做一(yi)個(ge)好(hao)老(lao)板，好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，往(wang)往(wang)需要(yao)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)種能(neng)力。我(wo)(wo)(wo)曾經看過一(yi)個(ge)高管(guan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)視頻，其(qi)中(zhong)所(suo)講的(de)(de)(de)(de)主題就是領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，在(zai)(zai)視頻中(zhong)間(jian)參加(jia)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)人總共(gong)有幾十個(ge)人，幾乎全(quan)是一(yi)些(xie)小公司(si)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板，或者(zhe)(zhe)說一(yi)些(xie)公司(si)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)。其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)學(xue)員就自信的(de)(de)(de)(de)說道，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)能(neng)夠(gou)坐在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里，就證明(ming)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，培(pei)訓(xun)老(lao)師聽到(dao)后回(hui)答說，你(ni)能(neng)坐在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里，只(zhi)能(neng)證明(ming)你(ni)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)，卻不一(yi)定有領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力。在(zai)(zai)生活中(zhong)間(jian)，許多(duo)人都(dou)會把(ba)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)職(zhi)位(wei)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力劃上等號，認(ren)為(wei)只(zhi)要(yao)是管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)就一(yi)定有領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，其(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)認(ren)知是錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)，擁(yong)有類(lei)似思維的(de)(de)(de)(de)人可以(yi)(yi)確定他們(men)(men)(men)缺(que)少自知之明(ming)。在(zai)(zai)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)上面的(de)(de)(de)(de)歷練還不夠(gou)。所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，除了(le)要(yao)能(neng)夠(gou)用自己的(de)(de)(de)(de)能(neng)力創造足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)價值或者(zhe)(zhe)說成績以(yi)(yi)外，還要(yao)具(ju)有人格(ge)魅力，讓員工們(men)(men)(men)心服口服，尊重(zhong)你(ni)、愛戴你(ni)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)一(yi)般將其(qi)稱(cheng)為(wei)成績加(jia)魅力，所(suo)以(yi)(yi)千萬(wan)別錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)為(wei)只(zhi)要(yao)自己成為(wei)了(le)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)，就具(ju)備(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力。首先做一(yi)個(ge)出(chu)色的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，要(yao)清楚的(de)(de)(de)(de)知道，不是每(mei)個(ge)老(lao)板都(dou)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力，那些(xie)真正厲害的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)往(wang)往(wang)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)種能(neng)力，接下(xia)來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就跟大家來(lai)分享(xiang)一(yi)下(xia)。
