de)發(fa)展計劃，它事實上跟學以(yi)致用(yong)(yong)(yong)中間是非常(chang)緊(jin)密的(de)(de)(de)環節。在學以(yi)致用(yong)(yong)(yong)相對比較多的(de)(de)(de)這(zhe)一類(lei)型的(de)(de)(de)項目當(dang)中，得(de)到我們(men)(men)(men)這(zhe)些領導(dao)者(zhe)，得(de)到使用(yong)(yong)(yong)者(zhe)的(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉高(gao)。所(suo)以(yi)如(ru)
如何決定領(ling)導(dao)力？常用這十個維度(du)來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和(he)管(guan)理(li)(li)不(bu)同(tong)，領(ling)導(dao)側重(zhong)于領(ling)，管(guan)理(li)(li)，側重(zhong)于管(guan)。領(ling)相當于是領(ling)路，傾(qing)向(xiang)于以(yi)戰(zhan)略方向(xiang)和(he)戰(zhan)略目標(biao)，所以(yi)格局要高。 2、思維要清。古人云，以(yi)己之(zhi)昏昏，豈能(neng)使人之(zhi)昭昭。所
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級職稱）
沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯的人，必然(ran)是平(ping)庸之輩，這(zhe)句(ju)話認(ren)同嗎？失(shi)敗和成功(gong)并非完全對立，成功(gong)的人，善于從(cong)失(shi)敗中總結經驗，如(ru)果一(yi)個人沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯，說明他從(cong)未(wei)冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒適區，只會解決日常性問題，從(cong)未(wei)解決過(guo)變(bian)(bian)革(ge)性問題，遇(yu)到變(bian)(bian)革(ge)會驚(jing)慌失(shi)措(cuo)。相反(fan)
現在怎(zen)么的隊(dui)伍越來越不好(hao)(hao)帶，公司的管理很(hen)難(nan)落實。先舉個例(li)子，你到(dao)一(yi)個酒店去(qu)入(ru)住，這個房間(jian)很(hen)整潔(jie)，但如(ru)果你住進去(qu)，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一(yi)個團(tuan)隊(dui)剛開(kai)始的時候，大家都信心百(bai)倍，團(tuan)隊(dui)擰成一(yi)股繩。如(ru)果你沒有很(hen)好(hao)(hao)的管理模型，很(hen)好(hao)(hao)的運營模式
卓越領導(dao)力(li)的(de)五大特質，它(ta)是(shi)由(you)對應的(de)12個領導(dao)力(li)基(ji)(ji)因組成的(de)。 1、是(shi)人(ren)為善，他的(de)對應的(de)領導(dao)力(li)基(ji)(ji)因是(shi)什么(me)呢？首(shou)先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)性(xing)力(li)。第(di)二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)領導(dao)者，自(zi)己本身的(de)和真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實(shi)守(shou)信(xin)、知恩(en)圖報(bao)，而(er)讓人(ren)產生信(xin)任感(gan)的(de)個人(ren)的(de)品(pin)質。第(di)二
傅東云
戴萬平
孫之行
崔高峰
陳爾冬
劉彤
朱宏
劉鴻雁
杜祥林
黃育德
韓東妮
衛武
孫麗麗
張啟民
張維明