人本管理是中國管理思想的精髓所在。人本管理在論語當中，孔子講用干部講過一個原則，六字法則叫赦小過、舉所知，就不要小心眼兒，不要太在乎人的小毛病，不要求全責備，太挑剔。這叫赦小過。什么叫舉所知？知就是了解，舉所知，就是用自己了解的干部。我們以前都聽說過任人唯賢，不能任人唯親，但這里我給大家一個新的概念叫任人唯知用自己了解，為什么這么說？這個人縱使名滿天下，但是你不了解他，于是他的優點，你不知道你得試，這有成本，有風險。他的缺點你也不知道，你沒法防，這又有風險。
所以用自己不了解的干部存在由于信息不對稱帶來的用人風險。那用自己了解的干部就不一樣了，他優點少一點沒關系，我都知道用的到位。他缺點有，但是我都知道可以提前預防，這叫優點可用、缺點可控，這個干部用起來就舒服，沒風險。
所(suo)以我們用(yong)(yong)(yong)干(gan)部不(bu)(bu)(bu)要用(yong)(yong)(yong)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)了解(jie)的，你不(bu)(bu)(bu)知(zhi)底兒(er)的。他就是名(ming)聲再好，你一(yi)點(dian)兒(er)都不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道，也存在風(feng)險。這叫任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)知(zhi)。你看很多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)這個領(ling)導(dao)的工作藝術。這領(ling)導(dao)一(yi)上任(ren)的時候，用(yong)(yong)(yong)過去自(zi)己(ji)曾經用(yong)(yong)(yong)過的人(ren)(ren)(ren)(ren)，周圍(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)就戳脊梁骨說這個領(ling)導(dao)任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)親(qin)(qin)，這領(ling)導(dao)都搞自(zi)己(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)上來了，其實(shi)叫不(bu)(bu)(bu)理(li)(li)解(jie)，領(ling)導(dao)不(bu)(bu)(bu)叫任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)親(qin)(qin)，叫任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)唯(wei)知(zhi)。最(zui)開始只能用(yong)(yong)(yong)自(zi)己(ji)了解(jie)的，這樣才能保證工作穩定發展(zhan)。那(nei)么隨著時間的推移，領(ling)導(dao)會了解(jie)的人(ren)(ren)(ren)(ren)越來越多(duo)，這樣他的用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)范圍(wei)才會越來越大，這是基本的管(guan)理(li)(li)規律(lv)。
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