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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)(gong)(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作過度負責，可能承(cheng)擔了(le)不(bu)必要的責任，給(gei)自己帶來較大壓力。 二、過分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中極力討好(hao)他人，可能影響(xiang)自身工(gong)(gong)(gong)作的獨立性和(he)自主性。 三(san)、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)(gong)(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡前都無(wu)法停止(zhi)思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通至關(guan)重要，以(yi)下是總結出的(de)職場(chang)高效(xiao)溝(gou)通技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)通問(wen)題并(bing)積極(ji)克服(fu)(fu)。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通想法、產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)。 二、解決多(duo)人開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開會有(you)領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班(ban)后會明白以下這些(xie)職場暗道理： 一、公司秘(mi)密不可(ke)隨意言說。公司里的秘(mi)密如同女人的年紀，即便知曉也不能輕易談論，要(yao)(yao)守口(kou)如瓶。 二、同事(shi)巴(ba)結(jie)領導現象(xiang)常見。在(zai)職場中，很多同事(shi)都(dou)有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結(jie)領導的行為，這似乎(hu)成(cheng)為一種(zhong)常見現象(xiang)。 三、需在(zai)辦公室(shi)扮(ban)演正常人。或(huo)許(xu)不一定(ding)要(yao)(yao)具備高情商，但至少要(yao)(yao)在(zai)辦...
上(shang)班后(hou)，領導會(hui)讓我們(men)明(ming)白(bai)以(yi)下這(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要(yao)低估你的老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實則比我們(men)想象(xiang)中聰明(ming)得(de)多(duo)。 二、領導并(bing)非(fei)不(bu)緊張你的工(gong)(gong)作(zuo)。有些領導看似不(bu)關心工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展，實則內心在意，只是表現方式(shi)不(bu)同。 三、領導時間(jian)管(guan)理技巧與多(duo)數人(ren)不(bu)同。他(ta)們(men)有著獨(du)特的時間(jian)管(guan)理方式(shi)，這(zhe)與他(ta)們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)性質和...
在職(zhi)場競爭環境中，犯錯雖難以避免，但輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為(wei)他(ta)人不(bu)會(hui)輕易(yi)原諒，留(liu)用往往是因為(wei)還有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應對更為(wei)有(you)用，以下是應對錯誤(wu)的三(san)招： 一(yi)、把抱(bao)歉(qian)說成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不(bu)合(he)理時間期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而應說 “感謝您(nin)的耐(nai)心(xin)等待(dai)”，將(jiang)對方(fang)置于被尊重(zhong)的位置，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場(chang)委(wei)屈時，職(zhi)(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可通過(guo)以下(xia)四(si)點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是克服玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)關鍵(jian)，女(nv)(nv)性(xing)可從自(zi)(zi)身(shen)優(you)點和(he)長(chang)處(chu)出發(fa)，多關注自(zi)(zi)身(shen)取(qu)得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此(ci)提升自(zi)(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)心(xin)的(de)重要技能，女(nv)(nv)性(xing)可通過(guo)鍛煉情(qing)緒(xu)(xu)調節(jie)能力，如進行(xing)適當的(de)戶外(wai)運(yun)動(dong)和(he)體育運(yun)動(dong)等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事交往的(de)尺度和距離最(zui)難把(ba)握，而擁有職(zhi)場(chang)邊界感會(hui)讓同事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能獲(huo)得平(ping)等待遇。以下是建立(li)職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷(li)深淺，都(dou)不(bu)應將同事視為晚輩或(huo)閨蜜(mi)。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有人都(dou)愿意(yi)分享和聆聽(ting)私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領(ling)導的(de)(de)類(lei)型對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)導能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導則會(hui)使(shi)職業(ye)道路(lu)充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會(hui)帶慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟隨的(de)(de)領(ling)導類(lei)型： 一、不(bu)(bu)誠信的(de)(de)領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中始(shi)終(zhong)處(chu)于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無(wu)法安心投入工(gong)(gong)作。 二、沒有目標...
