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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你(ni)中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可(ke)能承(cheng)擔了不(bu)必要的責任，給(gei)自己(ji)帶來較大壓力。 二、過分討好他人。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討好他人，可(ke)能影響自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)的獨立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止(zhi)思考工(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝(gou)(gou)通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意(yi)識到溝(gou)(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在(zai)商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)(gou)通(tong)，即便個(ge)人能力(li)很強，也(ye)需要與(yu)他人溝(gou)(gou)通(tong)想(xiang)法(fa)、產品和服務。 二、解決多(duo)人開會時(shi)的(de)緊張和語無倫次。 1、若開會有(you)領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備(bei)講(jiang)稿可(ke)緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道理(li)： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密(mi)(mi)不可隨意(yi)言說(shuo)。公(gong)司里的(de)秘密(mi)(mi)如同(tong)(tong)女人(ren)的(de)年(nian)紀(ji)，即(ji)便知曉也不能輕易談論，要守口如瓶。 二(er)、同(tong)(tong)事巴結領導現象常見。在職場(chang)中，很多同(tong)(tong)事都有悄悄巴結領導的(de)行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見現象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演正(zheng)常人(ren)。或許不一(yi)(yi)定要具(ju)備高情商，但(dan)至少(shao)要在辦(ban)...
上班后，領導會讓我們明白以下這些(xie)道(dao)理： 一、永遠不(bu)要(yao)低估你的老(lao)板。老(lao)板們看似普通，實(shi)則(ze)(ze)比我們想象中聰明得多。 二、領導并非不(bu)緊張你的工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領導看似不(bu)關(guan)心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)(ze)內心在意，只是表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三(san)、領導時(shi)間(jian)管理技巧與多數人不(bu)同(tong)。他們有(you)著獨(du)特的時(shi)間(jian)管理方式，這與他們的工(gong)作(zuo)性質和...
在職場(chang)競爭環境中，犯錯雖難以避免，但(dan)輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉并非良策(ce)，因為他(ta)人不(bu)會輕(qing)易(yi)原諒，留用往往是因為還有其他(ta)價值，積極應(ying)對更為有用，以下是應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感(gan)恩(en)。當領導給定不(bu)合理時間期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說(shuo)(shuo)抱歉，而應(ying)說(shuo)(shuo) “感(gan)謝您的(de)耐心等待(dai)”，將對方置于(yu)被(bei)尊重的(de)位置，...
當遭遇職(zhi)(zhi)場委屈時，職(zhi)(zhi)場女性可(ke)(ke)通過以下(xia)四點避(bi)免玻璃(li)心： 一、建立(li)自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克(ke)服玻璃(li)心的(de)關(guan)鍵，女性可(ke)(ke)從自(zi)身(shen)(shen)優(you)點和長處出發，多關(guan)注自(zi)身(shen)(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)信。 二、學會(hui)情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)。情(qing)緒(xu)(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)心的(de)重(zhong)要(yao)技能，女性可(ke)(ke)通過鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如進(jin)行適當的(de)戶(hu)外運(yun)動(dong)和體育運(yun)動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交際中，與同事交往的(de)尺度和距離最難把握，而擁(yong)有職(zhi)場邊界(jie)感(gan)會(hui)讓(rang)同事更(geng)尊重、老(lao)板(ban)更(geng)看重，自身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以(yi)下是建(jian)立職(zhi)場邊界(jie)感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和說服欲。無論自身年(nian)紀大小、資歷(li)深(shen)淺，都不應將同事視(shi)為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)場的(de)主要目(mu)的(de)是工(gong)作賺錢，并(bing)非所(suo)有人都愿意分享和聆聽私生活及價(jia)值觀(guan)相關內...
在(zai)職場上(shang)，領(ling)導的類(lei)(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)導能營造良好(hao)(hao)團(tuan)隊氛圍(wei)、提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領(ling)導則(ze)會使職業(ye)道路(lu)充滿(man)坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)(gong)節奏、不值得(de)跟隨的領(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于(yu)不安(an)狀態，無法(fa)(fa)安(an)心投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二(er)、沒(mei)有(you)目標...
許多小伙伴(ban)面(mian)臨能(neng)力提升但工(gong)資(zi)(zi)未漲的(de)(de)情(qing)況，對此可從以下方(fang)面(mian)分析和應對： 一、確認自身是否具備加薪(xin)資(zi)(zi)格。思考工(gong)作能(neng)力變強的(de)(de)結(jie)論依據，是同事(shi)、領導反饋(kui)，還是單純自我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀事(shi)實(shi)而非(fei)個(ge)人(ren)主觀想法。評估自己(ji)是否為公(gong)司創造(zao)了更多經(jing)濟(ji)價值，這是老板(ban)決(jue)定(ding)是否加薪(xin)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素之一。如果沒(mei)有帶來實(shi)際...
大(da)多(duo)數公司(si)選擇(ze)在(zai)年(nian)(nian)底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四(si)種原因(yin)： 一(yi)、優化人力資(zi)源(yuan)結構。淘汰部分工作能(neng)力不(bu)強或(huo)與公司(si)發展方向不(bu)符的(de)員(yuan)(yuan)工，使公司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合(he)理。為引入新的(de)、更符合(he)公司(si)需求的(de)人才(cai)騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和金(jin)錢用(yong)于(yu)培(pei)養和發展新員(yuan)(yuan)工，為公司(si)注入新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎發放(fang)。對于(yu)一(yi)些將年(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)人通常具備以下三個特(te)征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業(ye)(ye)的(de)未(wei)來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能(neng)準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)(ye)選擇和(he)工作(zuo)(zuo)決(jue)策上更具前瞻性(xing)。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下任務，而(er)是積極(ji)尋求(qiu)更好的(de)解(jie)決(jue)辦法，致力(li)于提升工作(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)質量和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果(guo)且(qie)注(zhu)重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領導客(ke)戶發(fa)祝福(fu)短信，有以下注意事項： 一(yi)、萬能公式及示(shi)例(li)。公式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導新年好，記得五月(yue)份(fen)的(de)時候，公司在(zai)某(mou)個項目(mu)上我(wo)出了一(yi)點問(wen)題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助，讓我(wo)順利(li)地(di)度過了難(nan)關，真的(de)很(hen)感謝領導對我(wo)的(de)栽培。在(zai)新的(de)一(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿小(xiao)鞋常(chang)用(yong)以(yi)下 4 種手段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下屬想法(fa)建(jian)議等(deng)故意告知(zhi)他人，把(ba)機(ji)會給別人，讓(rang)下屬難(nan)受，以(yi)達(da)到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下屬（如(ru)眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主的(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出錯的(de)工作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就無(wu)名火起，想(xiang)(xiang)辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)制欲(yu)：時刻(ke)糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員(yuan)工能量被耗光，變得焦慮，對未(wei)來喪失信心，最(zui)終什(shen)么都不想(xiang)(xiang)做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)總(zong)跟(gen)領導(dao)說壞話的(de)(de)情(qing)況，正確做(zuo)法如下(xia)：不要回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說明自身不夠強大，辯解無用，因(yin)為小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)(de)是讓(rang)對方痛苦同時保全(quan)自己(ji)，越激(ji)動(dong)對方越高興。應冷靜思考領導(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則堅持自我，若有則說明與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不要在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不住別人(ren)的(de)(de)嘴(zui)。成為領導(dao)心腹的(de)(de)三(san)點做(zuo)...
陳曉亮
李俊成
馬軍生
江猛
朱廣力
鄭云
李行思
董波浪
李新海
方永飛
杜奎松
許浩明
李賦剛
白光林
周一老師