劉(liu)強(qiang)(qiang)東管理秘訣(jue)，管理的(de)核心(xin)是(shi)管人(ren)(ren)，管人(ren)(ren)的(de)核心(xin)就是(shi)以下這三(san)條。京東的(de)總裁劉(liu)強(qiang)(qiang)東白(bai)手起家(jia)，從無到(dao)有，草根(gen)逆襲(xi)，成為(wei)(wei)了無數人(ren)(ren)的(de)表率(lv)和偶像。他年紀輕輕，手下掌管著世界500強(qiang)(qiang)的(de)巨型企業，對于管理呢，他最(zui)有發言權。劉(liu)強(qiang)(qiang)東曾經說(shuo)過，一家(jia)企業如果(guo)成功(gong)，是(shi)因為(wei)(wei)團(tuan)隊，如果(guo)失敗，那肯定也(ye)是(shi)團(tuan)隊內(nei)部出(chu)現的(de)問題，培養團(tuan)隊是(shi)我花費時間最(zui)多也(ye)是(shi)最(zui)重要的(de)事情。京東之所(suo)以強(qiang)(qiang)大，經久不衰，就是(shi)因為(wei)(wei)劉(liu)強(qiang)(qiang)東有著自己的(de)一套管理秘訣(jue)。眾所(suo)周知，管理的(de)核心(xin)是(shi)管人(ren)(ren)，然后(hou)管人(ren)(ren)的(de)核心(xin)是(shi)哪幾個呢？
1、以(yi)人為本(ben)的(de)(de)(de)人性化管(guan)理。任何一個企(qi)業都是(shi)(shi)以(yi)人為本(ben)，員(yuan)工才(cai)是(shi)(shi)第一生產(chan)力。無論是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)管(guan)理機制模式，或者(zhe)說規章制度(du)，必須考(kao)慮到員(yuan)工的(de)(de)(de)實際情況，只有(you)這樣(yang)才(cai)能取(qu)得相應的(de)(de)(de)預期效果(guo)，否(fou)則(ze)一切都是(shi)(shi)空(kong)談，沒有(you)絲毫意義。如(ru)果(guo)不懂得控制人，那么(me)企(qi)業的(de)(de)(de)基礎。
就*無法穩固(gu)。看(kan)看(kan)大(da)公司和(he)小公司之間的(de)區別，就知道(dao)為(wei)何大(da)公司越(yue)做越(yue)大(da)，因為(wei)他(ta)們(men)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)穩定，基礎(chu)牢固(gu)，所以才能不斷的(de)可持續發展(zhan)。反(fan)觀小公司為(wei)何做不起來(lai)，無非就是因為(wei)這樣的(de)企業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動性太(tai)強，容易出(chu)(chu)現動力(li)斷檔(dang)，滿足(zu)員(yuan)工們(men)的(de)基本需求。人(ren)(ren)(ren)性的(de)發展(zhan)才能合理的(de)體現出(chu)(chu)來(lai)。
2、知人(ren)(ren)善任(ren)。簡(jian)單來說就是(shi)(shi)學會(hui)用人(ren)(ren)。根據每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的特點，把他們(men)(men)安(an)排(pai)(pai)在最合適的崗位上，發(fa)揮*價值，才能產出(chu)最高的效(xiao)益。一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊的不(bu)斷強大(da)，需要(yao)所有人(ren)(ren)的一(yi)(yi)起努力(li)，領導(dao)者(zhe)也不(bu)例外(wai)。合理(li)的分配，建(jian)立(li)完善的用人(ren)(ren)體(ti)系(xi)，員(yuan)工(gong)才會(hui)努力(li)進取，企業(ye)才會(hui)充滿活力(li)。不(bu)懂用人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)并(bing)不(bu)會(hui)服從(cong)領導(dao)者(zhe)的管(guan)理(li)，久而久之影響權威，執行力(li)也會(hui)大(da)打折(zhe)扣，團(tuan)隊必將瀕(bin)臨解散。所以(yi)管(guan)理(li)的核心(xin)之一(yi)(yi)就是(shi)(shi)知人(ren)(ren)善任(ren)，合理(li)的安(an)排(pai)(pai)好(hao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)，讓他們(men)(men)找到屬于(yu)自己的價值。
3、內外關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)。管人講究一(yi)(yi)個(ge)聯合度，在任何(he)場景(jing)下皆是(shi)(shi)如此(ci)。不(bu)管是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)(jian)還是(shi)(shi)領(ling)導與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)(jian)，一(yi)(yi)定要建(jian)立起(qi)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，不(bu)能太近，也不(bu)可太遠。團(tuan)隊內外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)網需要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)，當完(wan)善到位之(zhi)后，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作效率自然能夠實(shi)現這一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛躍(yue)。比(bi)如熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)(jian)彼此(ci)配合，完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，實(shi)現一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大(da)于二的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作起(qi)來得心應手，用短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)產(chan)出(chu)最高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值利益*化。還有領(ling)導和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)。建(jian)立有利于溝通和及時反饋，有任何(he)問題隨時可以商量，并(bing)給出(chu)一(yi)(yi)個(ge)合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決方案，防止拖延團(tuan)隊之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)善，更有利于工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率與成(cheng)果(guo)。所有人就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，相(xiang)互幫助，彼此(ci)扶(fu)持，一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)，一(yi)(yi)損之(zhi)損，更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊意(yi)識。
以上三(san)條就是我對管人(ren)核心(xin)的一些理(li)解和心(xin)得，希望能(neng)夠(gou)幫助你(ni)建立起一支更好的團隊(dui)，實現業績突破。
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