精益生產培訓能在公司持續改進的法寶是什么？
1、六個支撐點、一個工具
①是全員參與，從員工開始消減浪費，讓員工有展現發揮的機會，有說理抱怨的地方，所以說，全員參與是持續改進的基礎。
②是中基層的流程改善制度、發表會制度。
③領導層指引診斷制度。
④正式立項前的審查。
⑤精準轉型過程中的質量管控。
⑥轉型后的評估推廣。
⑦全員專業技能培訓，骨干全過程干預，掌握改善工具。以上幾點就是實施精益生產培訓持續改進的支撐點，也是保障制度的執行監管。
2、三個要點
①領導層，體系的運行、發展都需要*化的權利支持，那這就離不開領導層，給全員提供表率。以精益生產為經營方針，以進度推行為中長期目標，將推行結果作為部門的績效考核。
②快速的改善過程，一旦發現體系運行中的問題，必須第一時間做出變更。最后是革新心理。
③改變心態，除了原則性問題不能變，其他一切不利于精益生產持續改進進度的都要勇于變更。
3、精益生產培訓的十大法寶
①現場基礎管理“6S”和可視化管理。
②標準化沒有標準化，就沒有改善。
③如果你只學一個日語，請學“KAZIEN”（快速改善KAZIEN、基本質量問題改善“8D”改善法、復雜問題改善方法六西格瑪DMAIC、思考：你平時如何改善？）。
④價值流程圖（VSM）分析。
⑤工欲善其事，必先利其器全員維護好設備。
⑥均衡生產和同步化。
⑦防錯Poka-yoke。
⑧看板Kanban。
⑨快速換模SMED。
⑩良好的供應商合作，長期戰略合作供應商關系。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/110173.html
