今年是(shi)(shi)特殊的(de)一年,經(jing)過(guo)上一年的(de)招聘(pin)需(xu)求沉積和今年的(de)經(jing)濟恢(hui)復(fu),本以為今年的(de)招聘(pin)市(shi)(shi)場將會(hui)非常火熱(re),結果不(bu)然,我跟不(bu)同(tong)行業和不(bu)同(tong)規模的(de)招聘(pin)負責人員進行探討,現(xian)在的(de)招聘(pin)市(shi)(shi)場是(shi)(shi):兩級分化,中(zhong)間(jian)放緩(huan)的(de)現(xian)象(xiang),及(ji)“大(da)企”招聘(pin)忙不(bu)過(guo)來；中(zhong)型企最(zui)熱(re)門,但是(shi)(shi)需(xu)求收縮；小企冷(leng)冷(leng)清(qing)清(qing),拼(pin)命吆喝面(mian)試寥寥無(wu)幾。出現(xian)水滴(di)型招聘(pin)格(ge)局(ju)現(xian)象(xiang),為什(shen)么會(hui)這樣呢?
“大企(qi)”的天然優勢,造就門庭若市(shi):
大(da)企業(ye)具備了品牌(pai)效應、平臺前景良好、培訓(xun)體系等天然優勢。雖然大(da)企業(ye)的大(da)部分崗位要求(qiu)也更高,但是大(da)企的背景光環,會不斷吸引(yin)面試者過來求(qiu)職(zhi),所以大(da)企業(ye)在招聘上會比(bi)其他(ta)的企業(ye)更加忙(mang)碌(liu),今年很早(zao)就(jiu)進入(ru)校招、春招的忙(mang)碌(liu)選人節奏,因為面試量大(da),往往,量大(da)也有煩惱,問題普遍存(cun)是以下幾點:
1、簡(jian)歷(li)量大(da),無法(fa)短時識別導致(zhi)誤差大(da),面(mian)試官容易降低標準,倉促做決定,招到(dao)錯(cuo)誤的(de)人(ren);
2、成本高、流(liu)(liu)失率高:校(xiao)招生流(liu)(liu)失率高浪費(fei)招聘、培養成本,再次進(jin)入(ru)招募-流(liu)(liu)失-招募的惡(e)性循環;
3、篩選時間長,導致招聘成本過高；
“中型企”好感(gan)度(du)上升,但(dan)僧多粥少:
中(zhong)型企(qi)業(ye)近年(nian)來其(qi)實非(fei)常(chang)受(shou)歡迎,也(ye)最(zui)火熱,很(hen)多中(zhong)大型企(qi)業(ye)在快速發展(zhan)的(de)(de)節點,前景明朗,為(wei)了(le)快速吸納優秀人才(cai),提出的(de)(de)待遇(yu)會非(fei)常(chang)不錯,但由(you)于上(shang)年(nian)疫情的(de)(de)影響,雖然保持招聘的(de)(de)需求,但是需求量收縮(suo)和要求更(geng)(geng)高(gao)、更(geng)(geng)加謹慎,所以一個崗位多人競(jing)爭的(de)(de)現象,招聘會出現以下問題:
1、人力資源體(ti)系還未跟上發(fa)展節奏
中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業處(chu)于發展型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業,他們的(de)目標(biao)是(shi)向大型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業看齊,那么就會提(ti)(ti)高招聘(pin)要(yao)求(qiu)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業提(ti)(ti)高招聘(pin)要(yao)求(qiu)的(de)情況在(zai)疫情期間(jian)更為明(ming)顯(xian),根據數據顯(xian)示(shi):疫情期間(jian),57.7%的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業提(ti)(ti)高了人才招聘(pin)標(biao)準。75.6%的(de)中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理者或(huo)HR提(ti)(ti)高了對應聘(pin)者工作/項目經驗的(de)考察要(yao)求(qiu),并且更加注重高學歷(li)者。
一味提高(gao)招(zhao)聘(pin)要(yao)求,但是因為企業(ye)的快(kuai)速(su)發展(zhan),部分企業(ye)忽視了人力(li)資源體系的同步發展(zhan),導致失衡(heng)狀態(tai),合(he)適的人才找不(bu)到,優秀人才留(liu)不(bu)住(zhu)。關(guan)鍵原(yuan)因是人力(li)資源管(guan)理缺乏與戰(zhan)略(lve)相匹配的規(gui)劃。
2、選擇太多,一不小心就人崗不匹配
