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實戰物業管理專家，高級物業培訓師
中山大學房地產 MBA/EMBA
暨南大學物業管理畢業
物業管理師，人力資源助師，物業企業經理人
華潤置地(上海)物業管理有限公司寧波溫州區域總
曾任廣州CBRE（世邦魏理仕）資產管理部高級經理
曾任北京世【點擊詳細】
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經(jing)常有人同時做幾件事(shi)(shi)且親力(li)親為，可(ke)能每(mei)件事(shi)(shi)都做得(de)不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多企業創始人喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難形(xing)成核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。 現代做企業要(yao)有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競
數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)核(he)心要(yao)(yao)素，當然會(hui)涉及到(dao)很多個關鍵要(yao)(yao)素，其成功(gong)與否取決于(yu)技術、流程、人(ren)員和(he)文化(hua)等方面的(de)協(xie)同發展。 第一個數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)核(he)心要(yao)(yao)素，技術。數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的(de)核(he)心之一是技術的(de)應用和(he)選擇，包括引入新(xin)技術工具，如(ru)人(ren)工智能(neng)、大(da)數據分析、云計(ji)算和(he)
在企業管(guan)理(li)的(de)過程當(dang)中，常常過于強調(diao)某一(yi)些員工的(de)個人經(jing)(jing)驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人才(cai)，試圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)人來幫助我們(men)達成企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差(cha)強人意，其實這就讓我們(men)掉入(ru)到了依賴(lai)個人經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里面去了，那么如何避(bi)免過度的(de)依賴(lai)個人
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業環境中(zhong)，許多企業都追(zhui)求快速擴(kuo)張和多元化(hua)發(fa)展。然(ran)而正(zheng)如(ru)查理·芒格所說：“企業持久生存(cun)需(xu)要產(chan)業深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深耕產(chan)業專注核心(xin)業務的重要性(xing)。 一(yi)、首先產(chan)業深耕有(you)助于企業深入了(le)
在數(shu)字(zi)化轉型的(de)道路上，首(shou)要任務(wu)是選(xuan)(xuan)擇適合企業(ye)(ye)(ye)需求的(de)技(ji)術(shu)和(he)工具，這需要我們進行深入(ru)的(de)分析和(he)評估，確(que)保所選(xuan)(xuan)的(de)技(ji)術(shu)能(neng)夠精準滿足企業(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)需求。在眾多的(de)技(ji)術(shu)選(xuan)(xuan)項中，云計算、大數(shu)據分析、人(ren)工智能(neng)與機器(qi)學習、物聯網以及安全(quan)和(he)隱私(si)技(ji)術(shu)，都扮演著(zhu)不(bu)可或(huo)缺的(de)
產(chan)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜層面，其難(nan)點(dian)主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面。 一、跨(kua)界(jie)融合不充分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)融合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的(de)專業(ye)性(xing)要(yao)求也更(geng)高。企(qi)(qi)業(ye)間融合融通、相互(hu)(hu)
數字經濟(ji)是用數字技(ji)術支撐的(de)創(chuang)造價(jia)值的(de)活動，因(yin)此數字經濟(ji)的(de)本質是創(chuang)造價(jia)值，在(zai)評判和衡量一個數字經濟(ji)轉型活動的(de)方向是否正確時，關鍵就(jiu)是要判斷其(qi)是否能夠創(chuang)造價(jia)值。當(dang)然不(bu)同(tong)的(de)經濟(ji)活動主體由(you)于其(qi)文化視野和格局的(de)不(bu)同(tong)，所處的(de)內外部環境也各不(bu)相同(tong)，目標當(dang)
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德(de)魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫了一(yi)份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的記賬員(yuan)路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松理解就執(zhi)行，否則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件(jian)事情時，要
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