在管理領域內，我(wo)們(men)較多地探討高層領導力(li)、基(ji)(ji)層領導力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企業(ye)中堅力(li)量的(de)管理能力(li)，它上承高層領導的(de)戰(zhan)略思維，下啟基(ji)(ji)層員工的(de)具體執行，形成了(le)一(yi)股無形的(de)紐帶(dai)，夯實(shi)了(le)企業(ye)的(de)根基(ji)(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)。
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理實現企業績(ji)效目標、培(pei)養(yang)人才(cai)并傳承與(yu)發(fa)揚企業文化的關(guan)鍵作用，因此其(qi)重(zhong)要性不言而喻(yu)。因此，對中(zhong)層(ceng)人員的培(pei)養(yang)，提升其(qi)綜(zong)合(he)競爭能力顯得尤(you)為重(zhong)要。
很多企業的中層管理者都在經歷著“夾心餅之痛”，他們確實很難，年紀輕輕早就成為了三頭六臂的老Baby。但是不是也有某個時刻，你發現帶出了優秀員工也會感到驕傲？歡迎了解，也歡迎分享給伙伴，我們一起努力啊！
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