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中國企業培訓講師

阿里巴巴釘釘平臺降本增效系統訓練

 
講師:姜上泉 瀏覽次數:2385
 2021年3月9日,應阿里巴巴釘釘平臺的邀請,姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業2萬多名企業管理人員直播分享《利潤空間降本增效系統》之人力資源降本增效。 姜上泉導師首先剖析了今年企業面臨*的困境是人難招、人難留;人工成本高,員工用不起;姜上泉導師介紹了2021年咨詢一家成長型民

2021年3月9日,應阿里巴巴釘釘平臺的邀請,姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業2萬多名企(qi)業管(guan)理人員直播分享(xiang)《利潤空間降(jiang)本增效系統》之(zhi)人力資(zi)源(yuan)降(jiang)本增效。

姜上泉導(dao)師(shi)首先剖析了(le)今年企業面臨*的(de)困境是人(ren)難招(zhao)、人(ren)難留;人(ren)工成本高,員工用不起(qi);姜上泉導(dao)師(shi)介紹(shao)了(le)2021年咨詢一家成長(chang)型民營(ying)企業的降(jiang)本(ben)增效項目,其人工成本(ben)率超(chao)過30%,如(ru)何從戰略、經(jing)營(ying)、管理、技術等(deng)多個層面制定(ding)降(jiang)本(ben)增效規劃(hua)并落地實施。

直(zhi)播訓(xun)練中,姜(jiang)上泉導師(shi)重點分享了人力資源降本增效(xiao)的六項內容:

一(yi).從經(jing)營角(jiao)度(du)看(kan)人(ren)資降本(ben)

如何分析公司的利潤表(biao)數據,分解分析公司直接(jie)人(ren)工(gong)成本與(yu)(yu)間接(jie)人(ren)工(gong)成本,關注人(ren)工(gong)成本后面的經(jing)營與(yu)(yu)管理問(wen)題(ti);姜上泉導師(shi)通(tong)過一(yi)個完整的案例,剖析了人(ren)工(gong)成本居(ju)高(gao)不下的原因與(yu)(yu)解決(jue)措施。

二.從管(guan)理角度(du)看人資降本

如何收集、統計(ji)、分(fen)析(xi)日(ri)常管理(li)中的人工(gong)成本(ben)數據(ju),運(yun)用(yong)“日清、周結(jie)、月盤”的(de)方(fang)式改善工時浪(lang)費(fei),提高組織(zhi)運營效率,姜上泉導師運用案例做了詳盡的(de)說明。

三.人(ren)資(zi)降本增(zeng)效數據分析(xi)

對人力資(zi)源(yuan)的(de)增(zeng)量數據(ju)之“核(he)心員工(gong)(gong)收入增(zeng)長率(lv)、人(ren)均(jun)勞動效率(lv)、人(ren)均(jun)營業利潤、萬元(yuan)工(gong)(gong)資(zi)產值、人(ren)力(li)(li)資(zi)本投資(zi)回報率(lv)”與存(cun)量數據(ju)之“人(ren)工(gong)(gong)成本率(lv)、人(ren)均(jun)人(ren)工(gong)(gong)成本、核(he)心員工(gong)(gong)保留率(lv)、員工(gong)(gong)平均(jun)服務年限、無效人(ren)工(gong)(gong)損失成本”等數據(ju)進行分析,精(jing)準(zhun)定位人(ren)力(li)(li)資(zi)源增(zeng)效與人(ren)力(li)(li)資(zi)源降本的方向。

四.人資降(jiang)本(ben)增效目標制定(ding)

運用價值分解圖、系(xi)統展開圖制(zhi)定人力資源降本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)目(mu)標(biao),并通(tong)過降本(ben)(ben)增(zeng)效目(mu)標(biao)達(da)成系(xi)統的(de)五個步(bu)驟制(zhi)定人力資源降本(ben)(ben)增(zeng)效目(mu)標(biao)達(da)成方案。

五(wu).人(ren)資(zi)降(jiang)本(ben)增效反向降(jiang)低

在不能降低(di)現(xian)有人(ren)力(li)成本的前提(ti)下從開源(yuan)的方向出(chu)(chu)發來降低(di)現(xian)有人(ren)工(gong)成本率,姜(jiang)上泉(quan)導師重點分享了(le)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)成本反向降低(di)的三項(xiang)技術,并指出(chu)(chu)一個(ge)員工(gong)多(duo)長時間達(da)到投入與產出(chu)(chu)的盈虧(kui)平衡點是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)增效(xiao)的關鍵。

六.人資(zi)降本增(zeng)效正向降低

正(zheng)向(xiang)控制(zhi)法(fa)是(shi)從節流(liu)的方向(xiang)出發,以降低(di)(di)現有人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)(ben)率,姜上(shang)泉導師重點分享了(le)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)(ben)(ben)正(zheng)向(xiang)降低(di)(di)的三(san)項優化(hua),并強調(diao)正(zheng)向(xiang)降低(di)(di)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)(ben)(ben)“簡單(dan)為王,優化為霸”的關鍵要領。

《利(li)潤(run)空間(jian)降本增(zeng)(zeng)效系統(tong)》是一套企(qi)業全價值鏈降本增(zeng)(zeng)效系統(tong),它涵蓋了企(qi)業的“產、供(gong)、銷、人(ren)、發、財(cai)”等各(ge)個環節的降本增(zeng)(zeng)效,此次在釘釘平(ping)臺(tai)分(fen)享人(ren)力資源降本增(zeng)(zeng)效,只(zhi)是降本增(zeng)(zeng)效系統(tong)系列分(fen)享的前奏。



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姜上泉
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