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在職場中(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在一些(xie)表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任(ren)心過剩(sheng)。對工作(zuo)(zuo)過度負(fu)責，可能承擔(dan)了不必(bi)要的責任(ren)，給自己帶來(lai)較大壓力。 二、過分討好(hao)他人。在工作(zuo)(zuo)中(zhong)極力討好(hao)他人，可能影響自身工作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和(he)自主(zhu)性(xing)。 三(san)、睡前(qian)(qian)還在想工作(zuo)(zuo)。甚至在睡前(qian)(qian)都無法停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在職場中，良好的(de)溝(gou)通至關重要，以(yi)下是總結(jie)出的(de)職場高效(xiao)溝(gou)通技(ji)巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通問(wen)題并(bing)積極克(ke)服。在商(shang)業(ye)活動中，80% 的(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)通，即便個人(ren)(ren)能(neng)力很強，也(ye)需要與他人(ren)(ren)溝(gou)通想法、產品(pin)和服務(wu)。 二(er)、解決多人(ren)(ren)開(kai)會時的(de)緊(jin)張(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有(you)領導(dao)在場易緊(jin)張(zhang)，提前準備講稿可緩解情緒。...
上(shang)班后(hou)會明白以(yi)下這(zhe)些職場(chang)(chang)暗道理： 一、公(gong)司秘密(mi)不(bu)可(ke)隨意言(yan)說。公(gong)司里的(de)秘密(mi)如同(tong)女人的(de)年紀(ji)，即(ji)便(bian)知曉(xiao)也不(bu)能(neng)輕易談論(lun)，要(yao)守口如瓶。 二、同(tong)事巴結領(ling)導(dao)現象(xiang)(xiang)常(chang)見。在(zai)職場(chang)(chang)中，很多同(tong)事都有悄悄巴結領(ling)導(dao)的(de)行為，這(zhe)似乎成為一種常(chang)見現象(xiang)(xiang)。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮(ban)演正常(chang)人。或(huo)許(xu)不(bu)一定(ding)要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)明(ming)(ming)白以下這些(xie)道(dao)理： 一(yi)、永遠不要低(di)估你(ni)的(de)老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)看(kan)似(si)普(pu)通，實則(ze)比我們(men)想(xiang)象(xiang)中(zhong)聰明(ming)(ming)得多。 二、領(ling)導并非不緊張你(ni)的(de)工作。有些(xie)領(ling)導看(kan)似(si)不關心工作進展，實則(ze)內心在意，只是(shi)表現(xian)方(fang)式(shi)不同。 三(san)、領(ling)導時間管(guan)理技巧與多數人不同。他(ta)們(men)有著獨(du)特(te)的(de)時間管(guan)理方(fang)式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工作性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難(nan)以(yi)(yi)避免，但輕易(yi)(yi)說(shuo)抱歉(qian)并非良策，因(yin)(yin)為(wei)他人(ren)不(bu)(bu)會輕易(yi)(yi)原(yuan)諒，留用往往是因(yin)(yin)為(wei)還有其(qi)他價值(zhi)，積極應對更為(wei)有用，以(yi)(yi)下是應對錯誤(wu)的三招(zhao)： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不(bu)(bu)合理時(shi)間(jian)期限而未趕上時(shi)，不(bu)(bu)要說(shuo)抱歉(qian)，而應說(shuo) “感謝您的耐(nai)心等待(dai)”，將對方置(zhi)于(yu)被尊重(zhong)的位置(zhi)，...
當遭遇職(zhi)場委屈(qu)時(shi)，職(zhi)場女(nv)性可(ke)(ke)通過以下四點避(bi)免玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)信心。自(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)關(guan)(guan)鍵，女(nv)性可(ke)(ke)從自(zi)身優(you)點和(he)長處出發，多關(guan)(guan)注自(zi)身取(qu)得的(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此(ci)提升(sheng)自(zi)信。 二、學會情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避(bi)免玻(bo)璃心的(de)重要技能，女(nv)性可(ke)(ke)通過鍛煉情緒(xu)調節(jie)能力，如進行適當的(de)戶外運動和(he)體育運動等方式(shi)，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同(tong)事交往(wang)的尺(chi)度(du)和(he)距離(li)最難把握，而(er)擁有(you)(you)職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感會讓同(tong)事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身也(ye)能獲(huo)得平等待(dai)遇。以下是建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感的方(fang)法： 一、克(ke)制好奇(qi)心和(he)說服欲。無論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷(li)深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的主要目的是工作賺(zhuan)錢，并(bing)非(fei)所有(you)(you)人都愿意分享和(he)聆聽私(si)生活及價值觀相關內...
