績效考核的(de)工(gong)具和(he)方法有哪些呢？包含以(yi)下(xia)七個(ge)方面的(de)內(nei)容：
1、MBO目標(biao)管理，強(qiang)調(diao)目標(biao)完成的(de)結(jie)果，不以完成的(de)過(guo)程和完成的(de)原(yuan)因為重點(dian)。優(you)點(dian)是設置過(guo)程簡單(dan)，但難以分出目標(biao)的(de)重點(dian)排序(xu)。
2、KPI關鍵業(ye)務(wu)指(zhi)標，每(mei)個部門的(de)KPI指(zhi)標不超過十個（一般情況下），崗位80%的(de)價值由(you)20%重要的(de)事情決(jue)定，KPI指(zhi)標在于(yu)抓(zhua)大放小，關注(zhu)核(he)心與量化。
3、KSF關鍵成(cheng)功因子。每個崗位的(de)成(cheng)就(jiu)只有少數的(de)關鍵因素，而KSF提(ti)倡收入不是公司給的(de)，而是員工創造的(de)。
4、BSC平衡積分卡，最早的戰略工具，通過財務(wu)、客戶、內部運營、學習成長四個(ge)角度，將組(zu)織戰略落實為可操作的衡量標準。
5、360度考核，由上級同事、客戶及(ji)自我的(de)(de)評價，對員(yuan)工提(ti)升有很大的(de)(de)幫(bang)助，但(dan)評定上費(fei)(fei)時(shi)費(fei)(fei)力，不(bu)太好(hao)明確努力的(de)(de)方向，指標比KPI還(huan)要(yao)復雜。
6、OKR目(mu)標(biao)關鍵成果，它(ta)不(bu)是(shi)績效考(kao)核工(gong)具，而是(shi)管理(li)工(gong)具，是(shi)讓(rang)員工(gong)主動挑戰有野心(xin)的目(mu)標(biao)，激發員工(gong)的斗志。
7、PBC個人事業承諾，績效考(kao)核不(bu)是激勵，更不(bu)是績效管理，想學(xue)(xue)好工具和(he)方法的應(ying)用。先學(xue)(xue)好績效管理的基礎(chu)知識，時髦(mao)和(he)高大上，根治不(bu)了企業的毛病。
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