微軟第三任CEO納德拉在《刷新》一書中說到：“領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化 ，以及它們之間的所有聯系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應，搶占先機。領導力培訓：企業文化與領導力。“或許納德拉正是因為能夠洞悉外部環境、領導力能力、文化之間的這種聯系，所以才能夠自2014年2月7日繼任CEO以來，通過短短的7年時間，將微軟的市值從3000億美元帶向突破20000億美元(yuan)，這不(bu)得不(bu)說是一個(ge)奇(qi)跡。
看過《刷新》這本書的人會知道，在這期間納德拉做了一件最為重要的事情刷新微軟的使命（重塑企業文化），將1976年的使命“讓每個家庭、每張辦公桌上都有一臺電腦。”刷新為“予力全球每一人、每一組織,成就不凡。”新使命顯然更與時俱進，擴展了想象力的邊界，繼而促進微軟的戰略調整與邊界擴展，從以往的“基于PC在windows系統上運行office”擴展為“移動為先云為先”的戰略。
可以(yi)這(zhe)么(me)說，納德拉通過刷新使命，為微軟(ruan)重新注入(ru)了靈(ling)魂。由此不難看(kan)出(chu)，企業(ye)若要(yao)持續發展，企業(ye)文化對于領(ling)導力的(de)發展以(yi)及領(ling)導者的(de)培養是極為重要(yao)的(de)，我們可以(yi)通過以(yi)下觀點來加(jia)強對于文化與領(ling)導力的(de)理(li)解：
1.許多(duo)人都能在一家企業中發揮重要的(de)領導作用，關鍵在于有相應的(de)企業文(wen)化；
2.合適的企業(ye)文化能夠兼(jian)收并蓄，幫助人們創造出(chu)短(duan)期成效和適應變化環境(jing)所(suo)需的長期變革；
3.危急時刻最(zui)能體(ti)現領(ling)導的作用，因(yin)為變(bian)化無常的環境中(zhong)更需(xu)要卓越的領(ling)導力；
4.建立有用的企業(ye)文(wen)化需要強有力的領導，同時(shi)只有通過一定的文(wen)化，企業(ye)才能找出富有競(jing)爭力的領導者(zhe)；
5.領(ling)導(dao)的(de)(de)最終目的(de)(de)是將以領(ling)導(dao)力為核(he)心的(de)(de)企(qi)業文化(hua)制度化(hua)。
i領(ling)導力的發展，最(zui)終要與優(you)秀的企(qi)(qi)業文化緊密結合(he)起(qi)來，才能相得益彰，助力企(qi)(qi)業持續創新與發展。拓普理德21年(nian)專注領(ling)導力培訓與咨詢，助力企(qi)(qi)業在企(qi)(qi)業文化和組織領(ling)導力發展上夯實(shi)基礎。
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