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在職場中，“工(gong)作腦(nao)” 存(cun)在一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一(yi)、責任心過剩。對工(gong)作過度負責，可能承擔了(le)不必要的責任，給自己帶來較大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)他(ta)人(ren)。在工(gong)作中極(ji)力(li)討(tao)好(hao)他(ta)人(ren)，可能影(ying)響自身工(gong)作的獨(du)立性(xing)和自主(zhu)性(xing)。 三、睡前(qian)還在想工(gong)作。甚至在睡前(qian)都無法停止思考(kao)工(gong)作相...
在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝通至關重要(yao)，以下是總結出的(de)職(zhi)場(chang)高(gao)效溝通技巧(qiao)： 一、意識到溝通問題(ti)并(bing)積極克服。在(zai)商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭(tou)溝通，即便個(ge)人(ren)能力很(hen)強，也需要(yao)與他人(ren)溝通想法、產品和(he)服務。 二(er)、解決多(duo)人(ren)開(kai)(kai)會(hui)時的(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)(kai)會(hui)有領導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提前(qian)準備講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班后會明(ming)白以下這些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公司(si)(si)秘(mi)密不(bu)可隨意言說。公司(si)(si)里(li)的秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的年紀，即便知(zhi)曉也不(bu)能輕(qing)易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結領導現象常見。在職場中，很多同(tong)事(shi)都(dou)有悄悄巴結領導的行為，這似乎成為一(yi)(yi)種常見現象。 三(san)、需在辦(ban)(ban)公室扮演正常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)具備高情(qing)商，但至少要(yao)在辦(ban)(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)(dao)會讓(rang)我(wo)們(men)明白以下(xia)這(zhe)些道理： 一(yi)、永(yong)遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看似普通，實則(ze)(ze)比我(wo)們(men)想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張你(ni)的(de)工作。有(you)些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關心(xin)工作進展(zhan)，實則(ze)(ze)內心(xin)在意，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)(bu)同(tong)(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)時間管(guan)理技巧(qiao)與多數(shu)人不(bu)(bu)同(tong)(tong)。他(ta)們(men)有(you)著獨特的(de)時間管(guan)理方(fang)式，這(zhe)與他(ta)們(men)的(de)工作性質和...
在(zai)職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難以避免，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為他人不(bu)會輕易原諒(liang)，留用往往是因為還(huan)有(you)(you)其他價(jia)值(zhi)，積極(ji)應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)更為有(you)(you)用，以下是應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不(bu)合理時間(jian)期限而(er)(er)未趕上時，不(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而(er)(er)應(ying)(ying)(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的耐(nai)心等待”，將(jiang)對(dui)(dui)方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點避免(mian)玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是克服玻(bo)璃心(xin)的關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)從自身(shen)優點和(he)長(chang)處出發，多(duo)關注自身(shen)取得的成就和(he)成功經歷，以此提升自信(xin)。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)。情(qing)緒(xu)管(guan)理(li)是避免(mian)玻(bo)璃心(xin)的重要(yao)技能(neng)，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)調節能(neng)力，如進行(xing)適當的戶外運(yun)動和(he)體(ti)育運(yun)動等方式，減(jian)...
在職(zhi)場(chang)交際中，與同事(shi)交往的(de)尺度和(he)距(ju)離最難把握，而擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更(geng)尊重(zhong)、老板更(geng)看重(zhong)，自身也能(neng)獲得(de)平等待遇。以下是建立職(zhi)場(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無論(lun)自身年(nian)紀大(da)小(xiao)、資(zi)歷深淺，都不應(ying)將(jiang)同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有(you)(you)人(ren)都愿意分(fen)享和(he)聆聽(ting)私生(sheng)活(huo)及價值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)導的類型(xing)對個人(ren)發展至關(guan)重要。好領(ling)導能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)導則會使職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導類型(xing)： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)導。這(zhe)類領(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)作中始終處于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)(fa)安(an)心投(tou)入工(gong)作。 二、沒有(you)目標(biao)...
