企業想要突破發展(zhan)，就需要優(you)化人力(li)資源管(guan)理、強化組織(zhi)建設，通(tong)過團隊的共同提升(sheng)去更(geng)好的落地(di)企業戰(zhan)略(lve)規劃，助力(li)企業在(zai)嚴峻(jun)的發展(zhan)環境中站穩腳跟。
人才(cai)發(fa)展是企業組織建設的根(gen)本。近日，南昌金科(ke)交通(tong)科(ke)技股(gu)份有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“南昌金科(ke)交通(tong)”）攜(xie)手(shou)遠大(da)方略啟動《人力(li)資(zi)源管理》咨詢(xun)項(xiang)目，進(jin)一步建立人才(cai)培養(yang)體系(xi)，強(qiang)化公司組織建設，打(da)造高效能企業團隊，助力(li)企業突破發(fa)展。
01
項目啟(qi)動會
南(nan)昌金科吳(wu)董(dong)
啟動會(hui)上，吳(wu)董(dong)表示公(gong)司成(cheng)立以來，經(jing)過20來年的(de)(de)經(jing)營，企(qi)業(ye)已(yi)逐漸形(xing)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)經(jing)營理念，在(zai)客戶中樹立起(qi)良好的(de)(de)形(xing)象。但在(zai)高速(su)發展(zhan)的(de)(de)同時，我(wo)們(men)也應該(gai)(gai)清(qing)晰認識到未來公(gong)司所面臨全新(xin)的(de)(de)發展(zhan)環境(jing)和重重挑戰(zhan)。我(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)織和個人應該(gai)(gai)以什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)能(neng)力(li)去適應這種大環境(jing)，以什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)能(neng)力(li)面對(dui)挑戰(zhan)，成(cheng)為我(wo)們(men)應該(gai)(gai)思考(kao)的(de)(de)問題。
吳董根(gen)據企業發(fa)展(zhan)現狀，分析了企業目前面臨的問題，并表示(shi)此次與(yu)遠大方略合(he)作開(kai)展(zhan)咨詢項(xiang)目，是(shi)為了借助外力提升公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)人(ren)(ren)員的能(neng)力，明確各層(ceng)級管理(li)(li)崗位(wei)的工作重心，更重要(yao)(yao)的是(shi)形(xing)成一套科學、合(he)理(li)(li)的人(ren)(ren)才選拔與(yu)培養(yang)的標準(zhun)和流(liu)程(cheng)，建立和完善公(gong)(gong)(gong)司(si)的人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)體系(xi)。希望項(xiang)目團隊能(neng)積極配合(he)老(lao)師(shi)們，將方法策略結合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)情況落地(di)執行，公(gong)(gong)(gong)司(si)上下也(ye)要(yao)(yao)堅持改(gai)善的決心，努力實現突破，為公(gong)(gong)(gong)司(si)未來更加健(jian)康有序發(fa)展(zhan)繼(ji)續(xu)提供能(neng)量。
會上，項目團(tuan)隊負(fu)責人還(huan)現場簽訂(ding)了項目責任(ren)書(shu)，明確在項目中大家的職責，堅定了大家參加項目的決心。
遠大(da)方(fang)略項目(mu)組(zu)
會上，遠大方略項目(mu)經理(li)表示(shi)南昌金科交通是一(yi)家重視人才培養(yang)的(de)優秀企(qi)業(ye)，多年以來建立(li)了(le)符(fu)合自己企(qi)業(ye)的(de)人力(li)資源管理(li)體系(xi)、技術研發體系(xi)和營銷(xiao)體系(xi)，為企(qi)業(ye)的(de)進一(yi)步發展奠定了(le)深厚的(de)基礎(chu)。
項目組(zu)(zu)老師針對此(ci)次(ci)項目內(nei)容(rong)做(zuo)了(le)詳細介紹，指出此(ci)次(ci)項目將圍繞公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)戰略，建立(li)公(gong)(gong)司三年(nian)戰略發(fa)展(zhan)規(gui)劃及人才(cai)發(fa)展(zhan)規(gui)劃；優化和構建覆蓋(gai)全(quan)公(gong)(gong)司的薪酬(chou)體系，建立(li)覆蓋(gai)公(gong)(gong)司各(ge)層級、各(ge)部門管(guan)理崗位的績效管(guan)理體系、人才(cai)培養體系和晉(jin)汰管(guan)理體系。最終在(zai)戰略的引導下，實現以雙引擎驅動組(zu)(zu)織活力，同時搭(da)建起梯隊人才(cai)培養體系，提(ti)高組(zu)(zu)織與戰略的匹配度，助力公(gong)(gong)司發(fa)展(zhan)戰略更好更快落地。
02
輔導(dao)項(xiang)目簡介
南昌金科(ke)(ke)交(jiao)通科(ke)(ke)技(ji)股份(fen)有限公(gong)司是專注(zhu)于智能交(jiao)通解決方(fang)案的(de)高科(ke)(ke)技(ji)企業，經過多年發展公(gong)司占地面積13000余平方(fang)米，廠房面積12000余平方(fang)米，已發展了(le)(le)多家(jia)分(fen)公(gong)司。現(xian)已發展成國內智慧(hui)交(jiao)通行業中規模較大、產(chan)品項目齊全的(de)專業化(hua)公(gong)司，業績(ji)遍(bian)布全國三(san)十一個(ge)省、市、自(zi)治區，與數千(qian)家(jia)相關(guan)單位(wei)建立了(le)(le)穩定的(de)合作(zuo)關(guan)系。
（公(gong)司內部環境）
公(gong)司自(zi)創建(jian)以(yi)來，一直以(yi)創新技術(shu)為(wei)依托，注重新產(chan)品(pin)的(de)開發(fa)及員工(gong)隊(dui)伍素(su)質的(de)培養，具(ju)有多項(xiang)自(zi)主知識產(chan)權(quan)和專利，所有產(chan)品(pin)均通過(guo)了公(gong)安(an)部(bu)(bu)交(jiao)通安(an)全(quan)產(chan)品(pin)質量監(jian)督檢(jian)(jian)測(ce)中心(xin)、公(gong)安(an)部(bu)(bu)安(an)全(quan)防(fang)范報警系統產(chan)品(pin)質量監(jian)督檢(jian)(jian)驗測(ce)試中心(xin)及交(jiao)通部(bu)(bu)交(jiao)通工(gong)程監(jian)理檢(jian)(jian)測(ce)中心(xin)的(de)檢(jian)(jian)測(ce)。
（部分硬(ying)件產品展示）
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