前言
許多生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)企業(ye)在經過(guo)長(chang)時間的(de)(de)發展后內部生產(chan)(chan)管理(li)都會存在問題，加之市場環境(jing)的(de)(de)復雜(za)變化，許多企業(ye)只能停滯不(bu)前甚(shen)至走向消亡。精(jing)益生產(chan)(chan)管理(li)成為越(yue)來越(yue)多企業(ye)的(de)(de)改革(ge)方(fang)向，幫助企業(ye)減(jian)少不(bu)必(bi)要的(de)(de)浪費(fei)，實現(xian)降本增效持續發展。
今年5月(yue)以(yi)來，佛山市德(de)駿電器實業有(you)限公司（以(yi)下簡(jian)稱“德(de)駿電器”）攜手遠大方(fang)略落地《精益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)》咨詢項目，從建立節拍(pai)化(hua)生產(chan)、自動化(hua)導入、員工管(guan)理(li)、物料供應等八個(ge)方(fang)面對(dui)公司的生產(chan)管(guan)理(li)進(jin)行了全(quan)面變革，幫助(zhu)企(qi)業實現精益(yi)化(hua)管(guan)理(li)，找到適合自己(ji)的精益(yi)管(guan)理(li)科學模式。
項目改善效果
優化人力
節省管輔人員35人，年節省人力成(cheng)本預計200多萬元；
提升多線機效率
多(duo)線機產(chan)能提升30%；
TD計(ji)時人(ren)員管理
TD計(ji)時(shi)人員效率提升34%；
經(jing)(jing)過6個月的(de)(de)駐廠輔導，咨詢項目圓(yuan)滿完(wan)(wan)成，已(yi)經(jing)(jing)到了驗(yan)(yan)收結(jie)果總結(jie)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)階(jie)段。11月18日，遠大方略與德駿(jun)一(yi)起開展精益管(guan)理咨詢項目總結(jie)會，總結(jie)咨詢過程(cheng)中取得(de)的(de)(de)成績與不(bu)足，在后續工作中持續不(bu)斷做出(chu)改進(jin)，并逐步完(wan)(wan)善科學管(guan)理模式(shi)，產生長期價值。
德駿攜(xie)手遠(yuan)大方略落地《精益生產管理(li)》咨(zi)詢(xun)項目總結(jie)會(hui)圓滿結(jie)束
01
項目總結會
德駿電器項目團隊
項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目團隊全體成員參(can)加了(le)這次總(zong)結(jie)會，各板塊負責人對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目期間的(de)表現(xian)和(he)成果進(jin)行了(le)總(zong)結(jie)，表示，精益(yi)生產管理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目不僅是公司(si)層面的(de)變革(ge)，也讓(rang)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目團隊的(de)成員能(neng)力有了(le)質(zhi)的(de)提升(sheng)，在經過變革(ge)后，所有的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目成員也建立了(le)精益(yi)的(de)思想，能(neng)夠更好的(de)將在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目改善過程學習的(de)方(fang)法(fa)策略在公司(si)內部進(jin)行轉訓和(he)轉化，讓(rang)改善成果能(neng)夠得到不斷(duan)升(sheng)級完善并(bing)持(chi)續產生價值(zhi)。
會上(shang)，馬總向項(xiang)(xiang)目過(guo)程(cheng)中(zhong)表現較好(hao)的項(xiang)(xiang)目負責人頒發了證書(shu)和獎金，鼓勵大家在后續(xu)工作中(zhong)繼續(xu)堅持(chi)改善，把項(xiang)(xiang)目成果落地(di)產生價值，繼續(xu)推動公司向前(qian)發展。
德(de)駿攜手遠大方略落地《精益生產(chan)管(guan)理》咨詢(xun)項目(mu)總結(jie)會圓滿(man)結(jie)束
德駿電器張總
總結會(hui)上，張總在聽取(qu)了(le)各板塊精益負責人的(de)(de)匯報后表(biao)示，精益生(sheng)產管理是德(de)駿(jun)發(fa)展(zhan)的(de)(de)長(chang)期(qi)戰略，需要全體(ti)員工持(chi)續(xu)學習(xi)不(bu)斷(duan)改善。本次項目(mu)給(gei)德(de)駿(jun)帶(dai)來肉眼可見的(de)(de)收(shou)益，更(geng)有許多無(wu)形的(de)(de)收(shou)獲，讓(rang)公(gong)(gong)(gong)司上下都(dou)建立了(le)時(shi)刻保持(chi)學習(xi)、改善的(de)(de)思想。改善過(guo)后，公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)漸入佳境，未來可期(qi)，公(gong)(gong)(gong)司上下共同努力精益求(qiu)精，為德(de)駿(jun)的(de)(de)未來努力奮斗。
