如果遇到一(yi)個下(xia)屬，工作能力比(bi)你(ni)(ni)這個領導還要(yao)強，怎(zen)么(me)辦，對不(bu)(bu)對？這種(zhong)情況你(ni)(ni)說會不(bu)(bu)會遇見(jian)。我就遇見(jian)過，就像我以(yi)前經外(wai)企一(yi)樣，我的(de)(de)下(xia)屬相(xiang)當一(yi)部(bu)分甚至(zhi)可以(yi)說是大部(bu)分都(dou)比(bi)我牛很多，都(dou)是海歸，英語比(bi)我還厲害，對吧？他(ta)們私下(xia)里溝通就用那(nei)(nei)個詞就瞧(qiao)不(bu)(bu)起你(ni)(ni)。剛開始的(de)(de)時(shi)候壓力非常大，所以(yi)怎(zen)么(me)辦呢？我們作為管理者，就是要(yao)去影(ying)響別人，按照你(ni)(ni)的(de)(de)想法，按照你(ni)(ni)的(de)(de)要(yao)求去行事(shi)，對吧？那(nei)(nei)你(ni)(ni)憑什么(me)能夠觸動(dong)他(ta)，推(tui)動(dong)他(ta)，影(ying)響他(ta)呢？他(ta)憑什么(me)要(yao)聽(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)管理，聽(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)要(yao)求呢？對不(bu)(bu)對？憑什么(me)背(bei)后，就是你(ni)(ni)個人本身需要(yao)具(ju)有基(ji)本的(de)(de)尊敬法則(ze)提(ti)到的(de)(de)四個能力的(de)(de)一(yi)種(zhong)表(biao)現，哪四個維度呢？
1、第一個叫綜合知識儲(chu)備，要(yao)超過你的下屬(shu)。
2、第二(er)叫(jiao)能力，解決(jue)關鍵(jian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力。有(you)些時(shi)候有(you)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)確(que)實很(hen)困(kun)難(nan)，工作的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。但是你(ni)要表(biao)(biao)現出(chu)什么特(te)質(zhi)呢？要表(biao)(biao)現出(chu)你(ni)夠膽做(zuo)決(jue)定的(de)(de)特(te)質(zhi)，這也是一(yi)種管理能力的(de)(de)體(ti)現。
3、第三(san)叫(jiao)情感(gan)或者情緒影響個(ge)體和群體的工作情緒氛圍的能(neng)力。無論面對什么樣的管(guan)理，溝通對象(xiang)，都需(xu)要掌握那個(ge)人(ren)情緒變化背后的原因。
4、第四個叫信(xin)用(yong)，商業信(xin)用(yong)。沒事兒不要忽悠你的下屬(shu)。
所以簡單說，作為(wei)管理(li)者，如果你發(fa)現你的(de)(de)下屬能力都超過你的(de)(de)話，你需要抓(zhua)緊時間。從(cong)剛才提到那四(si)個(ge)維度不斷的(de)(de)提升自己那方(fang)面的(de)(de)缺憾。否(fou)則的(de)(de)話，你想(xiang)要一(yi)個(ge)能力很強的(de)(de)下屬服你，這(zhe)是很困(kun)難(nan)的(de)(de)。
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