管理者如何判斷(duan)自(zi)己的(de)(de)下屬員工(gong)是否真的(de)(de)有能(neng)力，有沒有什么測試的(de)(de)方(fang)法。我個人(ren)比較在意以下幾(ji)個維度員工(gong)的(de)(de)特(te)點(dian)。
1、頭一個叫你可以(yi)(yi)做素質類(lei)的測評。好，有工具可以(yi)(yi)，沒有工具自(zi)己(ji)主觀(guan)判斷，就員工的這個心理素質的估量和評判，你可以(yi)(yi)側重(zhong)于員工的潛能和穩(wen)定性。這樣的內在因(yin)素是吧？第一個叫素質類(lei)的測評。
2、接下來這個(ge)呢叫自信心的(de)(de)測評。就在(zai)不同的(de)(de)場合，員(yuan)工在(zai)溝通(tong)，在(zai)跟其他人打(da)交道的(de)(de)時(shi)候，他的(de)(de)行為表現以及面對比(bi)較高的(de)(de)比(bi)較嚴重的(de)(de)挑戰。他的(de)(de)行為反(fan)應是什么？這叫自信心的(de)(de)測評。
3、再(zai)然后叫做自律(lv)性(xing)的測(ce)試。我很重(zhong)視這(zhe)個就在沒有監(jian)督(du)的狀況之下(xia)，對(dui)員(yuan)工個體的自覺性(xing)和責任感，自我行為的約(yue)束性(xing)強(qiang)不強(qiang)。好吧，這(zhe)也(ye)是我愿意(yi)去考察的一個重(zhong)要維(wei)度。
4、最后呢就是時(shi)間管理了(le)，就員工(gong)執行(xing)他(ta)本職工(gong)作的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)的(de)(de)計(ji)劃性(xing)和完成工(gong)作的(de)(de)時(shi)效性(xing)怎么樣？尤其你給他(ta)安排的(de)(de)工(gong)作比較(jiao)多的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)有(you)沒有(you)一定的(de)(de)自我(wo)的(de)(de)這種效率方法(fa)。好(hao)吧這四(si)個維(wei)度是我(wo)去(qu)考(kao)察一個員工(gong)是否真的(de)(de)有(you)能力(li)的(de)(de)一個主(zhu)要的(de)(de)一些維(wei)度。
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