德駿電器馬總
會(hui)上(shang)，馬總(zong)向遠大(da)(da)方略(lve)項目組送上(shang)錦(jin)旗表示感謝，并(bing)表示變(bian)革是一個長期的(de)(de)過程，從項目期間的(de)(de)每周(zhou)總(zong)結會(hui)上(shang)能(neng)夠清楚的(de)(de)感受到(dao)，每一位項目成員從開(kai)始的(de)(de)遲疑到(dao)執行(xing)中思(si)考再到(dao)后期突破并(bing)漸入佳境的(de)(de)轉變(bian)。這離不開(kai)遠大(da)(da)方略(lve)項目組老師的(de)(de)努力，是遠大(da)(da)方略(lve)為(wei)公司帶來了許多思(si)想碰撞，也(ye)為(wei)德駿(jun)今后的(de)(de)變(bian)革奠定了基礎(chu)。
馬(ma)總指出，在項目過程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)深(shen)刻認識到：精(jing)益(yi)是(shi)非常值得投(tou)資(zi)的(de)(de)，企業堅持在精(jing)益(yi)生產(chan)方(fang)面(mian)投(tou)入(ru)精(jing)力去改善(shan)，會(hui)有(you)意(yi)想不到的(de)(de)收獲。同時，方(fang)向比努(nu)力更重(zhong)要，通過和(he)遠大(da)方(fang)略合作，我(wo)們(men)在項目進(jin)行(xing)過程(cheng)中(zhong)找到了(le)清晰的(de)(de)發(fa)展方(fang)向，為(wei)企業的(de)(de)長期發(fa)展指明了(le)方(fang)向。馬(ma)總要求，一期項目結(jie)束并不是(shi)變革的(de)(de)重(zhong)點，我(wo)們(men)在后續要有(you)目標、有(you)組織、有(you)方(fang)法、有(you)資(zi)源、有(you)準備的(de)(de)繼(ji)續開展變革，不斷結(jie)合發(fa)展實(shi)際和(he)市場環境(jing)調整變革方(fang)案，讓項目成(cheng)果(guo)能夠(gou)落地產(chan)生長期價值。
會(hui)上，遠(yuan)(yuan)大(da)方略項目組老師向德(de)駿電(dian)器高層對遠(yuan)(yuan)大(da)方略的(de)信(xin)任和支持(chi)表示感(gan)謝，并(bing)指(zhi)出(chu)企業(ye)的(de)發展有(you)階段性規(gui)律，當企業(ye)發展到(dao)一定階段就需要依靠外力(li)來促進變革。老師還對德(de)駿未來半年(nian)的(de)改(gai)善規(gui)劃(hua)提出(chu)了建設性意見。
老師表(biao)示，德駿電器是(shi)一家擁(yong)有良好(hao)文化(hua)氛圍和(he)(he)具備培養優(you)秀人才基因(yin)的(de)(de)優(you)秀企業。正因(yin)如此，項目團隊的(de)(de)各(ge)位成(cheng)員才能在(zai)公司(si)領導的(de)(de)主(zhu)動引領下，在(zai)6個月的(de)(de)改(gai)善(shan)項目中表(biao)現十分優(you)異，也收獲了(le)變革的(de)(de)優(you)良成(cheng)果。項目以生(sheng)產效率(lv)提(ti)升為最終目標，從(cong)消(xiao)除孤島作戰、節拍化(hua)生(sheng)產、自動化(hua)導入、物料供應、員工管(guan)理等方面(mian)(mian)入手，全面(mian)(mian)改(gai)善(shan)生(sheng)產管(guan)理。幫助(zhu)公司(si)各(ge)層級人員建(jian)立(li)了(le)“主(zhu)人翁”思(si)想(xiang)和(he)(he)精(jing)益思(si)想(xiang)，形(xing)成(cheng)了(le)一套適合自身發(fa)展的(de)(de)精(jing)益生(sheng)產管(guan)理方法(fa)論，助(zhu)推(tui)企業在(zai)持續改(gai)善(shan)中不斷突破發(fa)展。
02
輔導項目簡介
佛(fo)山市德駿電(dian)子(zi)實業有(you)限公司始(shi)建于1996年(nian)，一直專注(zhu)于連接(jie)線加工行業20多年(nian)，立足于中國制造業之鄉“順德”，為(wei)全球各(ge)行業的龍頭品(pin)牌提供產(chan)(chan)品(pin)配(pei)套服(fu)務(wu)。公司連續十(shi)年(nian)保(bao)持業績增長10%，2020年(nian)年(nian)產(chan)(chan)值超過(guo)3.5億元。
目前，德駿電器在(zai)香港、北海、昆山和佛山容桂設立四(si)家分公司，四(si)個(ge)生產(chan)基地員工超(chao)1500名，擁有超(chao)過(guo)50人的(de)技術團(tuan)隊，公司產(chan)品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽(qi)車配套線束等方(fang)面。
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