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在(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任心(xin)過(guo)剩(sheng)。對工作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能承擔了不必要(yao)的(de)責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)工作(zuo)中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可能影響(xiang)自(zi)身工作(zuo)的(de)獨立性和自(zi)主性。 三、睡前還在(zai)想工作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無(wu)法停止思考工作(zuo)相...
在職(zhi)場中(zhong)，良(liang)好的溝通(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出的職(zhi)場高(gao)效溝通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝通(tong)問題并積極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的價值來源于口(kou)頭溝通(tong)，即便個人(ren)能(neng)力很強，也需要與他人(ren)溝通(tong)想法、產品(pin)和服務。 二(er)、解(jie)決多人(ren)開(kai)會時的緊張和語無倫(lun)次。 1、若開(kai)會有領導在場易緊張，提(ti)前準備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以(yi)下(xia)這(zhe)些職場(chang)暗道(dao)理： 一、公(gong)司(si)秘(mi)密不(bu)可(ke)隨意言說(shuo)。公(gong)司(si)里的秘(mi)密如(ru)同女人的年紀，即便知曉也不(bu)能輕易(yi)談(tan)論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現象(xiang)常見。在(zai)(zai)職場(chang)中，很(hen)多(duo)同事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的行為，這(zhe)似乎成為一種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦公(gong)室扮演正常人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商，但至少(shao)要(yao)在(zai)(zai)辦...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)明白以下這(zhe)些道理： 一(yi)、永遠不要低估你的老板。老板們(men)看似普通，實則比我們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二(er)、領(ling)導(dao)(dao)并非(fei)不緊張你的工作。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不關(guan)心(xin)工作進展，實則內心(xin)在意(yi)，只(zhi)是(shi)表(biao)現(xian)方式不同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)(dao)時間管(guan)理技巧與(yu)多數人不同(tong)。他們(men)有著獨特的時間管(guan)理方式，這(zhe)與(yu)他們(men)的工作性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)避免(mian)，但輕易說(shuo)抱歉并非良(liang)策，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他人不會輕易原諒，留用往往是因(yin)(yin)為(wei)(wei)還有其他價值，積極應對更為(wei)(wei)有用，以(yi)下是應對錯誤的三招： 一、把(ba)抱歉說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定不合理時(shi)間期限而未趕上時(shi)，不要說(shuo)抱歉，而應說(shuo) “感謝您(nin)的耐(nai)心等(deng)待”，將對方置于被(bei)尊重的位(wei)置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以(yi)下(xia)四點避免玻(bo)(bo)璃心： 一(yi)、建立自(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)克服玻(bo)(bo)璃心的關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優(you)點和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)身取得(de)的成就和(he)成功經歷，以(yi)此提升(sheng)自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃心的重要技能，女性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉情(qing)緒調節能力，如(ru)進行適當的戶外運動和(he)體(ti)育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同事交(jiao)往的尺度和距離最難把握(wo)，而(er)擁有職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感會讓同事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得平等待遇。以下是建(jian)立(li)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感的方法： 一(yi)、克制好奇心和說服欲。無論自身年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都(dou)不應將(jiang)同事視為晚輩或(huo)閨蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是工(gong)作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)愿(yuan)意(yi)分享和聆聽私生活及價值(zhi)觀相(xiang)關內...
在(zai)職場上，領導的(de)類(lei)型對(dui)個人發展至關重要。好領導能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領導則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領導類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的(de)領導。這(zhe)類(lei)領導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中始終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心(xin)投入工(gong)(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多小(xiao)伙伴面(mian)臨(lin)能力提升但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此(ci)可從以下方面(mian)分(fen)析和應(ying)對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪資格。思考(kao)工(gong)作(zuo)能力變強(qiang)的結論依(yi)據，是(shi)(shi)同事、領導反饋(kui)，還(huan)是(shi)(shi)單純自我感(gan)覺。老(lao)板(ban)往往更看重客觀事實而非個人主(zhu)觀想法(fa)。評估自己(ji)是(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司(si)創造了更多經濟價(jia)值(zhi)，這(zhe)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)決定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵(jian)因素之一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司選擇在年(nian)底裁員，主要(yao)有(you)以下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)(bu)強或與公(gong)司發展(zhan)方向不(bu)(bu)符的(de)員工，使公(gong)司人員配置更(geng)加合(he)理(li)。為引入新的(de)、更(geng)符合(he)公(gong)司需求的(de)人才騰出空間(jian)，將更(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展(zhan)新員工，為公(gong)司注入新鮮血液。 二、規避(bi)年(nian)終獎(jiang)發放。對于一些(xie)將年(nian)終獎(jiang)...
高薪資的(de)(de)人通常具備以下三個特征： 一、眼光(guang)獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)(de)未來(lai)發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察力，能準確(que)把握(wo)行(xing)業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選(xuan)擇和工(gong)作決(jue)策上更(geng)具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完(wan)成當下任務，而(er)是積極尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)解決(jue)辦法，致力于提升工(gong)作成果的(de)(de)質量和價值(zhi)。 二、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公式(shi)及示例。公式(shi)：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)(zhu)福。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年好(hao)，記得(de)五月份的(de)時候，公司在某(mou)個項(xiang)(xiang)目(mu)上我(wo)(wo)出(chu)了一點問題(ti)，是您給(gei)了我(wo)(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)(wo)順利地度過了難關，真的(de)很(hen)感謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一年里(li)祝(zhu)(zhu)你新(xin)年快(kuai)樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小(xiao)鞋(xie)常(chang)用以(yi)下 4 種(zhong)手段(duan)，需早(zao)了(le)解(jie)早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間(jian)。將下屬想法建(jian)議等故(gu)意(yi)告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬難受，以(yi)達到告(gao)誡、敲打(da)目的(de)。 二、挖坑(keng)陷害(hai)。針對不順眼(yan)(yan)的(de)下屬（如眼(yan)(yan)高于頂、功(gong)高蓋主的(de)），故(gu)意(yi)交代不可(ke)能完(wan)成(cheng)或易(yi)出(chu)錯(cuo)的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸各位，若遇到具(ju)有以下四(si)種(zhong)特(te)征的管理者，應(ying)果斷(duan)開掉，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊和公司(si)危(wei)害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一(yi)聽(ting)其說(shuo)話就無名火(huo)起，想(xiang)(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻(ke)糾正(zheng)員工，表面(mian)是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲(yu)強(qiang)，員工能量被耗光，變(bian)得焦慮(lv)，對未來喪失(shi)信心，最終什么都不(bu)想(xiang)(xiang)做。...
當遇到(dao)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領導(dao)說(shuo)壞(huai)話(hua)(hua)的(de)情況(kuang)，正確做(zuo)法(fa)如下(xia)：不要(yao)(yao)回擊和辯解(jie)(jie)：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠強(qiang)大(da)，辯解(jie)(jie)無用，因為(wei)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目(mu)的(de)是讓對(dui)方痛苦同時保(bao)全自(zi)己，越激動對(dui)方越高(gao)興(xing)。應(ying)冷靜思考領導(dao)是否因小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)話(hua)(hua)改變對(dui)自(zi)己的(de)看法(fa)，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與領導(dao)缺乏信任基礎。不要(yao)(yao)在(zai)意(yi)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不住別人(ren)(ren)的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹(fu)的(de)三(san)點做(zuo)...
王越
祝正炬
李治江
張子堂
何君杰
董波浪
楊虎
張振遠
劉東明
杜奎松
羅援
何韌