1、號(hao)(hao)召力。作(zuo)為(wei)一(yi)個出色且優秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，必(bi)須擁有強大(da)的(de)(de)(de)號(hao)(hao)召力，具備了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)能(neng)力，才能(neng)輕松的(de)(de)(de)與員工(gong)(gong)們產生共鳴(ming)，讓(rang)其深深的(de)(de)(de)被(bei)你所(suo)吸引，被(bei)你所(suo)折服(fu)，心甘情愿為(wei)你賣命。比如拿破(po)侖是一(yi)個身材矮小、長相不出眾的(de)(de)(de)人(ren)，卻(que)能(neng)夠帶(dai)領(ling)龐大(da)軍隊，且無數女人(ren)為(wei)之瘋狂。正因為(wei)他擁有龐大(da)的(de)(de)(de)號(hao)(hao)召力，才建立起(qi)了(le)后來的(de)(de)(de)百日王(wang)朝(chao)。領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)號(hao)(hao)召力可(ke)以給下(xia)屬(shu)賦(fu)能(neng)，也可(ke)以讓(rang)所(suo)有人(ren)凝聚在一(yi)起(qi)，發揮一(yi)加一(yi)大(da)于(yu)二的(de)(de)(de)效果。作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)導(dao)，缺乏號(hao)(hao)召力證明你還(huan)不夠優秀(xiu)，最起(qi)碼(ma)在某一(yi)個方(fang)面讓(rang)員工(gong)(gong)無話(hua)可(ke)說(shuo)，只有折服(fu)了(le)下(xia)屬(shu)，你在團隊中間才能(neng)做到說(shuo)一(yi)不二。
2、執(zhi)行(xing)力(li)(li)。俗(su)話說得好，有什么(me)樣的(de)(de)(de)將，就(jiu)(jiu)有什么(me)樣的(de)(de)(de)兵。作(zuo)為一個(ge)(ge)領(ling)導或者(zhe)說老板(ban)，領(ling)導力(li)(li)其中(zhong)所蘊含的(de)(de)(de)一項就(jiu)(jiu)是執(zhi)行(xing)力(li)(li)。許多人認為只有員工才需要執(zhi)行(xing)力(li)(li)，其實不然，領(ling)導反而(er)更加(jia)需要做(zuo)到令行(xing)禁止，在任(ren)何(he)時候，領(ling)導就(jiu)(jiu)是榜樣，是員工們學(xue)習的(de)(de)(de)目標(biao)，但(dan)是連領(ling)導都(dou)不能以身(shen)作(zuo)則，下(xia)面肯定(ding)會(hui)有樣學(xue)樣，要么(me)懶散，要么(me)放(fang)縱，要么(me)不聽指揮，失去(qu)了執(zhi)行(xing)力(li)(li)，別說完成任(ren)務，這樣的(de)(de)(de)團隊恐怕已經做(zuo)到了瀕臨解散的(de)(de)(de)地步。真正(zheng)厲害的(de)(de)(de)領(ling)導人向來懂得嚴于律己(ji)，不給(gei)自己(ji)懶惰的(de)(de)(de)機會(hui)。看馬化(hua)騰、李嘉誠這些一個(ge)(ge)又一個(ge)(ge)的(de)(de)(de)大佬，哪(na)一個(ge)(ge)不是嚴格(ge)控制(zhi)自己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)活呢？按部就(jiu)(jiu)班，一板(ban)一眼，規(gui)規(gui)矩(ju)矩(ju)，即便(bian)有著用不完的(de)(de)(de)財富，還是以辛(xin)苦的(de)(de)(de)方式獲得。
3、溝(gou)通(tong)力(li)(li)(li)。管理始終與溝(gou)通(tong)力(li)(li)(li)有著密不可(ke)分的(de)(de)(de)關系。領(ling)導員(yuan)工必須就要(yao)學會(hui)與他(ta)們溝(gou)通(tong)，只有了(le)解每一個員(yuan)工的(de)(de)(de)特點(dian)，才能發揮(hui)他(ta)們*的(de)(de)(de)價值。溝(gou)通(tong)是(shi)人(ren)與人(ren)之(zhi)(zhi)間維系關系的(de)(de)(de)基礎，溝(gou)通(tong)能力(li)(li)(li)越(yue)強的(de)(de)(de)領(ling)導就越(yue)是(shi)能夠拉近與員(yuan)工之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)關系，甚至是(shi)融入他(ta)們。在失敗的(de)(de)(de)時候(hou)，作為領(ling)導，要(yao)懂得如何去(qu)激勵員(yuan)工，在獲得了(le)成就時，也要(yao)知(zhi)道該怎么樣去(qu)糾正員(yuan)工們的(de)(de)(de)心(xin)態，防止他(ta)們膨脹(zhang)。真正厲害的(de)(de)(de)領(ling)導想要(yao)具備領(ling)導力(li)(li)(li)，溝(gou)通(tong)力(li)(li)(li)必不可(ke)少。
以上這就是我關于領導力(li)方面的(de)一些心得和體會，希望(wang)能夠幫助大家(jia)更(geng)好(hao)(hao)(hao)的(de)管(guan)理好(hao)(hao)(hao)這些團隊，祝你們創造好(hao)(hao)(hao)的(de)業績和效(xiao)益。
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