有(you)人(ren)問(wen)制造(zao)(zao)業或者(zhe)傳統行業的(de)(de)(de)績效管(guan)理(li)(li)應該(gai)怎么管(guan)？是(shi)用KPI好(hao)，還是(shi)用OKR好(hao)。我(wo)們學管(guan)理(li)(li)要(yao)學的(de)(de)(de)是(shi)精髓，而不是(shi)形式。我(wo)們要(yao)舉一(yi)反三，績效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本質就是(shi)幫助達(da)(da)成(cheng)戰略，是(shi)導航儀引導團隊到(dao)達(da)(da)目(mu)的(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)。你的(de)(de)(de)出(chu)發點問(wen)題(ti)應該(gai)是(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)戰略核心是(shi)什么，而不是(shi)說(shuo)我(wo)們用哪(na)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，對(dui)不對(dui)？如果你們公司的(de)(de)(de)目(mu)標很清(qing)晰，你只(zhi)需要(yao)大(da)家嚴(yan)格按(an)照既定的(de)(de)(de)路線，最快最省的(de)(de)(de)到(dao)達(da)(da)。還是(shi)說(shuo)你們公司沒有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)目(mu)標，但是(shi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)大(da)方(fang)向，目(mu)前沒有(you)人(ren)走過這條路，需要(yao)團隊一(yi)起摸索，一(yi)起創(chuang)造(zao)(zao)，一(yi)起發現一(yi)個(ge)(ge)新大(da)陸。
如果是(shi)(shi)前(qian)者，你(ni)就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)用KPI的(de)(de)(de)(de)(de)理念來管理。這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)執行(xing)，而(er)不是(shi)(shi)創(chuang)造，特別適合傳統的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，把(ba)大(da)目標(biao)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解到(dao)一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個的(de)(de)(de)(de)(de)小目標(biao)，領導制定任務而(er)員工(gong)完(wan)成(cheng)，優點(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)高效的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)，缺點(dian)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)完(wan)全(quan)達到(dao)目標(biao)，你(ni)不要(yao)想在年底得到(dao)任何(he)的(de)(de)(de)(de)(de)驚(jing)喜哦。如果是(shi)(shi)藍(lan)海的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，你(ni)可能連OKR也不需要(yao)，因(yin)為(wei)OKR還至(zhi)少需要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？然后集合跨部門團隊成(cheng)員一(yi)(yi)(yi)起來策劃決(jue)定做什么，以達成(cheng)目標(biao)，而(er)創(chuang)新藍(lan)海企(qi)業(ye)，如果體量小非常靈(ling)活，一(yi)(yi)(yi)旦找對(dui)(dui)方向找對(dui)(dui)人(ren)開啟了無限的(de)(de)(de)(de)(de)想象空(kong)間，會有一(yi)(yi)(yi)個很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)驚(jing)喜的(de)(de)(de)(de)(de)。
比如說谷歌他們鼓勵激發員(yuan)工們主動(dong)*何做(zuo)才能夠對(dui)這(zhe)個(ge)野心(xin)做(zuo)出*的(de)(de)(de)(de)貢獻，共(gong)同創(chuang)造，一起探(tan)索。所以谷歌地(di)圖、AR眼睛、無人汽(qi)車這(zhe)些完全(quan)超(chao)越常(chang)理(li)的(de)(de)(de)(de)產品才可能被提(ti)出來。再由員(yuan)工告訴公司(si)他準(zhun)備(bei)怎么做(zuo)，你有什么具體的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)和實(shi)施計劃嗎？因為這(zhe)是員(yuan)工自(zi)己(ji)承諾要完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，他會發自(zi)內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)(de)去(qu)達(da)成(cheng)，以證明自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確。而領導老板的(de)(de)(de)(de)角色就(jiu)是竭盡全(quan)力的(de)(de)(de)(de)幫助員(yuan)工們達(da)成(cheng)他們自(zi)己(ji)定下的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。
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