企業(ye)(ye)要招人力(li)，招什么樣的人才(cai)能滿足這個(ge)企業(ye)(ye)的需(xu)求？我(wo)們(men)從企業(ye)(ye)的這個(ge)需(xu)求人力(li)的階(jie)段(duan)來對標一下(xia)我(wo)們(men)企業(ye)(ye)當前到底(di)應(ying)該需(xu)要什么樣的人力(li)。首先企業(ye)(ye)對這個(ge)人力(li)的需(xu)求大概經歷四(si)個(ge)階(jie)段(duan)。
第一(yi)個(ge)階段就是(shi)人事管(guan)理階段。企業(ye)(ye)需要(yao)人力(li)的(de)這個(ge)目的(de)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)為了避(bi)免企業(ye)(ye)被仲裁的(de)這個(ge)結果(guo)。因為國家對這個(ge)勞(lao)動者的(de)保護力(li)度越來越大，勞(lao)動者對勞(lao)動法的(de)了解(jie)也(ye)越來越成熟。所以(yi)一(yi)些公司用工不規范，操作時間不當等(deng)等(deng)，導致(zhi)勞(lao)資關系比(bi)較緊張，企業(ye)(ye)不同程度的(de)受(shou)到影響。這樣人力(li)更(geng)多(duo)的(de)職能就是(shi)規范或者是(shi)規避(bi)這個(ge)用工的(de)風險。比(bi)如企業(ye)(ye)剛(gang)剛(gang)起步，在不太發(fa)達的(de)地區(qu)，可(ke)(ke)能也(ye)就涉及第一(yi)階段。對人力(li)的(de)這個(ge)需求(qiu)就是(shi)合(he)規合(he)法入轉調(diao)離即可(ke)(ke)，正常結算(suan)工資即可(ke)(ke)，什么激勵(li)，什么文化基本用不到，企業(ye)(ye)活(huo)下來才(cai)是(shi)王(wang)道。
第二(er)個(ge)階段是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)理(li)階段。隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)這(zhe)(zhe)個(ge)發展業(ye)(ye)態(tai)增加，人(ren)(ren)員規模(mo)加大，公司各(ge)模(mo)塊目標需求發展階段不統(tong)一，企(qi)業(ye)(ye)用工(gong)不可能像原來簡單粗暴的(de)(de)一刀切，那對人(ren)(ren)資的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)需求不僅(jin)僅(jin)局限在勞資關系的(de)(de)處理(li)上(shang)，所以衍生出(chu)六大模(mo)塊，將(jiang)人(ren)(ren)力相關的(de)(de)所有(you)事宜分塊細(xi)化專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)崗位(wei)，對接(jie)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)線(xian)條。在企(qi)業(ye)(ye)縱向發展的(de)(de)各(ge)個(ge)業(ye)(ye)態(tai)基礎上(shang)，橫(heng)向分塊管(guan)理(li)，形成了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力管(guan)理(li)體系。通常是(shi)(shi)較(jiao)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，人(ren)(ren)員規模(mo)較(jiao)大或者是(shi)(shi)業(ye)(ye)務形態(tai)比較(jiao)多(duo)，或者是(shi)(shi)職能的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)層級比較(jiao)多(duo)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，需要(yao)配(pei)備專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)細(xi)化的(de)(de)人(ren)(ren)力資源團隊(dui)，才能將(jiang)這(zhe)(zhe)個(ge)事項說清(qing)楚(chu)。
第三(san)個(ge)(ge)(ge)階段是(shi)戰略人(ren)力(li)資源(yuan)管理階段。為什么會結(jie)合(he)戰略呢？隨著(zhu)專業(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)管理出(chu)(chu)現了各自為政的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)局面，對焦業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)對接人(ren)力(li)的(de)(de)(de)(de)六個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)、六條(tiao)線可能(neng)(neng)涉及(ji)多個(ge)(ge)(ge)人(ren)。最后(hou)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)會出(chu)(chu)現，每個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)都沒(mei)毛病(bing)，但合(he)起來卻不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門領導(dao)想要的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。所以衍(yan)生出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)HRBP這個(ge)(ge)(ge)角色(se)，就是(shi)業(ye)(ye)務(wu)合(he)作伙伴，懂人(ren)力(li)且人(ren)力(li)介入公司戰略層面，并深知(zhi)業(ye)(ye)務(wu)進行的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態。搞清(qing)楚公司想要干啥，業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)痛點在哪里，人(ren)力(li)真正的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)賦(fu)能(neng)(neng)點在哪里，這樣賦(fu)能(neng)(neng)才能(neng)(neng)更加貼切，更加直接有(you)效。通常(chang)高(gao)新技術企業(ye)(ye)、互聯網(wang)企業(ye)(ye)BP配(pei)置較(jiao)多，或(huo)者這個(ge)(ge)(ge)集(ji)團多個(ge)(ge)(ge)事業(ye)(ye)部(bu)每個(ge)(ge)(ge)事業(ye)(ye)部(bu)都得配(pei)備，將(jiang)集(ji)團與事業(ye)(ye)部(bu)能(neng)(neng)夠聯系起來。
第四個階段(duan)(duan)就是(shi)人(ren)力資本的(de)這個階段(duan)(duan)，或者就是(shi)以人(ren)為本的(de)階段(duan)(duan)。這個階段(duan)(duan)基(ji)本就是(shi)員工是(shi)上(shang)帝的(de)這個階段(duan)(duan)了。經濟(ji)、文化，包括個人(ren)整體素養，那多方面都得到了一定(ding)的(de)程度(du)才能實現。當前我(wo)們不(bu)太(tai)涉(she)及(ji)，所以暫時先不(bu)說了。
以上(shang)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展階(jie)段對應的(de)(de)這個人(ren)(ren)力的(de)(de)需(xu)求，明確了人(ren)(ren)力進(jin)入企(qi)業(ye)需(xu)要具備的(de)(de)能力。通常我(wo)們身邊常見(jian)的(de)(de)就(jiu)是前三(san)個階(jie)段。這三(san)個階(jie)段其實第二和(he)第三(san)個階(jie)段沒(mei)(mei)有先后順(shun)序，也沒(mei)(mei)有必須是單一進(jin)行，完全可以根據這個企(qi)業(ye)的(de)(de)現(xian)狀來(lai)做結合管(guan)理。
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