作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個領(ling)導(dao)建(jian)立公平的(de)獎罰(fa)制度，且(qie)獎罰(fa)分(fen)明，清楚明了的(de)，從執行(xing)中(zhong)表(biao)現出來是管(guan)(guan)理員(yuan)工時最關鍵的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)件事情(qing)。如今網絡上(shang)經常(chang)有(you)(you)看到(dao)有(you)(you)老(lao)板的(de)抱怨，現在(zai)年(nian)(nian)輕人(ren)稍微管(guan)(guan)理一(yi)(yi)(yi)(yi)點，員(yuan)工就會跟(gen)你說再見(jian)。不(bu)(bu)(bu)(bu)少(shao)領(ling)導(dao)心中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)直疑惑(huo)，到(dao)底是員(yuan)工貪(tan)婪還是員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)懂得奉(feng)獻，能(neng)夠(gou)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工作(zuo)就應(ying)該珍(zhen)惜，一(yi)(yi)(yi)(yi)言不(bu)(bu)(bu)(bu)合就離職，毫無契約精神(shen)。首(shou)先我們來看看當代年(nian)(nian)輕人(ren)辭職的(de)原(yuan)(yuan)因。原(yuan)(yuan)因一(yi)(yi)(yi)(yi)，員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)滿領(ling)導(dao)的(de)管(guan)(guan)理方式(shi)。原(yuan)(yuan)因二，公司經常(chang)無償加班(ban)休息越(yue)來越(yue)少(shao)，錢卻(que)不(bu)(bu)(bu)(bu)多見(jian)。原(yuan)(yuan)因三，工作(zuo)任務(wu)越(yue)來越(yue)重，工資(zi)不(bu)(bu)(bu)(bu)見(jian)長。原(yuan)(yuan)因四(si)，工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意，且(qie)公司沒有(you)(you)什么發(fa)展前途(tu)。原(yuan)(yuan)因五連最基本的(de)權益都無法(fa)保(bao)證(zheng)，勞動法(fa)就是個笑話。當代年(nian)(nian)輕人(ren)最多的(de)還是對領(ling)導(dao)的(de)管(guan)(guan)理不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意，他們具有(you)(you)新時代思維，
不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)能吃苦(ku)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)想吃毫無(wu)意義的苦(ku)。他們不(bu)(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)懂得奉獻(xian)，而是(shi)不(bu)(bu)(bu)想單(dan)純的奉獻(xian)，接下來我們就仔細分(fen)析(xi)其中的一些具體(ti)因素(su)。
1、工(gong)資和工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)正(zheng)比。領(ling)導(dao)在管理員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要明(ming)確的(de)(de)(de)獎懲制(zhi)度，自(zi)然(ran)也要有合(he)理的(de)(de)(de)績效考(kao)核。就(jiu)(jiu)像是很多商店的(de)(de)(de)價目(mu)表(biao)，明(ming)確標(biao)價一(yi)目(mu)了(le)然(ran)，十分清晰，做了(le)多少事(shi)情，達到(dao)什么(me)目(mu)標(biao)，能夠拿(na)到(dao)多少績效，或者(zhe)說獎金必須透明(ming)，而不(bu)(bu)是看領(ling)導(dao)心情，想給(gei)多少就(jiu)(jiu)給(gei)多少。職場向來以公平著稱(cheng)，要是付出了(le)沒有回報，試問誰還會(hui)愿意賣(mai)命(ming)呢？很多企(qi)業(ye)目(mu)前的(de)(de)(de)現(xian)狀正(zheng)是如此，工(gong)作(zuo)和工(gong)資不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)正(zheng)比，每(mei)天加班工(gong)作(zuo)量大，但是一(yi)個月下來，工(gong)資卻不(bu)(bu)見漲。在這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)誰都待不(bu)(bu)下去，不(bu)(bu)辭(ci)職難(nan)道(dao)留(liu)著過年嗎？
2、對公司的福(fu)(fu)利(li)(li)待遇不滿意。如(ru)今很多(duo)企(qi)業其實都存在(zai)這(zhe)樣一個問題(ti)，連員(yuan)工最為(wei)基(ji)本的福(fu)(fu)利(li)(li)待遇都無法保障(zhang)。比(bi)如(ru)上班時(shi)間和加班時(shi)間，以及休(xiu)息日區分不夠明顯。雖然說大(da)環(huan)境不好，但(dan)也有能夠做到(dao)的，企(qi)業相比(bi)起來的差距(ju)很明顯，員(yuan)工心里肯定也無法接受。當遇到(dao)一個福(fu)(fu)利(li)(li)待遇更好的公司時(shi)，跳槽離職也就成了必(bi)然。
3、公司的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度不(bu)合理(li)。一家(jia)公司規(gui)章制度約束著每(mei)(mei)一位員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)行(xing)為是(shi)(shi)否(fou)合理(li)，是(shi)(shi)否(fou)人(ren)性化、是(shi)(shi)否(fou)嚴(yan)(yan)苛(ke)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)感受(shou)是(shi)(shi)最為直觀(guan)的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)說(shuo)部分公司獎少罰多(duo)，遲(chi)到一次就(jiu)扣個(ge)(ge)50甚至100，請(qing)個(ge)(ge)假尤(you)其麻(ma)煩走了一堆的(de)(de)(de)(de)流程，最后(hou)還不(bu)給批，想去洗手間，需要等離(li)崗證，否(fou)則就(jiu)必(bi)須憋(bie)著這樣嚴(yan)(yan)苛(ke)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，沒(mei)有(you)(you)人(ren)會愿意給他(ta)打(da)工賣命。找(zhao)一個(ge)(ge)自由自在(zai)的(de)(de)(de)(de)工作，就(jiu)算錢少一點，最起碼舒服不(bu)那么憋(bie)屈(qu)。更何況當(dang)代(dai)年輕人(ren)不(bu)受(shou)拘(ju)束，慣了你越是(shi)(shi)壓迫，他(ta)們反抗的(de)(de)(de)(de)越狠。人(ren)說(shuo)是(shi)(shi)對(dui)企業(ye)缺乏(fa)信(xin)心，看不(bu)見前(qian)途(tu)。這個(ge)(ge)時代(dai)，社(she)會上公司甚多(duo)，企業(ye)盈利良(liang)莠不(bu)齊，有(you)(you)大(da)型的(de)(de)(de)(de)好企業(ye)也有(you)(you)微型的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)公司，特(te)別是(shi)(shi)后(hou)者缺少一個(ge)(ge)企業(ye)前(qian)景的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，沒(mei)有(you)(you)可實施的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃。員(yuan)工每(mei)(mei)天做(zuo)著無關(guan)緊要的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，無所事(shi)事(shi)，自然看不(bu)到任何的(de)(de)(de)(de)前(qian)途(tu)。久(jiu)而久(jiu)之肯定對(dui)企業(ye)缺乏(fa)信(xin)心。當(dang)危(wei)機感一來，離(li)職也就(jiu)成(cheng)為了早晚的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。
以(yi)上就是我(wo)對(dui)當代年(nian)輕離(li)職的原(yuan)因的一些分析和感悟。作為領導者，不妨從上面幾點下手，多多自省，多多完善(shan)，才(cai)能幫企業(ye)留住人才(cai)。
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