作者：張大力
可怕的占(zhan)1，錯覺的占(zhan)99
產品思維，一(yi)種(zhong)人是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)怕(pa)(pa)，一(yi)種(zhong)人是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)憐。可(ke)(ke)(ke)怕(pa)(pa)的(de)人可(ke)(ke)(ke)怕(pa)(pa)的(de)是(shi)(shi)感覺總(zong)是(shi)(shi)很(hen)準(zhun)，可(ke)(ke)(ke)憐的(de)人可(ke)(ke)(ke)怕(pa)(pa)的(de)是(shi)(shi)直覺都(dou)是(shi)(shi)錯覺。
感覺總是很準的(de)多數都是行(xing)業老兵(bing)，混跡江湖良久(jiu)，站在潮尾俯瞰(kan)潮頭的(de)動向(xiang)，踩在浪尖搶奪(duo)時代的(de)紅利。
表面看似風輕云(yun)淡，實則(ze)內(nei)心波濤洶涌(yong)，多年的(de)積累才(cai)有了“感覺”這個魔幻的(de)專屬名詞。
感(gan)覺都是(shi)錯覺的多數都是(shi)新兵蛋子，剛轉(zhuan)行(xing)、剛入行(xing)、剛起(qi)步、蠢蠢欲動，亦或(huo)剛剛踩(cai)對點，小賺一筆，不(bu)可一世(shi)。
初生牛犢不(bu)怕(pa)虎，心里面總是盤算著(zhu)整個賺大錢的好產品(pin)，孤獨一擲，看似研究產品(pin)，實則是在搞投機。
投機(ji)抖音、投機(ji)電商、投機(ji)漏洞。
投機對手都是傻瓜、投機自己(ji)是世界上最(zui)牛逼的撿漏(lou)財主。
專注(zhu)投(tou)機但(dan)忘了(le)翻翻自己(ji)的衣兜(dou)，銀(yin)子幾量，支撐(cheng)幾時，興奮得都(dou)忘了(le)自己(ji)也(ye)是(shi)市場的一份子。
你買(mai)東西都(dou)在(zai)選牌子，都(dou)在(zai)注重性價(jia)比(bi)，都(dou)在(zai)不(bu)經意(yi)間在(zai)靠近(jin)的地方消(xiao)費了一筆(bi)又一筆(bi)。
試問，你自己都是如此挑剔、如此貪圖便利，你可(ke)曾想過，你要賣的產品是不是也要面(mian)對同樣的問題呢。
這還僅(jin)僅(jin)是(shi)我(wo)的(de)推測，如果謹慎一點，估計(ji)你按此比對(dui)，最終能剩下個內褲都很難，裸游不是(shi)在游泳，更談(tan)不上(shang)爭名次，這明明是(shi)在自找難堪啊！
可怕的人(ren)都(dou)是(shi)(shi)引領市場(chang)的人(ren)，錯覺(jue)的人(ren)都(dou)是(shi)(shi)起哄投(tou)機的人(ren)，99：1不是(shi)(shi)胡說。
四個帽子你收好
產品思維，是(shi)自(zi)嗨(hai)思維，是(shi)無知思維，是(shi)單(dan)通路(lu)思維，是(shi)打劫思維。
好家伙，你不經意(yi)間就(jiu)被我蓋了(le)四(si)頂大(da)(da)帽子，你一定認為*冤大(da)(da)頭，一板(ban)子打死一個創業(ye)青年(nian)。
沒錯，打的就是創業(ye)青年。
沒(mei)錯(cuo)，打(da)的就(jiu)是(shi)自(zi)嗨短見者。
沒錯，打的就是OEM代工品(pin)
掙錢的(de)春夢(meng)還是早點醒(xing)了為(wei)(wei)好。有夢(meng)挺好，不要為(wei)(wei)夢(meng)再去洗被子，為(wei)(wei)夢(meng)買單，羞(xiu)于見(jian)人。
產(chan)品思維錯(cuo)了，錯(cuo)在(zai)你太(tai)“新”，錯(cuo)在(zai)你太(tai)“嫩”，錯(cuo)在(zai)你把秋(qiu)天想得太(tai)“近”。
不是(shi)春夏秋冬每(mei)季都是(shi)100天(tian)(tian)，產品思維對太“新”、太“嫩”的你，起步需要300天(tian)(tian)，入行需要600天(tian)(tian)。
熬過了(le)1000天(tian)，可能才到(dao)秋(qiu)天(tian)的邊上。說不好，一場干旱(han)就讓你(ni)永遠停在了(le)秋(qiu)天(tian)的門口，轉身就成了(le)災(zai)民，人見人躲，狗(gou)見狗(gou)咬！
做(zuo)產(chan)品最怕自(zi)嗨。見人就說我(wo)這個產(chan)品怎么好(hao)，見人就講我(wo)做(zuo)了個牛逼(bi)的(de)項目，關鍵是總(zong)想用自(zi)己的(de)理(li)解(jie)去說服別人，為自(zi)己的(de)壯舉找到更多的(de)見證者(zhe)，而不是意(yi)見者(zhe)。
