已加入本站1914天 , 點擊量：5869 次
在(zai)職場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你(ni)中(zhong)了幾條： 一、責任心過剩。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過度負責，可能承擔了不必要的(de)責任，給自己帶來較大壓(ya)力。 二、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)極力討(tao)好他(ta)人，可能影(ying)響自身工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)獨(du)立性和自主性。 三、睡(shui)前還在(zai)想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。甚(shen)至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考(kao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要，以(yi)下是總結(jie)出的職(zhi)場高效(xiao)溝(gou)通技(ji)巧(qiao)： 一、意(yi)識到溝(gou)通問題并積極克服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值來源于口頭溝(gou)通，即便個人能力很強(qiang)，也(ye)需要與他人溝(gou)通想法、產(chan)品和(he)(he)服務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時的緊張和(he)(he)語無倫次(ci)。 1、若開會(hui)有領(ling)導在(zai)場易緊張，提前準(zhun)備(bei)講稿可緩(huan)解情緒(xu)。...
上班后會明白以(yi)下(xia)這些職場(chang)暗道(dao)理： 一(yi)(yi)、公(gong)(gong)司(si)秘密(mi)(mi)不(bu)可(ke)隨意(yi)言說(shuo)。公(gong)(gong)司(si)里的秘密(mi)(mi)如同(tong)(tong)女人的年(nian)紀，即便知曉也不(bu)能(neng)輕易談論，要守口如瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領導(dao)現象常見。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)(tong)事都有(you)悄悄巴結領導(dao)的行為，這似乎(hu)成為一(yi)(yi)種常見現象。 三、需(xu)在(zai)辦公(gong)(gong)室(shi)扮演正(zheng)常人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要具(ju)備高情商，但至少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下這些(xie)道理(li)： 一(yi)、永遠不要低(di)估你的(de)老板(ban)(ban)。老板(ban)(ban)們(men)看似普通(tong)，實(shi)則(ze)比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你的(de)工(gong)作。有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)看似不關心(xin)工(gong)作進展，實(shi)則(ze)內(nei)心(xin)在意，只(zhi)是表現方式不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理(li)技(ji)巧與(yu)多數人不同。他們(men)有著獨特(te)的(de)時(shi)間管理(li)方式，這與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場競爭環(huan)境中，犯錯(cuo)雖難以(yi)避免(mian)，但(dan)輕(qing)(qing)易說抱歉(qian)并非(fei)良策，因為(wei)他人不會輕(qing)(qing)易原諒(liang)，留(liu)用往往是因為(wei)還有(you)(you)其他價值，積極應對更為(wei)有(you)(you)用，以(yi)下是應對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)說成(cheng)感(gan)恩。當(dang)領導給(gei)定不合理時(shi)間期限(xian)而未趕(gan)上時(shi)，不要說抱歉(qian)，而應說 “感(gan)謝您(nin)的耐心等待”，將對方置于(yu)被尊重的位置，...
當遭(zao)遇職(zhi)場委屈(qu)時，職(zhi)場女性(xing)(xing)(xing)可(ke)通過(guo)以下四點避免(mian)玻璃心(xin)(xin)(xin)： 一(yi)、建立自(zi)信(xin)心(xin)(xin)(xin)。自(zi)信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)(xin)(xin)的關鍵，女性(xing)(xing)(xing)可(ke)從自(zi)身優點和長處(chu)出發，多(duo)關注自(zi)身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷(li)，以此提升自(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)是避免(mian)玻璃心(xin)(xin)(xin)的重(zhong)要技(ji)能，女性(xing)(xing)(xing)可(ke)通過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒調節能力，如進(jin)行適當的戶外(wai)運動和體育(yu)運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與同(tong)(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往(wang)的尺度(du)和距離最難把握(wo)，而(er)擁(yong)有職(zhi)場(chang)邊界感(gan)會(hui)讓同(tong)(tong)事(shi)(shi)更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得平等(deng)待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)邊界感(gan)的方法： 一、克制好奇(qi)心和說服欲。無論(lun)自身年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)(tong)事(shi)(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)工作賺(zhuan)錢，并非所有人都愿意(yi)分享和聆(ling)聽(ting)私生活及價值觀(guan)相關內...
