小公(gong)司的(de)(de)*痛點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)招(zhao)不(bu)到人(ren)(ren)才(cai)，更留不(bu)住人(ren)(ren)才(cai)，怎么破(po)解呢(ni)？實在是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)錢招(zhao)有(you)經(jing)驗的(de)(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)也(ye)不(bu)得不(bu)招(zhao)。基本上(shang)(shang)沒(mei)有(you)經(jing)驗的(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)，你(ni)(ni)不(bu)要看(kan)大公(gong)司年(nian)年(nian)都是(shi)(shi)(shi)成批的(de)(de)招(zhao)培訓生，那是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)家第(di)(di)一有(you)品牌，第(di)(di)二有(you)待遇(yu)，第(di)(di)三有(you)培訓能力(li)。所以(yi)他(ta)們可以(yi)成批的(de)(de)造血，小公(gong)司用童子軍以(yi)上(shang)(shang)三項組織能力(li)都沒(mei)有(you)，基本上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在賭(du)(du)博(bo)。第(di)(di)一賭(du)(du)有(you)多少人(ren)(ren)沒(mei)有(you)被大海淹死(si)，第(di)(di)二是(shi)(shi)(shi)要賭(du)(du)學到經(jing)驗，活(huo)下來的(de)(de)人(ren)(ren)繼續留下來給你(ni)(ni)干，看(kan)看(kan)這個(ge)幾率有(you)多大。這么高的(de)(de)風險，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)不(bu)用年(nian)輕人(ren)(ren)了，還是(shi)(shi)(shi)得用，在此我(wo)分享兩個(ge)方法供你(ni)(ni)參(can)考(kao)。
1、進攻就是(shi)最好的(de)(de)防御，想(xiang)要防止年輕人跳槽是(shi)不可能的(de)(de)。我建議你(ni)加(jia)大招聘力度，常年招聘，然后形成一個(ge)快速培訓(xun)上(shang)崗以(yi)及(ji)準備(bei)板凳(deng)隊員的(de)(de)機制，以(yi)隨時補缺上(shang)崗。板凳(deng)隊員的(de)(de)*崗位是(shi)什么呢？是(shi)項目經理的(de)(de)助(zhu)手。你(ni)們公司肯定有很(hen)多(duo)項目同時進行(xing)，這個(ge)項目經理的(de)(de)助(zhu)手崗位，肯定是(shi)不會吃(chi)閑飯的(de)(de)。
2、要(yao)把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)流(liu)程，運營(ying)流(liu)程顆粒化、標準化。什么意思？就是(shi)盡(jin)可(ke)能(neng)把(ba)你(ni)(ni)所有(you)的(de)(de)(de)流(liu)程拆(chai)分到(dao)最小(xiao)單位，標準化你(ni)(ni)的(de)(de)(de)流(liu)程步(bu)驟，核心人(ren)(ren)才(cai)盡(jin)量能(neng)夠保留一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)員工(gong)，就要(yao)讓他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作具備高度的(de)(de)(de)替換(huan)性(xing)。員工(gong)離職如果是(shi)不可(ke)避免的(de)(de)(de)，那就要(yao)盡(jin)可(ke)能(neng)讓他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作很快能(neng)對別人(ren)(ren)上手。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112522.html
