在薪(xin)酬(chou)體系搭建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，經(jing)(jing)常(chang)我(wo)(wo)們會聽(ting)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)詞兒叫(jiao)做公平性。但(dan)是往往這種公平性都是被(bei)我(wo)(wo)們內(nei)部(bu)所(suo)打(da)破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。為什(shen)么(me)呢(ni)？在員工(gong)(gong)(gong)看(kan)(kan)(kan)(kan)來(lai)(lai)，工(gong)(gong)(gong)資他(ta)就是談來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對吧？入(ru)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)只(zhi)要談的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好，那(nei)(nei)入(ru)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資就高(gao)。至于未(wei)來(lai)(lai)是否有漲幅，那(nei)(nei)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是遙(yao)不可及(ji)。而(er)在管理(li)者看(kan)(kan)(kan)(kan)來(lai)(lai)，工(gong)(gong)(gong)資是比較(jiao)著來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，看(kan)(kan)(kan)(kan)看(kan)(kan)(kan)(kan)公司(si)里面(mian)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，再(zai)比一(yi)比某一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資，然后做一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)決定。在招聘(pin)經(jing)(jing)理(li)看(kan)(kan)(kan)(kan)來(lai)(lai)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)資可能大多數是由外(wai)部(bu)市場決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那(nei)(nei)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)職位熱門，當然工(gong)(gong)(gong)資就會給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)一(yi)些了。久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是慘不忍睹，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都有。作為薪(xin)酬(chou)經(jing)(jing)理(li)，我(wo)(wo)們再(zai)去(qu)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)優(you)化薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，如果說想做到(dao)相對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平性，那(nei)(nei)需要去(qu)考慮一(yi)些什(shen)么(me)因(yin)(yin)素(su)呢(ni)？四個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)因(yin)(yin)素(su)我(wo)(wo)們一(yi)塊兒分享一(yi)下。
第(di)一(yi)是(shi)外部人才(cai)市(shi)場價格的(de)(de)變動(dong)。之(zhi)前某一(yi)家企業為一(yi)個鉗工的(de)(de)崗位，開出(chu)了月(yue)薪(xin)2萬的(de)(de)薪(xin)酬(chou)。因為當(dang)時這個工種(zhong)的(de)(de)從業人數確實比較(jiao)少。如(ru)果隨著后期這個工種(zhong)人才(cai)不(bu)斷的(de)(de)涌(yong)入當(dang)地的(de)(de)這種(zhong)市(shi)場，那薪(xin)酬(chou)自(zi)然會有一(yi)些浮動(dong)。包括現在元(yuan)宇宙比較(jiao)火，那一(yi)些新興的(de)(de)植被伴隨著就(jiu)(jiu)產生了，那市(shi)場上不(bu)多見，自(zi)然工資就(jiu)(jiu)會高(gao)。
第二(er)是職位層級的高低。為什(shen)么不是能(neng)力(li)呢(ni)？因為能(neng)力(li)很難在外部市(shi)場通(tong)過一些數據的比較能(neng)夠get到。再有職位的高低是反映了這個職責(ze)的重(zhong)要性。你說一個前臺他能(neng)力(li)真的很強，那一定是通(tong)過職位的晉升(sheng)來去做(zuo)工(gong)資的漲幅(fu)。即(ji)使沒有晉升(sheng)，有一定的漲幅(fu)，也不可能(neng)達到主管(guan)的水平。
第(di)三(san)是(shi)任職者(zhe)的(de)(de)工(gong)(gong)作業績(ji)，以(yi)業績(ji)去付薪(xin)(xin)，是(shi)很多老(lao)板特(te)別(bie)希(xi)望的(de)(de)。一(yi)方(fang)面新進入的(de)(de)員工(gong)(gong)我們(men)都會以(yi)過去他的(de)(de)業績(ji)或者(zhe)績(ji)效來預測(ce)未來的(de)(de)業績(ji)和(he)績(ji)效。按照(zhao)原來的(de)(de)高績(ji)效，我們(men)就定一(yi)個比(bi)較高的(de)(de)薪(xin)(xin)酬。而原有的(de)(de)工(gong)(gong)作業績(ji)好的(de)(de)員工(gong)(gong)，在薪(xin)(xin)酬調整(zheng)的(de)(de)過程(cheng)當中，我們(men)也(ye)應(ying)該給予更多的(de)(de)一(yi)些機會。
第(di)四是任職(zhi)者的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)經驗，能(neng)力，工(gong)作潛力。說白了(le)(le)這就(jiu)是以(yi)(yi)能(neng)力付薪(xin)(xin)。但是以(yi)(yi)能(neng)力付薪(xin)(xin)，我(wo)(wo)們還是要(yao)以(yi)(yi)職(zhi)位付薪(xin)(xin)為基礎。所以(yi)(yi)外部(bu)的(de)(de)(de)市(shi)場和(he)企業的(de)(de)(de)發(fa)展是決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)你的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)策略。職(zhi)位的(de)(de)(de)層(ceng)級可能(neng)決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)你的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)級別(bie)。工(gong)作業績決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)你整(zheng)個(ge)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)結構，工(gong)作的(de)(de)(de)能(neng)力潛力真的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)我(wo)(wo)們整(zheng)個(ge)薪(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)中長期(qi)的(de)(de)(de)激(ji)勵。所以(yi)(yi)在(zai)企業內(nei)部(bu)不(bu)同職(zhi)位員工(gong)的(de)(de)(de)不(bu)同業績之間(jian)，我(wo)(wo)們要(yao)具備一定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)公平性。同時外部(bu)市(shi)場也要(yao)具備競爭力，從而(er)保留(liu)住優秀的(de)(de)(de)員工(gong)。
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