很多(duo)管(guan)理者和HR在去做員工職(zhi)位描述(shu)的(de)時候，都(dou)愛用(yong)主要(yao)負責(ze)(ze)什(shen)么(me)什(shen)么(me)。例如(ru)主要(yao)負責(ze)(ze)搭(da)建公司的(de)培訓管(guan)理體系(xi)、招(zhao)聘(pin)體系(xi)、績效體系(xi)等(deng)等(deng)。這樣的(de)職(zhi)責(ze)(ze)描述(shu)，既沒(mei)有重點，也沒(mei)有明確的(de)工作內容。我們(men)說職(zhi)責(ze)(ze)的(de)描述(shu)，它是有一個通用(yong)公式的(de)。大家(jia)記住是行為動詞加工作本身加預期結果。我們(men)拿(na)招(zhao)聘(pin)經理為例，計(ji)劃組織并實施招(zhao)聘(pin)活動，以(yi)滿足用(yong)人部門(men)的(de)需求。
第一(yi)，計(ji)劃(hua)(hua)、組(zu)織、實(shi)施。它就(jiu)是(shi)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)動詞(ci)，而行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)動詞(ci)一(yi)般分(fen)為(wei)(wei)(wei)三類，制(zhi)定(ding)政策(ce)類，實(shi)施具體工(gong)(gong)作(zuo)類和較低工(gong)(gong)作(zuo)類。剛才的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)組(zu)織就(jiu)是(shi)制(zhi)定(ding)政策(ce)類，而實(shi)施、分(fen)析、評估、回顧、落實(shi)這些都屬于實(shi)施具體工(gong)(gong)作(zuo)類。而校對、收(shou)集、整理，這都屬于較低的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)類。如果一(yi)個招聘主管的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，大(da)量的(de)(de)(de)(de)都是(shi)制(zhi)定(ding)政策(ce)類的(de)(de)(de)(de)動詞(ci)，顯(xian)然是(shi)不合(he)適的(de)(de)(de)(de)吧。所以行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)動詞(ci)是(shi)有輕有重(zhong)，反映(ying)的(de)(de)(de)(de)是(shi)做了什么，跟職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)高(gao)低一(yi)定(ding)要能夠去匹配。
第二(er)，工作本(ben)身是(shi)針對什么事項(xiang)，招(zhao)聘(pin)活動反映(ying)了招(zhao)聘(pin)流程上的(de)所有內(nei)容。對于(yu)招(zhao)聘(pin)經(jing)理是(shi)ok 的(de)。但如果是(shi)招(zhao)聘(pin)主管(guan)呢，就(jiu)需要(yao)把(ba)招(zhao)聘(pin)活動進(jin)行細(xi)分，例如維護(hu)招(zhao)聘(pin)渠道。
第三，預期結果，招(zhao)(zhao)聘(pin)經理的(de)結果是滿(man)足(zu)用人部門的(de)需求，而招(zhao)(zhao)聘(pin)主(zhu)管(guan)的(de)維護招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道就(jiu)要滿(man)足(zu)簡歷的(de)獲取量，你明白了嗎(ma)？
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