：人力資源管理，三國這個人你必須要學?
學(xue)習人力資源管理，學(xue)習帶團隊，三國里面(mian)有一個人我們一定要(yao)向他看(kan)齊。這個人，就是(shi)劉(liu)備。他的(de)前(qian)半生顛(dian)沛流(liu)離、屢戰屢敗，常(chang)常(chang)是(shi)寄人籬下。劉(liu)備有著皇室血統，但早(zao)已(yi)家道中(zhong)落，從小就從事(shi)織(zhi)草蓆、賣(mai)草鞋(xie)的(de)小買賣(mai)，實(shi)際上只是(shi)一個小農民。
但是(shi)他有理想，有抱負，想要匡扶漢室，揭竿而起，想要拉個隊(dui)伍就來打天(tian)下。
你會發(fa)現在所有(you)(you)劉備(bei)親自指揮的戰(zhan)爭(zheng)中，從(cong)來沒(mei)有(you)(you)打贏過，他只有(you)(you)逃命的份。但(dan)后(hou)來為什么劉備(bei)可(ke)以三分天下呢？
這正是因為他(ta)的(de)團隊(dui)。也(ye)就(jiu)是我們常(chang)說的(de)非常(chang)“5+1”來統一天下的(de)。
五(wu)(wu)是五(wu)(wu)虎上將，一是諸葛亮。劉備與關羽(yu)、張(zhang)飛(fei)在桃園結義，建立了凝(ning)聚力非常強的核心團隊。劉備的領導才(cai)能，關羽(yu)、張(zhang)飛(fei)的勇謀，三(san)人(ren)的精誠團結，這(zhe)些(xie)都成為(wei)了劉備事業(ye)的發(fa)展基石。劉備用真(zhen)誠與禮儀(yi)招納天下人(ren)才(cai)為(wei)己用，信賴部下，以寬仁之心待人(ren)。
可以說在人才招(zhao)攬上花(hua)費了(le)他大(da)部分(fen)的時(shi)間(jian)和(he)精力，這(zhe)也證(zheng)實了(le)他是對的，組(zu)建(jian)了(le)核心(xin)的團隊(dui)，死(si)心(xin)塌地(di)地(di)追隨他，做到了(le)登峰造(zao)極的地(di)步。
關(guan)羽即使到了曹操那里，心還在劉(liu)備這邊；趙(zhao)云(yun)九(jiu)死一生(sheng)救出阿(a)斗(dou)，劉(liu)備怒(nu)摔(shuai)阿(a)斗(dou)，就是(shi)告(gao)訴趙(zhao)云(yun)，你在我(wo)心里比(bi)我(wo)兒子還重要；劉(liu)備三(san)顧茅廬請(qing)諸(zhu)葛(ge)亮出山，諸(zhu)葛(ge)亮深受感動，把劉(liu)備的(de)事業(ye)，當成自己的(de)事業(ye)，奮斗(dou)終生(sheng)。
當你只有一個人，既不(bu)是(shi)(shi)天(tian)才(cai)，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)超級英(ying)雄，而你又想(xiang)做一番事情(qing)，那(nei)么(me)你需要依賴一個團隊來(lai)幫(bang)助你，來(lai)成就你的事業。
劉備打(da)戰，打(da)不(bu)過(guo)張飛，打(da)不(bu)過(guo)關羽(yu)，打(da)不(bu)過(guo)趙云(yun)，劉備的聰明(ming)才智(zhi)和計謀，比不(bu)上諸葛亮(liang)。但是(shi)他可(ke)以請到這些人，來(lai)成就(jiu)他的偉業。
很(hen)多(duo)同學經常跟我(wo)說，“我(wo)的(de)能力(li)比不(bu)過一些人，我(wo)請他來(lai)做員工行不(bu)行。”正是因為你的(de)能力(li)不(bu)如他，你才(cai)更應(ying)該(gai)請他回來(lai)。這(zhe)個(ge)時候你充(chong)當什么角(jiao)色(se)呢？你應(ying)該(gai)是一名企業家，企業家應(ying)當有胸懷，有冒險精神，有果(guo)斷力(li)等(deng)等(deng)，這(zhe)些組合(he)起來(lai)，才(cai)能成(cheng)就一番偉業。
以史為鑒(jian)，可以明得(de)失，劉備對待人才，對待團(tuan)隊的(de)態度值得(de)我們(men)學(xue)(xue)習(xi)，也(ye)希望能夠給所(suo)有(you)的(de)學(xue)(xue)員有(you)所(suo)啟示，成(cheng)就更大的(de)事業。
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