在(zai)職場(chang)上，領(ling)導(dao)(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使(shi)職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工作中始終處于(yu)不安(an)狀態，無法安(an)心投入工作。 二、沒有目(mu)標(biao)...
許(xu)多小伙伴面(mian)臨能力提升但工資未(wei)漲的情況，對(dui)此可從以下方面(mian)分(fen)析(xi)和應對(dui)： 一(yi)、確認自身是(shi)(shi)(shi)否(fou)具備加薪資格。思考工作能力變強的結論依據，是(shi)(shi)(shi)同事(shi)(shi)、領導反饋，還是(shi)(shi)(shi)單純(chun)自我(wo)感覺(jue)。老板(ban)(ban)往往更(geng)看重客觀事(shi)(shi)實而(er)非個人主觀想法。評估(gu)自己是(shi)(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司創造了更(geng)多經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)決定是(shi)(shi)(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因(yin)素之(zhi)一(yi)。如果沒有帶來實際...
大多數公(gong)司(si)選擇在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作能力(li)不強(qiang)或與(yu)公(gong)司(si)發展方向不符的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)加(jia)合理。為引(yin)入新的(de)(de)(de)、更(geng)符合公(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才騰出(chu)空間，將更(geng)多的(de)(de)(de)時間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)司(si)注入新鮮血液(ye)。 二、規避年終獎(jiang)發放(fang)。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的(de)人(ren)通(tong)常具備以下(xia)三個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行業的(de)未來發展趨(qu)勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握(wo)行業動態，這使得他們在職(zhi)業選擇和(he)工作決(jue)策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于完成當下(xia)任務，而是積極尋(xun)求更好(hao)的(de)解決(jue)辦法，致力(li)于提升(sheng)工作成果的(de)質量和(he)價(jia)值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重過(guo)程。 ...
春(chun)節給(gei)領導客戶發(fa)祝福短信(xin)，有以下注意事項： 一(yi)(yi)、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例：如 “領導新年好，記得五(wu)月(yue)份的時候，公司(si)在某個項目上我(wo)(wo)(wo)出了(le)(le)一(yi)(yi)點問題(ti)，是您(nin)給(gei)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)最大的支(zhi)持和幫助，讓我(wo)(wo)(wo)順利地度(du)過了(le)(le)難關，真的很感謝(xie)領導對(dui)我(wo)(wo)(wo)的栽培。在新的一(yi)(yi)年里祝你新年快樂，...
領導收拾人、給人穿(chuan)小(xiao)鞋常用以(yi)下 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑(tiao)撥離(li)間。將下屬(shu)(shu)想法建議(yi)等故意告知他人，把機會給別人，讓(rang)下屬(shu)(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷(xian)害(hai)。針對不順(shun)眼的(de)下屬(shu)(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主的(de)），故意交代(dai)不可能完成或易出(chu)錯的(de)工(gong)作(zuo)。 三、左右為難。說一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到(dao)具(ju)有以下四種特征的管理(li)者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定：員工一聽其說話就(jiu)無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會被攪得(de)雞(ji)犬(quan)不寧。 二、極強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，員工能量被耗光，變(bian)得(de)焦慮，對未來喪失信心，最終什(shen)么都不想(xiang)做。...
當(dang)遇到(dao)小人(ren)(ren)總跟領導說壞話(hua)的(de)(de)情況，正(zheng)確做法如下：不(bu)要(yao)回擊和辯解(jie)：回擊說明自(zi)(zi)(zi)身不(bu)夠(gou)強大(da)，辯解(jie)無用，因為(wei)小人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對方痛苦同(tong)時保全自(zi)(zi)(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜思考(kao)領導是否(fou)因小人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變對自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)看法，若(ruo)(ruo)沒有則堅持自(zi)(zi)(zi)我，若(ruo)(ruo)有則說明與領導缺乏(fa)信任(ren)基(ji)礎。不(bu)要(yao)在意(yi)小人(ren)(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為(wei)領導心(xin)腹的(de)(de)三點做...
李厚豪
齊聲
徐楠
劉方
余楊元
馮笑之
徐伯達
李劍豪
金樹松
舒冰冰
常久
張友平
黎宇清