由于(yu)中(zhong)型企業受歡迎,那么面試(shi)的(de)人(ren)就會很多(duo)。企業的(de)選擇(ze)多(duo)了,雖然(ran)都擇(ze)優(you)錄取,但是(shi)在(zai)你看來優(you)秀的(de)人(ren)就一定適合某(mou)崗位嗎(ma)。有數據顯示,中(zhong)國人(ren)崗錯(cuo)位率高達78%,
例如,企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要招(zhao)聘(pin)銷售(shou)經理,A外向,簡(jian)歷光鮮(xian) ；B內(nei)向,簡(jian)歷相對弱(ruo)。更(geng)多HR和(he)用人(ren)(ren)部門會選擇A去擔任,但是(shi)這(zhe)樣失敗的幾率其實(shi)很大(da),外向的人(ren)(ren)愛(ai)(ai)說(shuo)(shuo)話,但他的表達能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定強。而內(nei)向的人(ren)(ren)不(bu)愛(ai)(ai)說(shuo)(shuo)話,這(zhe)也不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)(shuo)明表達能(neng)(neng)力(li)不(bu)行(xing)。所以企業(ye)(ye)不(bu)能(neng)(neng)只(zhi)看簡(jian)歷完(wan)(wan)美(mei)或面試印象滿(man)分就錄(lu)取,企業(ye)(ye)應該清晰用人(ren)(ren)標準,做好人(ren)(ren)崗匹配。眾所周知,當招(zhao)聘(pin)的人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)能(neng)(neng)與實(shi)際需(xu)(xu)要相匹配的時候,企業(ye)(ye)的運(yun)行(xing)則(ze)是(shi)無效率的。不(bu)能(neng)(neng)完(wan)(wan)成企業(ye)(ye)當期的運(yun)行(xing)任務,更(geng)對企業(ye)(ye)長期的戰略發(fa)展起到破壞的影響(xiang)。
小企到處拋橄欖枝(zhi),但面(mian)試依然冷清:
小(xiao)企(qi)業不具備品牌(pai)優勢,且(qie)讓人(ren)感覺上(shang)升的空間較小(xiao),所以(yi)應聘小(xiao)型(xing)企(qi)業的人(ren)越(yue)來越(yue)少,甚至出現(xian)沒人(ren)面試的情(qing)況。在招聘問題(ti)上(shang),小(xiao)型(xing)企(qi)業的問題(ti)最為嚴(yan)重的問題(ti)是,無人(ren)應聘,工(gong)廠老板排隊讓挑選的新聞也頻頻上(shang)熱搜。
3個逆向(xiang)思維(wei)解決(jue)招聘問(wen)題
我發(fa)現(xian)(xian)(xian)不(bu)同的(de)(de)(de)企業(ye)都存在著(zhu)不(bu)同的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)問(wen)題(ti),那(nei)應(ying)對不(bu)同的(de)(de)(de)企業(ye)問(wen)題(ti),就需要運(yun)用不(bu)同的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法,精準招(zhao)聘(pin)也好(hao),吸引人才(cai)也好(hao),只有(you)方(fang)(fang)法用對了,才(cai)能實(shi)現(xian)(xian)(xian)企業(ye)人才(cai)聚集,公(gong)司(si)業(ye)績實(shi)現(xian)(xian)(xian)*化(hua)增長(chang)。下面我用10年的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)經驗,結合現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況,提(ti)出三個(ge)解決方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)逆(ni)向思(si)維(wei),希望能給到大家(jia)一些啟發(fa):
1、中大型企業,招聘(pin)再忙也要回到原點
為什么招聘(pin)(pin)經(jing)常發(fa)現找錯人(ren)?忙了一(yi)輪(lun),能(neng)留下來(lai)的(de)優(you)秀人(ren)才不(bu)多(duo)?但我(wo)們一(yi)味(wei)追求招聘(pin)(pin)數量的(de)時(shi)候(hou),如何兼(jian)顧招聘(pin)(pin)質(zhi)量?其實應該回到思考(kao),我(wo)們的(de)招聘(pin)(pin)原點用(yong)人(ren)標準是(shi)不(bu)是(shi)沒有做(zuo)好(hao)?
