你(ni)(ni)有自己的(de)職場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)嗎(ma)？競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)之父波特將(jiang)企業的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)分為(wei)三(san)種，總成本領先、差異化和聚焦戰(zhan)略(lve)。簡(jian)而言(yan)之，這三(san)種就是要么(me)你(ni)(ni)的(de)成本比(bi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手低，要么(me)你(ni)(ni)的(de)產品或服(fu)務別(bie)具一格(ge)，別(bie)無我(wo)有。要么(me)就是你(ni)(ni)聚焦于細分市(shi)場(chang)，那么(me)個(ge)人(ren)如何在職場(chang)上(shang)建立自己的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優勢呢？我(wo)們也可以(yi)完全參考企業的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)來展開談談。
1、個(ge)人總成本(ben)領先戰略。如果你能花費(fei)更(geng)少的(de)成本(ben)，例(li)如時間成本(ben)、財務成本(ben)、管(guan)理成本(ben)等，加起來(lai)總成本(ben)比(bi)其他(ta)同事要低(di)，能更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)的(de)提供更(geng)高質量的(de)產品和(he)服務，那么你就能為公司(si)提供更(geng)多的(de)價值。
2、個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)差異化戰略。職場(chang)(chang)上不要在一個(ge)生態位上內(nei)卷，你(ni)要跟(gen)別人(ren)(ren)不同，找到自己(ji)的(de)(de)生態位，具(ju)備(bei)別人(ren)(ren)沒(mei)有的(de)(de)能(neng)力(li)，你(ni)可(ke)以(yi)(yi)把自己(ji)的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)優勢(shi)*化到無人(ren)(ren)可(ke)比(bi)。例如PPT你(ni)做(zuo)的(de)(de)最強，那么你(ni)就把PPT轉化為職場(chang)(chang)生產力(li)。你(ni)也(ye)可(ke)以(yi)(yi)把自己(ji)變成斜(xie)杠(gang)青年，你(ni)不僅(jin)會用(yong)(yong)(yong)ppt 做(zuo)圖表，你(ni)還會用(yong)(yong)(yong)數據庫，會用(yong)(yong)(yong)商業(ye)分析軟件做(zuo)炫酷的(de)(de)數據分析。總之建(jian)立自己(ji)的(de)(de)核心競爭力(li)，你(ni)要具(ju)備(bei)只有少數人(ren)(ren)才(cai)能(neng)干的(de)(de)技(ji)能(neng)，這個(ge)技(ji)能(neng)即使很難也(ye)要迎難而上。
3、個人的(de)聚焦戰略，這一(yi)戰略指的(de)是生(sheng)根某領域，行業，職(zhi)能成(cheng)為(wei)專家(jia)，成(cheng)為(wei)工(gong)匠，用長期(qi)主義(yi)來建立(li)自己的(de)護城河，讓專業深深扎根，成(cheng)為(wei)你職(zhi)場的(de)一(yi)張名(ming)片。最后問(wen)一(yi)問(wen)自己，你選擇哪一(yi)種職(zhi)場競爭(zheng)戰略呢？
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