以(yi)(yi)銅(tong)為(wei)(wei)鏡，可(ke)(ke)以(yi)(yi)正衣冠(guan)；以(yi)(yi)前人為(wei)(wei)鑒，可(ke)(ke)以(yi)(yi)少走彎(wan)路。歷史上，劉備*是(shi)三國中(zhong)最(zui)勵志的(de)(de)人物之(zhi)一，從(cong)一個(ge)小商販到與曹(cao)操、孫權三分天(tian)下(xia)，成為(wei)(wei)雄霸(ba)一方的(de)(de)諸侯，是(shi)名副其(qi)實的(de)(de)勵志哥。
在團(tuan)隊管理方面，我們能看出他身上難能可貴的品(pin)質(zhi)
桃園三(san)結義，他為(wei)人重情重義；46歲(sui)(sui)時(shi)三(san)顧茅廬，放低身段恭(gong)恭(gong)敬敬邀請20歲(sui)(sui)出頭的諸葛亮出山；
調整人才(cai)結構，先后(hou)拜徐庶、諸(zhu)葛(ge)亮為軍事(shi)，達到文(wen)臣武將并濟，匯聚各類(lei)人才(cai)；
用人不(bu)疑，疑人不(bu)用，給(gei)予充分的尊重與信任，換來諸葛亮(liang)等人才的肝腦涂地。
當(dang)然，有成功的地方學習，也有一些(xie)不足的地方可供借鑒：
1網(wang)羅人才的力度不夠(gou)，梯隊建設不足
在三國中，“打江(jiang)山型(xing)”的曹操，發(fa)《求賢令》，打造精英型(xing)戰(zhan)隊，手下能人輩出，不僅(jin)自(zi)己受(shou)益(yi)，還讓自(zi)己的接班(ban)人吃到了(le)紅利。
“守江山型(xing)”的孫權，富二(er)代(dai)接(jie)班(ban)，繼承了(le)父(fu)兄留下來的班(ban)子，同時又懂(dong)得儲備年輕人才，比(bi)如魯肅、呂蒙、陸(lu)遜(xun)等，出色的管理(li)能力(li)，不僅臨危受命穩定了(le)軍心，還成(cheng)功拓展了(le)疆(jiang)域，與曹(cao)、劉三足鼎立。
而同是“打江山(shan)型”的(de)(de)劉備(bei)，在團隊人(ren)才方(fang)面(mian)顯然要遜(xun)色些，早期五虎上將（關(guan)羽、張(zhang)飛、趙云、馬超、黃忠）、諸葛(ge)亮、龐統、徐(xu)庶(shu)、馬良等(deng)打下了堅(jian)實的(de)(de)基礎，但隨(sui)著這(zhe)些人(ren)的(de)(de)相繼離世，人(ren)才斷層，到后期甚至出現了“蜀中(zhong)無大(da)將”的(de)(de)局面(mian)。
2團隊(dui)人情(qing)氛(fen)圍濃厚，少了些專業性(xing)
劉備是(shi)個(ge)非常(chang)有(you)人(ren)情味的(de)領導(dao)，在其(qi)團隊中除做事(shi)外(wai)，人(ren)與人(ren)之間的(de)關系(xi)是(shi)以兄弟(di)情維系(xi)的(de)，雖然內(nei)部和諧(xie)有(you)愛，但(dan)太過重情義有(you)時又會釀成大禍。
比如，關羽(yu)念(nian)在過去曹操(cao)厚(hou)待自(zi)己(ji)的情義上(shang) ，不顧戰爭(zheng)形勢，私自(zi)放(fang)走了(le)敗(bai)(bai)走華容道的曹操(cao)；比如，劉備為(wei)給大意(yi)失荊州(zhou)而身死(si)的關羽(yu)報仇，不聽勸告不顧時機，親自(zi)上(shang)陣征討(tao)東(dong)吳，結果戰敗(bai)(bai)，張飛死(si)于非(fei)命，也加速了(le)自(zi)己(ji)的死(si)亡。
真(zhen)是(shi)(shi)成也(ye)兄(xiong)弟情(qing)(qing)，敗也(ye)兄(xiong)弟情(qing)(qing)。在團隊管理中，重情(qing)(qing)義并沒有什么(me)問題(ti)，但(dan)太(tai)過重情(qing)(qing)義而蒙蔽了(le)專(zhuan)業性，就是(shi)(shi)大問題(ti)了(le)。財經作家吳曉波說過：成功難以(yi)復制，失敗或可避(bi)免。創(chuang)業是(shi)(shi)一個講究天時、地(di)利、人和的過程，每個人的創(chuang)業經歷都是(shi)(shi)獨一無二的，雖(sui)無法復制，但(dan)可以(yi)借鑒。
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