精益生產管理培訓在制造企業實施的三大作用
１、精益生產管理培訓可以有效防止生產資源浪費
精益生產的宗旨就是杜絕浪費，永遠追求效率。精益生產的核心和靈魂是持續改進，不斷創新，追求永無止境。
精益生產就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精益生產方式的考核指標主要是零庫存和對市場變化的快速反映，它對過量生產、閑置的庫存、不必要的工序、各種等待、材料的移動、產品的缺陷等進行有效控制，從而提高生產效率。
精益生產方式起源于日本，日本國因為生產資料的緊缺、人力的不足等原因，通過減少各種浪費來實現生產成本的降低。而我國不同于日本，我國地大物博，生產資料充足，采購成本較低，勞動力廉價，各種因素形成了我國企業鋪張浪費的現象，很多企業在生產過程中產生了大量的生產資料浪費，并且很少有企業形成生產鏈，對廢棄的生產資料不利用、不開發，造成了大量的浪費。
在工種的配置上，也缺乏一專多能的人才，粗線條管理、粗放型生產的現象十分普遍，致使我國企業生產成本不斷提高，企業盈利空間越壓越小，這也是國內企業很難提高核心競爭力的主要原因之一。實行精益生產方式后，通過質量管理、團隊工作法以及生產資源的科學合理配置，可以大限度的減少浪費，降低成本，提高效益。
２、精益生產管理培訓可以促使團隊實現優化整合
工人是企業生產的獨立細胞，班組是企業生產的小單元，只有把各個獨立細胞激發出活力，并組合成結構單元，才能實現企業生產制造企業的好結果。
傳統生產方式中強調的是職工獨立作戰的能力，提倡的是職工個體生產技能的培養和提高，這種生產方式突出的是個體的能力，而不注重團隊的作用，其結果就是在一個生產團隊中，優劣的差距拉得較大，嚴重影響了企業的生產質量和效率。
而精益生產方式突出了團隊工作法，通過對團隊中的每個員工進行培養，從而使團隊的工作能力和生產技能保持平衡，從而消除團隊中的短板，實現團隊工作質量的整體提升。并通過對團隊定期的考核來優化人員結構，突出團隊人員的協作精神和一職多能，從而提高團隊的工作質量和效率。
３、精益生產管理培訓的目的就是抵制浪費，提高生產效率
精益生產首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發揮大效能的過程。要實現精益生產建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。同時，它也是一種管理理念。它體現了組織對管理的追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹，它排斥人治，崇尚規則意識。
規則包括程序和制度，它要求管理者實現從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求。實施精益生產的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。
解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現。隨著社會分工的越來越細，專業化程度的越來越高，一個精益生產的時代己經到來。精益生產就是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論，它已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵和提升企業整體執行能力的重要途徑。
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