你有什么樣的認知，你站在什么位置，你就會表達基于那個認知，基于所站位置的話。
對于一家企業來說，企業家的決定性作用毋庸置疑。
企(qi)業家是舵(duo)手，他們掌握著船(chuan)的(de)航向。
任正非如是說：“華為要有開放的用人態度，吸納全球優秀人才，組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系，多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出，任總與華為所擁有的大格局和胸懷，在這段話里我們能看出任總對優秀人才的渴望，以及任總整合資源的強大意識和卓越能力。
或許當年華為(wei)還是深(shen)圳一家(jia)名(ming)不經(jing)傳(chuan)的小企業(ye)時(shi)，任總就具備了這樣的格(ge)局，依照此格(ge)局的思維(wei)來排兵布陣，也(ye)于(yu)是才有了今天這般強大(da)，不依賴于(yu)能人的組織。
這個世界沒有人(ren)可(ke)以隨(sui)隨(sui)便便成功，再小的企(qi)業(ye)都(dou)有長大的無限可(ke)能；再大的企(qi)業(ye)也(ye)(ye)有壽終正寢的那天。強大如諾基亞手機(ji)也(ye)(ye)慘遭滑鐵(tie)盧，每家企(qi)業(ye)都(dou)有走下坡路(lu)的那天，也(ye)(ye)正是(shi)因(yin)此任總在公開講話中常透露強烈的危機(ji)感，這也(ye)(ye)是(shi)一位有戰(zhan)略眼光的企(qi)業(ye)家該擁(yong)有的憂患意識(shi)和(he)胸襟。
華為的用人態度是“開放”的；華為要“吸納全球優秀人才”。先人后事，人是最重要的資源，有全球優秀的人才在，華為要實現一個又一個目標才有現實意義。
華為要“組合世界上最優秀的資源”。華為不是閉門造車，華為沒有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白團隊合作的重要性，任總給上下傳遞的信號是我們要組合資源，組合世界上最優秀的資源，組合大家一起來干。
除了服務好客戶，還(huan)有(you)一(yi)個很重(zhong)要的資源(yuan)是(shi)(shi)廠家，華為要與優秀(xiu)廠家結成聯盟，多層次構(gou)建(jian)合作關系，可以是(shi)(shi)為我所用(yong)，也可以是(shi)(shi)為我所有(you)，怎(zen)么(me)對大目標有(you)利怎(zen)么(me)來運(yun)作。
華為首先是有下一盤大棋的格局和視野，在大棋盤的格局下布棋子和落每一步棋，這種大開大合的走法適合高瞻遠矚型的領導者，任正非無疑就是這樣一位領導者，苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創。楊林本人有12年培訓咨詢行業經驗，工作之余研究研究企業，寫點小文章。常亮老師常駐上海，為知名領導力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯系楊林：Y18918989（微信）、136812424@qq.com（郵箱）
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