在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分,“華為活力引擎模型”來自《熵減》這本書,作者是華為大學。
今天我們繼續聊熵增,也就是作為企業和個人需要避免的狀態,因為熵增的*結果就是死亡,為了能使企業活的更久一點,為了個人能取得更大的成果,人們必須避免熵增。
熵(shang)增(zeng)有(you)(you)哪些(xie)表現(xian)?在“華為活力(li)引擎模型”里(li)作(zuo)者寫到,從熵(shang)增(zeng)的(de)角度(du)來說(shuo),企(qi)(qi)業(ye)(ye)自然走向(xiang)是(shi):組織懈怠(dai)、流(liu)程僵化(hua)(hua)、技術(shu)創新乏力(li)、業(ye)(ye)務固(gu)定守成(cheng)(cheng)。以上(shang)這(zhe)四種現(xian)象(xiang)在成(cheng)(cheng)熟的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)再常見不(bu)過(guo)了(le)(le),經過(guo)多年的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)長了(le)(le),團隊成(cheng)(cheng)員收(shou)入提(ti)高了(le)(le),隨之企(qi)(qi)業(ye)(ye)就懈怠(dai)了(le)(le),然后(hou)流(liu)程就僵化(hua)(hua)了(le)(le),沒有(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)的(de)動力(li)了(le)(le),技術(shu)創新停(ting)滯(zhi)了(le)(le),于(yu)是(shi)業(ye)(ye)務就固(gu)化(hua)(hua)了(le)(le)。那些(xie)前一個(ge)浪潮里(li)做(zuo)的(de)風(feng)生水起(qi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在后(hou)一個(ge)發(fa)(fa)展周期(qi)里(li)遭(zao)遇(yu)(yu)滑鐵盧大(da)部(bu)分(fen)問題(ti)就出在這(zhe)里(li),企(qi)(qi)業(ye)(ye)遭(zao)遇(yu)(yu)了(le)(le)熵(shang)增(zeng),而(er)極有(you)(you)可能企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)領頭人(ren)并(bing)不(bu)理(li)解熵(shang)增(zeng)這(zhe)個(ge)概念,沒有(you)(you)未雨綢繆以避免困局(ju)的(de)發(fa)(fa)生。
上面談的是企業,從個人角度來說,熵增有哪些表現呢?熵增表現為貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感、沒有責任感。太精辟了,我們身邊(甚至包括我們自己在內)是不是有這樣的一些人呢?人性本是貪婪的,是懶惰的,但我們只有跟人性對抗、戰勝人性劣的一面,才有可能取得一些成果。安逸享樂看起來是美好的,背后的代價卻是極其慘重的,而使命感、責任感這些看起來很“虛”的東西,才能幫助人們從熵增的狀態下脫離出來。
華為看清楚了這個邏輯,這個通道,他們時刻在提醒華為人,華為的高層也時刻在警醒自己,熵增是可怕的,熵增的后果是很嚴重的,人們必須遠離熵增,進入熵減,必須倒逼自己成長,必須保持開放,必須與外部充分協作。
管理系(xi)統的升維(wei)前(qian)提在企業領導者的認知升維(wei)。
熵增、熵減、耗散結構,這三個定義研讀下來我自己獲益匪淺,有些時候我們在做人做事時憑著經驗和直覺,并不清楚行為背后的理論根據和邏輯,在遇到困難時便會有些妥協和搖擺,使自己偏離正確軌道的方向。但最近在研讀了華為的熵增、 熵減、耗散結構以后,從理論框架上幫助我提升了認知,清楚了行為的標準。不得不說任正非以耗散結構為基礎,打造的華為活力引擎模型實在是令人敬佩不已!沒有人可以隨隨便便成功!
本文為常(chang)亮(liang)老(lao)師助(zhu)手(shou)楊林原創。楊林本人有(you)12年培訓(xun)咨詢(xun)行業經(jing)驗,工作之余研(yan)(yan)究研(yan)(yan)究企業,寫(xie)點(dian)小文章。常(chang)亮(liang)老(lao)師常(chang)駐上海,為知(zhi)名(ming)領(ling)導(dao)力專家。常(chang)亮(liang)老(lao)師品牌(pai)課程:《管理變(bian)革(ge)與(yu)精(jing)益(yi)領(ling)導(dao)力》、《卓(zhuo)越凝(ning)聚高績效(xiao)團隊的(de)鍛造》、《如何成(cheng)為卓(zhuo)越管理者》、《從(cong)業務骨干到卓(zhuo)越管理者》、《組織溝通文化的(de)變(bian)革(ge)與(yu)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)管理溝通》等。
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