任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。
原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。
今天的(de)華為早(zao)已不是一個依靠能(neng)人(ren)、依靠個人(ren)英雄(xiong)的(de)組織(zhi)，她的(de)強大毋庸(yong)置疑。
任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：
“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。”
華(hua)為崇尚狼(lang)(lang)性文化這(zhe)是地球(qiu)人(ren)都知道的事實。以前人(ren)們或許(xu)對狼(lang)(lang)這(zhe)個(ge)物種并不(bu)了(le)解，甚至有些人(ren)還(huan)對狼(lang)(lang)有幾(ji)分討厭，說句(ju)玩笑話(hua)任總推進了(le)狼(lang)(lang)這(zhe)個(ge)物種在人(ren)類心目中的地位。
透過華為取得的強大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團隊合作精神，在捕獵時內部分工明確等等。
正如任總在這段對話中所表述的，在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。
從人力資源招聘開(kai)始華為就(jiu)偏好有“狼”性(xing)特質(zhi)的員(yuan)工(gong)，他(ta)們具有像“狼”一(yi)樣的特點：極(ji)其強烈的求勝欲、進攻型人格(ge)、擴張型個人風格(ge)等。
沒有從內心涌動出來(lai)的(de)強烈求(qiu)勝欲(yu)(yu)，怎么可(ke)能克(ke)服(fu)所有的(de)困難攻(gong)克(ke)一個(ge)又一個(ge)難關？拿下(xia)一個(ge)又一個(ge)項(xiang)目(mu)？不(bu)能拿下(xia)項(xiang)目(mu)華為(wei)如何(he)變得強大？這些(xie)具(ju)有極強求(qiu)勝欲(yu)(yu)的(de)員工是進(jin)攻(gong)型、擴張型的(de)人格，他(ta)們(men)(men)不(bu)服(fu)輸，他(ta)們(men)(men)為(wei)了“贏(ying)”不(bu)惜(xi)一切代價，他(ta)們(men)(men)讓(rang)競爭對(dui)手望而生畏(wei)。
狼性員工(gong)有(you)像狼一樣(yang)敏銳的(de)(de)(de)嗅覺，他們及時捕(bu)捉散布在(zai)身邊，甚至在(zai)空氣(qi)里(li)看起(qi)來虛無的(de)(de)(de)機會，即使是(shi)非常(chang)微弱的(de)(de)(de)機會他們也能憑(ping)借(jie)敏銳的(de)(de)(de)嗅覺覺察到。在(zai)捕(bu)捉到了不可(ke)多(duo)得的(de)(de)(de)機會后，華為(wei)人不會就(jiu)地坐下(xia)，他們馬上行(xing)動，立(li)刻向前推進，他們要在(zai)競爭(zheng)對手還在(zai)喘息時就(jiu)沖進陣營里(li)，拿下(xia)陣地。
再好的內部管理沒有*的市場業績做保證，都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力，像狼一樣前赴后繼，創難關的魄力，取得令他人仰視的業績。
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