很(hen)多(duo)老板不懂管(guan)理，管(guan)理不是管(guan)人(ren)，而是要讓員(yuan)工(gong)自動自發。“理”包括以(yi)下五大步驟(zou)。
一(yi)、給方向給目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清晰、具象，不能好高騖遠。
二、定機制形(xing)成(cheng)內驅力(li)。讓員(yuan)工知道(dao)達成(cheng)目標能得到(dao)什么，達不成(cheng)的底(di)線(xian)是什么。
三、提能力常訓(xun)(xun)練(lian)。員工能力不(bu)足(zu)要不(bu)斷培訓(xun)(xun)、訓(xun)(xun)練(lian)，給予更多(duo)機會(hui)。
四(si)、日總(zong)結(jie)跟(gen)進(jin)度。不(bu)能到月底才總(zong)結(jie)，要(yao)每天跟(gen)進(jin)，總(zong)結(jie)對(dui)錯及原因。
五(wu)、看結果(guo)做復(fu)盤。要(yao)帶著團隊復(fu)盤，好(hao)的(de)經(jing)驗提煉(lian)出(chu)來供借鑒，不好(hao)的(de)讓員工自(zi)己找問(wen)題，自(zi)我復(fu)盤更有效。
一個企業做好 “理(li)”之后(hou)，就(jiu)能實現自我(wo)管理(li)，老板會(hui)很輕(qing)松。
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