中、大型(xing)企業最關鍵的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)好精(jing)準(zhun)篩選人才,降低(di)誤差(cha)。但是(shi)(shi)我們建(jian)立的(de)(de)所謂招聘(pin)標準(zhun)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de),您是(shi)(shi)否拿著一個JD就(jiu)以為是(shi)(shi)用人標準(zhun)?據我多年經驗,中國有95%的(de)(de)企業沒有正確(que)的(de)(de)用人標準(zhun),用人標準(zhun)即崗位勝任力(li)模(mo)型(xing)；
建(jian)立崗(gang)位(wei)模(mo)型(xing),可以幫(bang)助(zhu)企業快速精準(zhun)地找到合適的人才,如(ru)果不懂得如(ru)何建(jian)立模(mo)型(xing),可以找專業人士協助(zhu),這是精準(zhun)招聘的關鍵(jian),比如(ru)我(wo)(wo)公司是用(yong)T12建(jian)模(mo),可以統一(yi)用(yong)人標準(zhun),所(suo)用(yong)的定義和解釋很(hen)落地,大大提高(gao)我(wo)(wo)們的招聘精準(zhun)度和效率。比如(ru)之前我(wo)(wo)們招研(yan)發項目工程師(shi),很(hen)輕松(song)就能建(jian)立崗(gang)位(wei)模(mo)型(xing),也(ye)知(zhi)道應聘者合不合適這個崗(gang)位(wei)。
2、學會利用專(zhuan)業的選人工具
相信很多中大型公司都接觸(chu)過(guo)人才(cai)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping),甚至已經(jing)在運用(yong)(yong),但(dan)是很多都是使用(yong)(yong)一(yi)些免(mian)費的(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)工具或者單維度的(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping),信效度難以(yi)保證,也(ye)沒(mei)有專業(ye)的(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)指導老師協助解讀,所以(yi)逐漸(jian)就不相信所謂的(de)(de)(de)(de)“人才(cai)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)”,但(dan)是很現(xian)實的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)原因是,你是選錯了測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping)工具,我(wo)之(zhi)前也(ye)使用(yong)(yong)過(guo)很多,比(bi)如mbti、DISC等這(zhe)類型的(de)(de)(de)(de)測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping),發現(xian)經(jing)常無法判斷(duan)這(zhe)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實能(neng)力(li),一(yi)次(ci)偶然機會我(wo)使用(yong)(yong)了建模配套的(de)(de)(de)(de)T12測(ce)(ce)(ce)(ce)評(ping)(ping)(ping),發現(xian)“真(zhen)香(xiang)”,完(wan)美解決我(wo)選人識人中的(de)(de)(de)(de)問題,而且(qie)人崗匹(pi)配率也(ye)大幅度提升。
(匹配結果)
3、小企用小技(ji)巧,“曲線”招攬求(qiu)職者(zhe)
小(xiao)企(qi)(qi)業不(bu)(bu)具備品(pin)牌優(you)勢(shi),那就需(xu)要(yao)通(tong)(tong)過其他方(fang)式來吸引(yin)人(ren)才(cai),現在中(zhong)國人(ren)對(dui)(dui)職業發展方(fang)向的(de)(de)(de)迷茫程(cheng)度是(shi)全(quan)球排前的(de)(de)(de),所(suo)以不(bu)(bu)清晰(xi)自(zi)己時(shi)候做什么,所(suo)以小(xiao)企(qi)(qi)業應聘者不(bu)(bu)多,有更多時(shi)間去(qu)做一件(jian)事(shi),就是(shi)幫助(zhu)他們(men)做職業規劃(hua),通(tong)(tong)過職業測評進行職業規劃(hua),吸引(yin)他們(men)的(de)(de)(de)目光,這不(bu)(bu)是(shi)單(dan)純為(wei)國人(ren)解(jie)惑,可以通(tong)(tong)過這個舉動(dong),讓(rang)求(qiu)職者明(ming)白自(zi)己的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和產(chan)生對(dui)(dui)于你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)好感。
靈活(huo)應對,更有(you)效精準選才(cai)和更多(duo)落地應用
以(yi)上的(de)方法,最終目標(biao)還是(shi)希望(wang)企(qi)業能夠又(you)快有(you)準地完(wan)成選(xuan)才工作(zuo),隨著互聯網(wang)和(he)大數據分析技術(shu)的(de)發展,精準招聘的(de)實施有(you)了(le)很多新技術(shu)的(de)幫助(zhu),建模用人(ren)標(biao)準和(he)測評技術(shu)還可以(yi)運用到很多地方,以(yi)下是(shi)我(wo)總(zong)結可以(yi)運用的(de)場景(jing)。
最后,不要(yao)再(zai)用傳統形式(shi)選才啦(la)!希望企業都能經(jing)常思考,靈活(huo)運用不同(tong)方式(shi)招聘到優秀(xiu)人才,實現(xian)業績*化增(zeng)長!
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