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在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存在(zai)一些表(biao)現，看看你中(zhong)了幾條(tiao)： 一、責任心過剩。對工(gong)作過度負責，可(ke)能承擔了不(bu)必要的責任，給(gei)自(zi)己帶(dai)來較大壓(ya)力。 二、過分討好他(ta)(ta)人。在(zai)工(gong)作中(zhong)極力討好他(ta)(ta)人，可(ke)能影響(xiang)自(zi)身工(gong)作的獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還(huan)在(zai)想工(gong)作。甚至在(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作相(xiang)...
在職(zhi)場中(zhong)，良好(hao)的(de)(de)溝通至關重要，以下(xia)是總結出的(de)(de)職(zhi)場高效溝通技巧： 一、意識到(dao)溝通問(wen)題并(bing)積極克服。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口(kou)頭溝通，即便個人(ren)能力很(hen)強，也需要與他人(ren)溝通想(xiang)法、產品和(he)服務。 二、解決多人(ren)開(kai)會時(shi)的(de)(de)緊張和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊張，提前準備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班(ban)后會明(ming)白以下這些職(zhi)場暗道理： 一、公司秘(mi)密不可隨意言說(shuo)。公司里的(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)女人(ren)的(de)年紀，即便知曉也不能輕易談論，要守口如(ru)瓶。 二(er)、同(tong)事巴結領導(dao)現象常見。在職(zhi)場中，很多(duo)同(tong)事都有(you)悄悄巴結領導(dao)的(de)行(xing)為(wei)，這似(si)乎(hu)成為(wei)一種常見現象。 三、需在辦公室扮演正常人(ren)。或許(xu)不一定(ding)要具備高(gao)情商(shang)，但至(zhi)少要在辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我們(men)明白以下這(zhe)些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似普通(tong)，實則比我們(men)想(xiang)象中(zhong)聰(cong)明得多(duo)。 二、領導(dao)并非不(bu)(bu)緊(jin)張你的工作。有些(xie)領導(dao)看(kan)似不(bu)(bu)關心工作進展，實則內心在意，只是表現方式(shi)不(bu)(bu)同。 三、領導(dao)時(shi)(shi)間管(guan)理(li)技巧與(yu)多(duo)數人不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨特的時(shi)(shi)間管(guan)理(li)方式(shi)，這(zhe)與(yu)他們(men)的工作性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯(cuo)雖(sui)難以(yi)避(bi)免(mian)，但輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)(qian)并(bing)非良策(ce)，因為(wei)他人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他價值，積極(ji)應對(dui)更為(wei)有用(yong)，以(yi)下是應對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱歉(qian)(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成感恩(en)。當領導給(gei)定不合(he)理時(shi)間期限而(er)未趕上時(shi)，不要(yao)說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的耐心等待”，將對(dui)方(fang)置于被尊重的位置，...
當遭遇職(zhi)場委屈時(shi)，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)(guo)以(yi)下四點(dian)避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)： 一(yi)、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的(de)(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)可從自身優點(dian)和(he)(he)(he)長處出(chu)發，多(duo)關注(zhu)自身取得的(de)(de)(de)成就和(he)(he)(he)成功經歷(li)，以(yi)此提升自信(xin)。 二、學會(hui)情緒(xu)管理(li)。情緒(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免(mian)玻璃(li)心(xin)的(de)(de)(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)過(guo)(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)調節(jie)能力，如(ru)進行適當的(de)(de)(de)戶外運動和(he)(he)(he)體育運動等方式，減...
在(zai)職場交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的尺度和(he)距離(li)最難(nan)把握，而擁有職場邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自身(shen)也能獲得(de)平等待遇。以下是建立職場邊界(jie)感的方法： 一、克(ke)制(zhi)好奇(qi)心和(he)說服(fu)欲(yu)。無論(lun)自身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺(qian)，都(dou)不應(ying)將同(tong)事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職場的主要目的是工(gong)作賺錢，并非所(suo)有人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私(si)生活及(ji)價值觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)(dao)則會使職(zhi)業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以(yi)下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)(gong)(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)(fa)兌現，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中始終處于(yu)不(bu)安(an)狀態，無法(fa)(fa)安(an)心(xin)投入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目標(biao)...
