從仁達方略(lve)2000年提(ti)出(chu)“集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)”概念(nian)至今，“集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)”在中(zhong)(zhong)國已(yi)經(jing)發(fa)展(zhan)了10多個年頭了。作為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)概念(nian)的提(ti)出(chu)者(zhe)和集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)咨詢體系(xi)的構建者(zhe)，看(kan)著集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)從當初的廣受(shou)質(zhi)疑到如今的燎原(yuan)之勢，見(jian)證著集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控(kong)助力中(zhong)(zhong)國集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司的發(fa)展(zhan)，我(wo)們甚感欣慰。
雖然(ran)集(ji)團管(guan)控得到企業及同行的廣泛認可和追捧(peng)，但是我們也發現，仍有很多人混(hun)淆集(ji)團管(guan)理(li)和集(ji)團管(guan)控的概(gai)念(nian)，難以準確(que)把握二者(zhe)的區別與聯系。
集團管(guan)控與集團管(guan)理(li)的區別(bie)與聯系
所謂集團(tuan)管(guan)理，是(shi)指(zhi)從單一企(qi)業的(de)專項業務(wu)管(guan)理，到以管(guan)控(kong)為(wei)目的(de)的(de)系統管(guan)理。所謂集團(tuan)管(guan)控(kong)，是(shi)指(zhi)集團(tuan)企(qi)業對各級分子(zi)公司的(de)有(you)效管(guan)理，這種(zhong)管(guan)理是(shi)以確保(bao)集團(tuan)戰略一致性和(he)協(xie)同性，充(chong)分發(fa)揮集團(tuan)優(you)勢為(wei)目的(de)的(de)。
集(ji)(ji)團管(guan)(guan)理是(shi)按“條(tiao)”來分(fen)的，包括集(ji)(ji)團戰略(lve)管(guan)(guan)理、集(ji)(ji)團人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理、集(ji)(ji)團財務(wu)管(guan)(guan)理、集(ji)(ji)團采購管(guan)(guan)理等，強調的是(shi)專(zhuan)業性(xing)。集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)是(shi)一(yi)門系(xi)統(tong)的管(guan)(guan)理科學，我們目前對外發布的集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)總(zong)模型是(shi)戰略(lve)、組織結構、責權、業績(ji)評價四個部(bu)分(fen)，是(shi)按“塊”來分(fen)的，其精(jing)髓是(shi)系(xi)統(tong)解決集(ji)(ji)團的協同管(guan)(guan)理和控(kong)(kong)(kong)制問題，強調的是(shi)系(xi)統(tong)性(xing)。而現在很多企業還是(shi)按照(zhao)“條(tiao)”劃分(fen)，即戰略(lve)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、財務(wu)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、風險控(kong)(kong)(kong)制，這是(shi)按照(zhao)專(zhuan)業進行劃分(fen)，不構成系(xi)統(tong)。
此(ci)外，還(huan)有些人對什(shen)(shen)么是(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)企(qi)業集團(tuan)(tuan)，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)控(kong)(kong)股公(gong)司(si)，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)母子(zi)公(gong)司(si)，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)總分公(gong)司(si)說不(bu)(bu)清楚(chu)，對集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的(de)內(nei)在的(de)邏輯關系認識混亂(luan)。有一(yi)(yi)句(ju)話(hua)是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)，如果一(yi)(yi)艘船沒有航向的(de)話(hua)，什(shen)(shen)么風都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)順風。因此(ci)，如果對集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)的(de)內(nei)在邏輯關系認識不(bu)(bu)清楚(chu)，就會把集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)說成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)組織結(jie)構設計，或者說成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)戰(zhan)略管(guan)理，又或者說成(cheng)(cheng)是(shi)(shi)人員控(kong)(kong)制，這(zhe)些都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)。
集團管控模(mo)型是一個動(dong)態的體系(xi)
實際上，集團管控并不是一種管理手段，集團管控既不是管，也不是控，是在管理控制和價值創造能力*化之間進行比較，進行選擇。如果不管不控就能實現價值創造能力*化，那就不管不控;如果不管不控就要失控，不能實現價值創造能力*化，是1+1<2，那就需要管控。集團管控真正的價值，是價值創造能力*化。所以，集團管控模型一定是動態的，是一個動態的體系。我們千萬不能照本宣科，不能僵化去用。
集團(tuan)管(guan)控(kong)的核心(xin)觀(guan)點(dian)就是(shi)(shi)：集團(tuan)管(guan)控(kong)一定是(shi)(shi)以戰(zhan)略為先導，是(shi)(shi)在(zai)戰(zhan)略明晰(xi)基(ji)礎上的集團(tuan)管(guan)控(kong);集團(tuan)管(guan)控(kong)的真正價值是(shi)(shi)集團(tuan)價值創(chuang)造能力*化，集團(tuan)管(guan)控(kong)模型是(shi)(shi)個(ge)動態體(ti)系;責(ze)權(quan)體(ti)系是(shi)(shi)集團(tuan)管(guan)控(kong)的核心(xin);結(jie)構、責(ze)權(quan)、流程三者(zhe)共同構成組織。
集團管控的現(xian)狀與未來
目前很多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)進(jin)行(xing)集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)時，連專業(ye)(ye)性(xing)還提不到，對(dui)(dui)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)內在(zai)管(guan)(guan)理(li)要(yao)素的認(ren)識(shi)(shi)是孤立的、片面(mian)的。我(wo)們現(xian)在(zai)基本還停(ting)留(liu)在(zai)對(dui)(dui)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)專業(ye)(ye)性(xing)認(ren)識(shi)(shi)和實(shi)踐(jian)的層面(mian)，要(yao)達到對(dui)(dui)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)系(xi)統性(xing)認(ren)識(shi)(shi)和應用的階段還需要(yao)三、五(wu)年。但(dan)不能因為我(wo)們現(xian)在(zai)處在(zai)這個階段，就可以(yi)縱容把(ba)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)泛化(hua)，縱容把(ba)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)技術化(hua)，例如就只做(zuo)(zuo)財務管(guan)(guan)控(kong)，或者只做(zuo)(zuo)戰略管(guan)(guan)控(kong)等等，這是不行(xing)的。
管(guan)理一定要強調科學性(xing)(xing)和系統性(xing)(xing)，最后落實到適(shi)用(yong)性(xing)(xing)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控尤其如此。我們就叫集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控，從不叫集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控模(mo)型或(huo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控體系，背后是有邏輯關(guan)系的。所以未(wei)來的走(zou)勢是，要把(ba)專業性(xing)(xing)認(ren)識(shi)清楚，實踐到位(wei)，逐(zhu)步走(zou)向(xiang)系統性(xing)(xing)。同時(shi)，要把(ba)“條”逐(zhu)步地添加進來，比如集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)品牌(pai)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)文化，這些對(dui)企(qi)業未(wei)來成長的支撐(cheng)，甚至對(dui)企(qi)業價值的提升意義重大(da)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1648.html