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個(ge)人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工作(zuo)(zuo)效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工在工作(zuo)(zuo)中始(shi)終處(chu)于不安(an)狀態，無(wu)法安(an)心投入工作(zuo)(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多小伙伴面臨能力(li)提升但工資(zi)未漲的(de)情(qing)況，對此可從以(yi)下方(fang)面分析和應對： 一、確認自身是(shi)(shi)否(fou)具備加薪(xin)資(zi)格。思考工作能力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋(kui)，還是(shi)(shi)單(dan)純自我(wo)感(gan)覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀事實(shi)而非(fei)個人主觀想法。評估自己是(shi)(shi)否(fou)為公司(si)創造了更多經(jing)濟價(jia)值(zhi)，這是(shi)(shi)老板決(jue)定(ding)是(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)的(de)關鍵因素(su)之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員，主要有(you)以(yi)下四種原因： 一(yi)、優化人力資源結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發展方向不(bu)符的(de)員工(gong)，使(shi)公(gong)(gong)司(si)人員配(pei)置更加合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的(de)人才騰出空間，將更多的(de)時間、精(jing)力和金錢用于(yu)培養和發展新(xin)員工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規避(bi)年終獎發放。對(dui)于(yu)一(yi)些將年終獎...
高薪資的人通常具備以下(xia)三(san)個特(te)征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏(min)銳(rui)的洞察力(li)，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這(zhe)使得他們(men)在(zai)職業(ye)選擇和(he)(he)工作決(jue)策(ce)上更具前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成當下(xia)任(ren)務，而是積極尋求更好的解決(jue)辦法(fa)，致(zhi)力(li)于提升工作成果的質量和(he)(he)價值。 二(er)、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給領導客(ke)戶發(fa)祝福短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能(neng)公式及示例。公式：問(wen)(wen)好(hao)(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示例：如 “領導新(xin)年(nian)(nian)好(hao)(hao)，記(ji)得(de)五月份的(de)時(shi)候，公司在某個項(xiang)目(mu)上我出了(le)一(yi)點問(wen)(wen)題，是您給了(le)我最大的(de)支持(chi)和(he)幫助，讓我順利(li)地度過了(le)難關，真的(de)很感謝(xie)領導對我的(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導(dao)收拾(shi)人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法(fa)建議等故意(yi)告知他人(ren)，把機(ji)會給(gei)別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖坑陷害(hai)。針對不順(shun)眼(yan)的(de)下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋主的(de)），故意(yi)交(jiao)代不可能完成或易出(chu)錯的(de)工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準...
奉勸各位，若遇到具有以下四種特(te)征的管(guan)理者(zhe)，應(ying)果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊和公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說(shuo)話就無(wu)名火(huo)起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊會被攪(jiao)得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終什么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小人(ren)(ren)(ren)總跟領(ling)導(dao)說壞話的(de)(de)(de)(de)情況，正確(que)做(zuo)(zuo)法如(ru)下：不(bu)要回(hui)擊和(he)辯解：回(hui)擊說明(ming)自(zi)身(shen)不(bu)夠強(qiang)大(da)，辯解無(wu)用，因(yin)為小人(ren)(ren)(ren)目的(de)(de)(de)(de)是讓對方(fang)痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動(dong)對方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜(jing)思考領(ling)導(dao)是否(fou)因(yin)小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)話改(gai)變對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持(chi)自(zi)我，若(ruo)有(you)則說明(ming)與領(ling)導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)言行，堵不(bu)住別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)心(xin)腹的(de)(de)(de)(de)三(san)點做(zuo)(zuo)...
大鵬
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羅龍
陳曉亮
孟子涵
仲超
張翠萍