聽不進意(yi)見是(shi)通(tong)病，就是(shi)聽了意(yi)見，轉身也會在(zai)內心(xin)中扔下一句“他(ta)不懂”。
自嗨的(de)就剩下自我陶(tao)醉。一(yi)想(xiang)到上市就渾(hun)身沖動(dong)，就差找個看明大勢的(de)投(tou)資家助一(yi)臂之(zhi)力了。
現實是，你自己都(dou)不投，不去(qu)證(zheng)明，憑什么讓(rang)投資家給你扔錢去(qu)練手。
一(yi)個PPT打(da)天下(xia)的時代過(guo)去了，大家都(dou)看(kan)明白(bai)的事就不是一(yi)門可(ke)以再(zai)復(fu)制的好生意。包括投資。
看似(si)自(zi)嗨，實(shi)際是在(zai)傳播(bo)虛無的價(jia)值情緒(xu)，告訴(su)我你的未來(lai)有(you)多(duo)好(hao)，產品未來(lai)的市(shi)場有(you)多(duo)大，投資入股(gu)后期某某板上(shang)市(shi)等等。
天都被你吹破了，可自(zi)己愣是不(bu)知道(dao)。這是一(yi)類典型的產品(pin)自(zi)嗨者。
另一類產品(pin)自(zi)嗨(hai)者，從道義(yi)上，是(shi)值得(de)尊重(zhong)的，他們真的是(shi)在搞產品(pin)。
搞能掙(zheng)大(da)錢(qian)的私(si)家好產品(pin)。好產品(pin)，掙(zheng)大(da)錢(qian)，邏輯上通啊，但(dan)你品(pin)品(pin)這里金錢(qian)的味道十足。
利(li)(li)益驅動，但沒從利(li)(li)益出發(fa)。本位主義，科研呆子(zi)，想的(de)是(shi)要掙(zheng)大錢，但一上路就忘了你(ni)需要兩條腿(tui)去跑啊(a)，怎么上了跑道，就變成爬了，你(ni)這速度還怎么掙(zheng)錢。
你(ni)(ni)賣給(gei)誰，你(ni)(ni)能提供哪些獨特的價值，你(ni)(ni)面(mian)對的競品(pin)是不是有(you)足夠優(you)勢，還有(you)最重要的一(yi)點，你(ni)(ni)通過什么渠道賣。
一(yi)通問下來，竟然一(yi)問三(san)不知。你說(shuo)你賣(mai)的是(shi)寂寞還是(shi)磨嘰呢，完全活(huo)在(zai)自己的世界里。
純粹(cui)的(de)(de)產品呆子，也可稱為(wei)自嗨短視者，眼(yan)神不好(hao)，還非(fei)得要(yao)干細致活(huo)。產品思維，追求產品*沒(mei)錯，但(dan)都不清楚競品為(wei)什(shen)么(me)有市場(chang)，為(wei)什(shen)么(me)有銷路。關于(yu)競品和市場(chang)是極度模糊的(de)(de)。
也許自(zi)認為是產品的(de)(de)(de)原因，實際上卻是人家渠道做的(de)(de)(de)久，促銷做的(de)(de)(de)好(hao)，價格分配更適合通路利益，所以銷售得好(hao)。
可你的(de)理解僅僅存(cun)于表(biao)面，把人家的(de)優(you)勢都忽略了，看了一(yi)眼人家的(de)產品，上來就是一(yi)句“這個產品我搞得定(ding)，做得比他(ta)好”。
做得好，又有(you)(you)個(ge)毛(mao)線用。人家的成(cheng)本你(ni)(ni)遠遠超過，人家的渠道(dao)利益，你(ni)(ni)根本沒考慮，人家的核心(xin)優勢不是產品，所有(you)(you)的問(wen)題(ti)，被你(ni)(ni)徹底地(di)忽(hu)略了。
競爭都不(bu)在(zai)同一個層面，怎么你就能(neng)成功(gong)，說說看！
產(chan)品思維不是不可(ke)取，世(shi)界的前進最終(zhong)靠的依舊是科技(ji)的力量。
*產(chan)品(pin)，真(zhen)創新產(chan)品(pin)，尤其是技術型賦(fu)能產(chan)品(pin)，能夠(gou)大(da)幅(fu)(fu)度提高生產(chan)效(xiao)率，大(da)幅(fu)(fu)度節約成(cheng)本，大(da)力(li)促進人(ren)民(min)生活水(shui)平(ping)的(de)產(chan)品(pin)，*是市場(chang)稀缺的(de)，也一(yi)定(ding)能夠(gou)成(cheng)功。
產品思維需要+++++
提效(xiao)率、降(jiang)成本(ben)、簡化操作、科技創(chuang)新，具備這(zhe)四點的產(chan)品才是真(zhen)產(chan)品思(si)維。但(dan)事實上我(wo)們(men)所謂的產(chan)品思(si)維，能有幾個符合這(zhe)4個要求呢。
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