許多小伙伴面臨能力提升但工資未漲的(de)情況，對(dui)此可從以下方(fang)面分(fen)析和(he)應對(dui)： 一、確(que)認自身是(shi)否具備加薪(xin)資格。思考工作能力變(bian)強的(de)結論依據，是(shi)同(tong)事、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)單純自我(wo)感覺。老板(ban)往往更(geng)看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法。評(ping)估自己是(shi)否為(wei)公司創造了更(geng)多經濟(ji)價(jia)值(zhi)，這是(shi)老板(ban)決(jue)定是(shi)否加薪(xin)的(de)關鍵(jian)因素之一。如(ru)果(guo)沒有(you)帶來實際...
大(da)多(duo)數公(gong)(gong)司選擇在年(nian)底裁員，主要有(you)以(yi)下四種(zhong)原因： 一、優(you)化人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)結構。淘汰(tai)部分工(gong)(gong)作能力(li)(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司發展方向不符的員工(gong)(gong)，使公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員配置更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)公(gong)(gong)司需(xu)求的人(ren)(ren)才騰出(chu)空間，將更多(duo)的時(shi)間、精力(li)(li)和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發展新(xin)員工(gong)(gong)，為公(gong)(gong)司注入新(xin)鮮血液。 二(er)、規避(bi)年(nian)終(zhong)獎發放。對(dui)于一些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資的(de)(de)(de)人通常具備(bei)以(yi)下三個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行業(ye)的(de)(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)(de)洞察力(li)，能準確把(ba)握行業(ye)動態，這使得(de)他(ta)們在職業(ye)選擇和(he)工作決策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完成當(dang)下任務(wu)，而是(shi)積極尋(xun)求更好的(de)(de)(de)解決辦法(fa)，致力(li)于(yu)提升工作成果的(de)(de)(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注結果且注重過(guo)程(cheng)。 ...
春(chun)節給領(ling)導(dao)客戶發祝福(fu)短(duan)信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一、萬能公式及示例(li)。公式：問好 + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福(fu)。示例(li)：如 “領(ling)導(dao)新年(nian)好，記(ji)得五月(yue)份的時(shi)候(hou)，公司在某個項(xiang)目上我出了一點問題，是您給了我最(zui)大的支持和幫助，讓我順(shun)利地度過了難關，真的很感謝(xie)領(ling)導(dao)對我的栽培。在新的一年(nian)里(li)祝你(ni)新年(nian)快樂，...
領導(dao)收拾人、給人穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬想(xiang)法建議等故意告知他(ta)人，把(ba)機會給別人，讓(rang)下(xia)屬難受(shou)，以達到告誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼(yan)的下(xia)屬（如(ru)眼(yan)高于頂、功高蓋主的），故意交代(dai)不可(ke)能完成或易出錯的工作(zuo)。 三(san)、左右為難。說一(yi)套(tao)做(zuo)一(yi)套(tao)，標準(zhun)...
奉勸各位(wei)，若(ruo)遇到(dao)具有以(yi)下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)寧(ning)。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員工(gong)(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終什(shen)么都不(bu)(bu)想做。...
當(dang)遇(yu)到小(xiao)(xiao)人總(zong)跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞話的(de)情況，正確做法如下：不要回擊(ji)(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)(ji)說明自身不夠強大，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)(xiao)人目(mu)的(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方痛苦(ku)同時保(bao)全自己，越激動對(dui)方越高(gao)興。應冷靜思(si)考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)(xiao)人的(de)話改變(bian)對(dui)自己的(de)看(kan)法，若沒有則(ze)堅(jian)持自我，若有則(ze)說明與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎。不要在意小(xiao)(xiao)人的(de)言行，堵(du)不住別人的(de)嘴。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)心(xin)腹(fu)的(de)三點做...
魏云東
栗寧
陳東
李愛軍
劉洪兵
袁先登
王鳳鳴
祁建華