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孫香珊
一(yi)個(ge)努力的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，會慢慢變得躺(tang)平(ping)和(he)擺爛(lan)，是因為偷奸耍滑的(de)人(ren)得到重用，敢于(yu)做事(shi)敢于(yu)擔責的(de)人(ren)被(bei)領導(dao)壓(ya)制，與(yu)其辛苦做事(shi)不(bu)如擺爛(lan)躺(tang)平(ping)，職場不(bu)缺(que)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)缺(que)好(hao)領導(dao)，通常經(jing)歷以下三個(ge)不(bu)公(gong)，好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)也會變成(cheng)爛(lan)員(yuan)(yuan)工(gong)： 第一(yi)，做得多錯得多。剛(gang)入職的(de)新(xin)人(ren)，帶著熱情想用努力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)(yuan)工(gong)常把工(gong)作甩給新(xin)人(ren)，做越(yue)多越(yue)...
企(qi)業(ye)(ye)用(yong)人(ren)特別重要(yao)，很(hen)多老板在用(yong)人(ren)方面很(hen)困惑，有的(de)憑經驗和感覺用(yong)人(ren)。用(yong)人(ren)決(jue)定成(cheng)敗，企(qi)業(ye)(ye)有三種人(ren)堅決(jue)不能用(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)親屬(shu)會使(shi)優秀(xiu)人(ren)才進(jin)不來，親屬(shu)可能成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)最大障礙。如一個學(xue)員企(qi)業(ye)(ye)，重要(yao)崗位都是親戚，留不住優秀(xiu)人(ren)才。 二、拍馬屁的(de)人(ren)。這(zhe)類人(ren)見風(feng)使(shi)舵，對老板的(de)話一味(wei)迎合。如一個教...
作為(wei)普(pu)通職(zhi)員(yuan)，在中層領導群(qun)里發通知說 “收到請回復(fu)(fu)(fu)”，卻沒人回復(fu)(fu)(fu)，感覺不(bu)被(bei)(bei)尊重(zhong)，該怎(zen)么辦？在這(zhe)件事(shi)上(shang)犯了三個錯： 第一，群(qun)發通知，關鍵在于方式而非身份(fen)，若沒有被(bei)(bei)上(shang)級賦予更(geng)多權力，很難(nan)讓大(da)家回復(fu)(fu)(fu)收到，應掌(zhang)握主(zhu)動權，使用(yong)更(geng)高級的話術，比(bi)如 “具體(ti)事(shi)宜(yi)已告知完畢，...
很多(duo)老板不(bu)(bu)懂管理，管理不(bu)(bu)是(shi)管人，而是(shi)要讓(rang)員(yuan)工自動(dong)自發。“理” 包括以下五大步驟。 一、給(gei)方向給(gei)目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清晰、具象，不(bu)(bu)能好高騖遠。 二(er)、定機制形成內驅力(li)。讓(rang)員(yuan)工知道(dao)達成目(mu)標(biao)能得到(dao)什么，達不(bu)(bu)成的底(di)線是(shi)什么。 三(san)、提能力(li)常訓練。員(yuan)工能力(li)不(bu)(bu)足要不(bu)(bu)斷培(pei)訓...
開會(hui)或調研時領(ling)導(dao)突然讓你發(fa)言(yan)(yan)，可(ke)使用以下兩個框架(jia)： 第一個，座談會(hui)交流發(fa)言(yan)(yan)公式：感(gan)謝 + 認(ren)同(tong)(tong) + 自(zi)(zi)(zi)謙 + 看法。感(gan)謝領(ling)導(dao)給我(wo)發(fa)言(yan)(yan)的(de)機(ji)會(hui)，或者感(gan)謝組織提供的(de)平臺，或者感(gan)謝之(zhi)前(qian)同(tong)(tong)事的(de)發(fa)言(yan)(yan)讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)有啟(qi)發(fa)。認(ren)同(tong)(tong)前(qian)面幾位(wei)同(tong)(tong)事發(fa)言(yan)(yan)主體突出(chu)生動形(xing)象，有很多收獲，尤其是在某些方面說得非常對。自(zi)(zi)(zi)謙表示自(zi)(zi)(zi)己(ji)思考...
很(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為做企業只要做好產(chan)品就能(neng)掙錢(qian)，我認(ren)為這是錯(cuo)誤的。比如一個做絲綢(chou)(chou)的學員，之前(qian)開絲綢(chou)(chou)服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)(mai)蠶(can)絲被，因競爭大、同質產(chan)品多(duo)只能(neng)靠降價(jia)，利潤低。我讓他(ta)做絲綢(chou)(chou)博物(wu)館，賣(mai)(mai)(mai)情懷，得到消費者認(ren)可。像迪(di)士(shi)尼賣(mai)(mai)(mai)快樂、某(mou)寶賣(mai)(mai)(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)(mai)便宜(yi)、小灌腸賣(mai)(mai)(mai)大師作、足力健賣(mai)(mai)(mai)孝(xiao)心等(deng)。 中國不缺好產(chan)品，缺的是把產(chan)品賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在(zai)第一(yi)(yi)次大會(hui)上發言(yan)，最忌(ji)諱說太多，因為： 第一(yi)(yi)，下屬不喜歡太啰嗦的(de)領導(dao)。 第二，說太多顯得太把(ba)自(zi)己當回事，容(rong)易讓其(qi)他領導(dao)不舒服。 第一(yi)(yi)次發言(yan)應簡潔明了，內(nei)容(rong)如下：感謝(xie)組織(zhi)培養，感謝(xie)領導(dao)的(de)關心和信任，感謝(xie)同事們(men)的(de)支持和幫(bang)助，有三個感想： 第一(yi)(yi)，高興。很高興來這里和大家一(yi)(yi)...
