作為(wei)普(pu)通(tong)職員，在中層(ceng)領導群里發通(tong)知說 “收到請回(hui)(hui)復”，卻沒人回(hui)(hui)復，感(gan)覺不(bu)被尊重，該怎么辦？在這件事上犯了三個錯：
第(di)一(yi)(yi)，群(qun)發通(tong)知，關鍵在于方式而非(fei)身份(fen)，若沒有(you)被(bei)上級(ji)賦予更多權力，很(hen)難讓大(da)家回復(fu)收到，應(ying)掌握主動權，使(shi)用更高級(ji)的話術，比(bi)如(ru) “具體(ti)事宜已告知完畢，不再(zai)另(ling)行通(tong)知”，或者(zhe) “請各位領(ling)(ling)導知悉(xi)，如(ru)有(you)疑(yi)問可第(di)一(yi)(yi)時間與我聯(lian)系”，如(ru)果是上級(ji)領(ling)(ling)導交辦的事，還可說 “收到請回復(fu)，以(yi)便及時反饋給領(ling)(ling)導”。
第二，沒有(you)掌控權力時，不要以個(ge)人名義對(dui)別人提要求。
第三，職場不(bu)是(shi)象牙塔，沒人會哄著你，如果感(gan)覺不(bu)被尊重，就做受人尊重的事(shi)，沒人回復收到(dao)，就挨個打電話通知，讓他們知道你是(shi)一個說到(dao)做到(dao)且(qie)認真負責(ze)的人。
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