許(xu)多(duo)小(xiao)伙(huo)伴(ban)面臨能力提升但工(gong)資未(wei)漲的(de)情況(kuang)，對(dui)此可從以下(xia)方面分析(xi)和應(ying)對(dui)： 一、確認自身是否(fou)具備加(jia)薪資格。思考工(gong)作能力變強的(de)結論依(yi)據，是同事、領導(dao)反(fan)饋，還是單純自我(wo)感(gan)覺(jue)。老板(ban)往往更(geng)看(kan)重客(ke)觀事實而(er)非個(ge)人主觀想法。評估(gu)自己(ji)是否(fou)為(wei)公司(si)創造了(le)更(geng)多(duo)經濟價值，這是老板(ban)決定(ding)是否(fou)加(jia)薪的(de)關鍵因(yin)素之(zhi)一。如(ru)果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數(shu)公司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因： 一(yi)、優(you)化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公司(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，使公司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)配(pei)置更(geng)加合理(li)。為(wei)引入新的(de)、更(geng)符(fu)合公司(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間，將更(geng)多(duo)的(de)時間、精力(li)和金錢用于(yu)培養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公司(si)注入新鮮血(xue)液。 二、規(gui)避年終(zhong)獎發放(fang)。對于(yu)一(yi)些將年終(zhong)獎...
高薪資的人(ren)通常具備以下(xia)三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的未(wei)來(lai)發展趨(qu)勢(shi)有敏銳的洞察力(li)，能準確(que)把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和工(gong)作決(jue)策上更(geng)具前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿足于(yu)完成當下(xia)任務，而(er)是積極(ji)尋求更(geng)好(hao)的解決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于(yu)提升工(gong)作成果的質量和價值。 二、關注結果且注重(zhong)過程。 ...
春(chun)節給領導(dao)客戶(hu)發祝福短信(xin)，有(you)以下(xia)注意事(shi)項(xiang)： 一、萬能(neng)公式及(ji)示(shi)例(li)(li)。公式：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)(li)：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好，記(ji)得五月份(fen)的(de)時候，公司(si)在某(mou)個項(xiang)目上我(wo)出了(le)一點問題，是您給了(le)我(wo)最大的(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利地度過(guo)了(le)難關(guan)，真的(de)很感謝(xie)領導(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年(nian)(nian)里祝你(ni)新(xin)年(nian)(nian)快樂(le)，...
領(ling)導收(shou)拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常(chang)用(yong)以下(xia)(xia) 4 種手段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)(xia)屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他人(ren)，把機(ji)會給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)（如(ru)眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不可能完成或易出錯的工作。 三、左(zuo)右(you)為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下四種(zhong)特征的管理者(zhe)，應(ying)果(guo)斷開(kai)掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名(ming)火(huo)起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的控制欲：時(shi)刻糾正員工(gong)，表面是細(xi)節控實則控制欲強，員工(gong)能量被耗光(guang)，變得焦慮，對(dui)未來喪失信(xin)心，最終什么(me)都不(bu)(bu)想(xiang)做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)說壞(huai)話的(de)(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊(ji)(ji)和(he)辯解(jie)：回(hui)擊(ji)(ji)說明自身(shen)不(bu)(bu)夠強大，辯解(jie)無用(yong)，因(yin)為(wei)小(xiao)人(ren)目的(de)(de)(de)是讓對方痛(tong)苦(ku)同時保全(quan)自己，越激動對方越高興。應冷靜思考領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)話改變對自己的(de)(de)(de)看法，若(ruo)(ruo)沒有(you)則堅持自我，若(ruo)(ruo)有(you)則說明與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)(de)言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)的(de)(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)心腹的(de)(de)(de)三點做...
別東陽
朱劍東
閆治民
潘山
張曉如
顧榮壽
董波浪
何萬斌
李明杰
李賦剛
姜上泉
王京剛
閆騫予
潘曙光