許(xu)多(duo)(duo)小伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升但工資未漲的情況，對(dui)此可從以下方面(mian)分析和應對(dui)： 一、確認自身是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪(xin)資格(ge)。思(si)考(kao)工作能力(li)變(bian)強的結論依(yi)據(ju)，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)、領導反饋(kui)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)單純自我感覺。老(lao)板(ban)往往更看(kan)重客觀(guan)事(shi)實而(er)非個(ge)人主觀(guan)想(xiang)法。評(ping)估自己是(shi)(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造了更多(duo)(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)的關(guan)鍵因素之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大多數公司(si)(si)(si)選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)作能力不(bu)強或與公司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不(bu)符(fu)的(de)(de)(de)員工(gong)，使(shi)公司(si)(si)(si)人(ren)員配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的(de)(de)(de)、更(geng)符(fu)合公司(si)(si)(si)需求的(de)(de)(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將更(geng)多的(de)(de)(de)時間、精力和(he)(he)金錢用于培養和(he)(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員工(gong)，為(wei)公司(si)(si)(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)(jiang)發(fa)放。對(dui)于一些將年終(zhong)獎(jiang)(jiang)...
高薪資的(de)人通(tong)常具(ju)(ju)備以(yi)下三(san)個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對行業的(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳(rui)的(de)洞(dong)察力，能準確(que)把(ba)握行業動(dong)態，這(zhe)使得(de)他們在職業選擇(ze)和工作(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策上更具(ju)(ju)前瞻(zhan)性(xing)。 2、不滿(man)足(zu)于(yu)完成當(dang)下任務，而(er)是積(ji)極尋求更好的(de)解(jie)決(jue)(jue)辦(ban)法，致力于(yu)提升工作(zuo)(zuo)成果的(de)質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重過(guo)程。 ...
春(chun)節給領(ling)導客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有(you)以下注意事(shi)項： 一(yi)、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例：如(ru) “領(ling)導新年(nian)好，記得五月(yue)份(fen)的時候，公(gong)司在某個項目上我出了(le)一(yi)點問題，是(shi)您(nin)給了(le)我最大的支持和幫助，讓(rang)我順(shun)利(li)地度過了(le)難關，真的很感謝領(ling)導對我的栽培。在新的一(yi)年(nian)里祝(zhu)你(ni)新年(nian)快樂(le)，...
領導收拾人、給人穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手段，需早(zao)(zao)了解(jie)早(zao)(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將(jiang)下屬(shu)想法建議等故意告知他人，把機會給別人，讓下屬(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼(yan)的(de)下屬(shu)（如眼(yan)高于(yu)頂、功高蓋主的(de)），故意交代不(bu)可能完成或(huo)易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右為難(nan)。說一(yi)套做一(yi)套，標(biao)準...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以下(xia)四種(zhong)特(te)征的(de)管理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名(ming)火(huo)起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞犬不寧。 二、極強的(de)控(kong)制欲：時(shi)刻糾正(zheng)員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，員工能量被(bei)耗光，變得焦慮(lv)，對(dui)未來喪失信心，最終什么都(dou)不想做。...
當遇(yu)到小人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞(huai)話的(de)情況(kuang)，正確(que)做法(fa)如下(xia)：不(bu)要(yao)(yao)回擊和辯解：回擊說明自身不(bu)夠強大(da)，辯解無用，因(yin)為小人(ren)目(mu)的(de)是讓(rang)對(dui)方痛苦同時保全自己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興(xing)。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小人(ren)的(de)話改變對(dui)自己(ji)的(de)看法(fa)，若沒有則堅持(chi)自我，若有則說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)(yao)在意小人(ren)的(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)的(de)嘴。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)三(san)點做...
吳默冬
李光威
賈譽博
劉知鑫
楊曉龍
黃會超
陳碩
于岳強
何學林
周峰
葉敦明
柏靜
鮑曉華
王志揚