很多職場朋友都知道,除非(fei)你是有(you)特(te)殊的(de)(de)才華或者能(neng)對公(gong)司做(zuo)出較大的(de)(de)貢獻,不(bu)然想漲工資(zi)或福利(li)就(jiu)(jiu)非(fei)常(chang)難了,就(jiu)(jiu)只能(neng)眼紅看著那些為公(gong)司帶來業績、貢獻的(de)(de)同事升值加薪了。但是誰又不(bu)想升值加薪呢,于是很多朋友就(jiu)(jiu)選擇了跳(tiao)槽。在(zai)小編看來,如(ru)果(guo)方(fang)法用的(de)(de)對,跳(tiao)槽確實是一條能(neng)夠快速漲工資(zi)的(de)(de)途徑(jing),但如(ru)果(guo)沒規劃好就(jiu)(jiu)跳(tiao)槽,那就(jiu)(jiu)只能(neng)越跳(tiao)越慘(can)了!
關于跳槽,本(ben)來就(jiu)是人職業生涯中一(yi)件非常正常和重(zhong)要的(de)(de)事情。每個(ge)想跳槽的(de)(de)人都有自(zi)己的(de)(de)原因。一(yi)般而言(yan),無非就(jiu)是就(jiu)是目(mu)標長遠,從小溪跳到河流,拓寬空間謀求(qiu)發展。當然也有的(de)(de)人跳槽只(zhi)為學習,為了鍍(du)金等等其他(ta)動機。但是,太急于求(qiu)成反(fan)而容易失落、失望。甚(shen)至還會讓你產生還不如上一(yi)家公司(si),還不如不跳槽的(de)(de)念頭(tou)。
經常聽(ting)到剛畢業不久的大學生(sheng)抱(bao)怨:“想要跳槽(cao)卻總是被(bei)嫌棄經驗不足,簡歷投出去被(bei)翻看一下就沒有下文(wen)了”。實(shi)際上,即使是深(shen)處(chu)職場的老員工、多年沒換(huan)過工作的“老司(si)機”,更容易(yi)在跳槽(cao)上栽跟頭。不跳槽(cao)的人(ren)根本不知道:跳槽(cao)其實(shi)也是一門精湛的技術(shu)。那么(me)同樣(yang)是跳槽(cao),為什(shen)么(me)有人(ren)華麗轉身(shen),有人(ren)卻越跳越慘呢(ni)? 想跳槽(cao)的話,首先就應該弄清“該不該跳”“該如何(he)跳”這兩個問題。
一、什(shen)么情(qing)況下適合跳槽:
1、所做工作并非自己喜歡(huan)的。
有些公(gong)司為(wei)了彌補空缺崗位,并(bing)沒有考(kao)慮員工(gong)本身是否(fou)適合或喜歡此(ci)工(gong)作就擅(shan)自調崗,就算問了員工(gong)意(yi)見(jian),大多數員工(gong)都怕因此(ci)被辭退,都是忍氣吞聲做(zuo)著人(ren)崗不匹配的工(gong)作。找不到工(gong)作興(xing)趣,長(chang)期覺得(de)無趣。
2、對工作本身的失望,甚(shen)至絕望。
無數個(ge)令人撓頭的會(hui)議,會(hui)議從(cong)早開到(dao)晚(wan),內容卻毫無營養。對自身(shen)并無發展前景,而每天都(dou)有無數事情要做,看似(si)很充實,但是能力(li)卻從(cong)未得(de)到(dao)提(ti)升。
3、壓(ya)力過(guo)大,得不到喘息
工作總是被壓(ya)得透不(bu)過(guo)氣來(lai),除了(le)得不(bu)到理解還找(zhao)不(bu)到任何的(de)成就感,一天到晚都覺得壓(ya)力重重的(de),升(sheng)職就更別想了(le)。
二、該如何“正確(que)”跳槽:
1、作為職(zhi)(zhi)場人(ren),每個(ge)跳槽的選擇(ze)都是人(ren)生中的一個(ge)節點,*不(bu)應該草率決定。如果你是職(zhi)(zhi)場新人(ren),必須要有(you)真(zhen)才實(shi)學,具備實(shi)際工作能(neng)力,也要有(you)一定的履職(zhi)(zhi)經歷。
2、要有比較可靠的目標,而(er)非(fei)單一的想要過去(qu)升值加薪。
3、人往高處走,新(xin)單(dan)位(wei)各(ge)方面要優于原單(dan)位(wei),發展前景更優,工(gong)資(zi)及福利待遇更優于原單(dan)位(wei)。
在以上條件(jian)都(dou)具(ju)備的情況下,自己(ji)權衡(heng)后再作決定。
其實,跳(tiao)槽對個(ge)人(ren)或者企業(ye)(ye)來說都(dou)是一個(ge)挑戰(zhan),個(ge)人(ren)面(mian)臨跳(tiao)槽正確(que)與(yu)否,企業(ye)(ye)則面(mian)臨員(yuan)工(gong)流(liu)失。以(yi)上提(ti)出(chu)的(de)員(yuan)工(gong)什么情(qing)況(kuang)下(xia)適合跳(tiao)槽,也能(neng)讓企業(ye)(ye)審視(shi)一下(xia)自身是否經常(chang)讓員(yuan)工(gong)存在工(gong)作上的(de)不滿,及時做好(hao)調(diao)整(zheng)和改善,從而企業(ye)(ye)降低人(ren)員(yuan)流(liu)失率(lv)。小編(bian)也為企業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)保留提(ti)出(chu)了以(yi)下(xia)幾點建(jian)議:
1、企(qi)業(ye)管理者要關注員工(gong)不同層面的(de)(de)需求,這些需求才是關乎他們的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)和工(gong)作成績的(de)(de)表現。
2、細心觀察員(yuan)工是否工作(zuo)一(yi)段時間后(hou)才對工作(zuo)徹(che)底失望,找出原因并換位思考
3、做(zuo)好(hao)意見征(zheng)(zheng)集(ji),定期(qi)征(zheng)(zheng)集(ji)員工意見
4、借助人才測評(ping)工具了解員工需求動(dong)機以及人崗(gang)匹配(pei)度
針對幾種(zhong)不同的(de)解決方法,其實使用測(ce)評工具(ju)最(zui)為簡(jian)單,員(yuan)工想要(yao)跳(tiao)槽肯定是對公司某一方面感(gan)到(dao)不滿(man),測(ce)評工具(ju)都(dou)能夠很好(hao)檢測(ce)出(chu)員(yuan)工的(de)動機(ji)需求。如(ru)T12人才(cai)測(ce)評系統(tong)可直觀呈現員(yuan)工的(de)動機(ji)比重,企業(ye)在進行人才(cai)管理時,這些數據(ju)都(dou)是重要(yao)的(de)參(can)考依(yi)據(ju)。如(ru)果企業(ye)能針對員(yuan)工的(de)需求制定相關的(de)規則或方案,相信將能大大減少員(yuan)工想要(yao)“跳(tiao)槽”的(de)心。
最后,愿企(qi)業(ye)都(dou)能找到合(he)適的方法(fa),降低企(qi)業(ye)員(yuan)工流(liu)失率(lv)。
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