商場(chang)如戰場(chang)，老板(ban)要像打仗(zhang)(zhang)一(yi)樣有(you)謀略和(he)(he)戰略規劃，打造像軍(jun)人(ren)一(yi)樣能打勝仗(zhang)(zhang)的(de)團隊(dui)。過(guo)去很多(duo)老板(ban)有(you)誤區，如魔鬼訓練營(ying)折磨團隊(dui)是(shi)錯誤的(de)。企(qi)業要打造軍(jun)魂團隊(dui)，軍(jun)魂包(bao)含(han)家庭的(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)嚴明紀(ji)律和(he)(he)學(xue)校一(yi)樣注重員工成長，是(shi)三者合一(yi)的(de)文化(hua)，這樣的(de)企(qi)業才(cai)有(you)競爭力和(he)(he)生命力。 打造狼性文化(hua)或魔鬼文化(hua)是(shi)錯誤認知。老板(ban)在...
當(dang)過兵的(de)老(lao)板創業(ye)成功率較高，如萬(wan)科王石、華為(wei)任正(zheng)非、萬(wan)達(da)王健林(lin)等。總結出他們(men)適合創業(ye)成功的(de)幾點(dian)特質。 一、戰略布局思(si)維強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang)，他們(men)會(hui)提前做沙(sha)盤演練，不盲目行動，而很多(duo)老(lao)板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiang)。他們(men)有保家(jia)衛國的(de)正(zheng)氣，做企業(ye)時(shi)想為(wei)國家(jia)貢獻力量，有勇于擔當(dang)、樂于奉獻的(de)精神(shen)。 ...
老板 “旺自己(ji)” 的八個方(fang)法。 一(yi)、特別孝順。讓(rang)父母(mu)開心(xin)，傳(chuan)承家(jia)(jia)風(feng)家(jia)(jia)訓，注重家(jia)(jia)族文化(hua)。 二、話不多。任何(he)場合不輕易表達觀點，不評論他人，不輕易承諾，沉默(mo)是金(jin)。 三、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不起自己(ji)的人直接拉黑。 四、不唉聲嘆(tan)氣。遇到事情風(feng)平(ping)浪靜，內...
做生意輸(shu)贏(ying)難定，老板需把握兩點。 一、是要(yao)有(you)全營思維，真心(xin)為客(ke)戶(hu)、團隊(dui)及他人好(hao)，就是利己。 二(er)、是要(yao)有(you)未戰先勝的策略。如一家(jia)店(dian)，開(kai)業(ye)前用半年(nian)多時間籌劃(hua)，梳理品(pin)牌文(wen)化(hua)、產品(pin)文(wen)化(hua)和環境文(wen)化(hua)，并進行沙盤(pan)演練。起名很關鍵(jian)，如 “笨十(shi)八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就會忠誠是錯(cuo)誤的。有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠的想法，企(qi)業(ye)不僅做(zuo)不大還易(yi)倒閉。做(zuo)商業(ye)培訓多年(nian)發現，發展好(hao)超(chao)十年(nian)的企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)從(cong)不提員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠。有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)概念就與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是打工(gong)(gong)(gong)心態，不會有當(dang)家作主思維。 老(lao)板(ban)應是平(ping)臺提供者，建(jian)立文化(hua)機制(zhi)培養(yang)合伙人，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)有當(dang)家作主心態，企(qi)業(ye)才能更好(hao)發展。調動全(quan)員(yuan)能...
你(ni)字斟句酌(zhuo)，熬夜加班寫的材(cai)料，是(shi)不是(shi)經(jing)常被領(ling)導無(wu)情地打回(hui)來？寫材(cai)料一定(ding)要(yao)學會 “偷懶”，要(yao)想快(kuai)速高(gao)效地寫出一篇材(cai)料，一定(ding)要(yao)學會 “偷懶” 三(san)部曲： 第一步(bu)，先在(zai)網上搜索范文(wen)，看看大家是(shi)怎么(me)寫的。 第二步(bu)，打好(hao)框架(jia)，把小標題都想好(hao)。 第...
領導(dao)(dao)把你叫到辦公室問對考核評優有什么想法時，不要說 “都聽您(nin)的(de)”。既不能太過(guo)謙(qian)虛，也不能太自(zi)大(da)，要記(ji)住 “感謝 + 陳述 + 合作 + 表態(tai)” 這個公式。比如可(ke)以這樣說： “非常感謝領導(dao)(dao)對我這一年的(de)指導(dao)(dao)和認可(ke)。二(er)零(ling)二(er)三年，我有幸(xing)在您(nin)的(de)...
沒有貴(gui)人相(xiang)助，百分之九十(shi)的老(lao)板很難(nan)成功。如馬云(yun)有孫(sun)正(zheng)義、劉強東有徐新、拼(pin)多(duo)(duo)多(duo)(duo)黃崢有段永平(ping)。做培(pei)訓多(duo)(duo)年，見到(dao)很多(duo)(duo)成功老(lao)板背后都有貴(gui)人支(zhi)持。結(jie)交(jiao)貴(gui)人有幾點(dian)建議。 一(yi)(yi)、是(shi)和他們在一(yi)(yi)起要謙(qian)卑(bei)低調且認(ren)真好(hao)學，我進入(ru)行業時參加課程，身(shen)邊都是(shi)大佬，自(zi)己作為(wei)職業經理人很謙(qian)卑(bei)地向他們請教(jiao)并主動整(zheng)理課件，得(de)到(dao)大佬...