經營計劃(hua)是(shi)指(zhi)組織在一定時(shi)期內確認和組織全部生產經營活動的(de)綜合規劃(hua)，就是(shi)我們后(hou)面(mian)一段時(shi)間(jian)主要(yao)努力的(de)方向(xiang)，例如開發新(xin)的(de)產品，尋找新(xin)客戶或者(zhe)提升產品等(deng)級。
理解經營計劃還必須注意這兩(liang)點。
1、經營計劃是(shi)組織整(zheng)體未來運作(zuo)的概述。關注于(yu)未來，關注于(yu)整(zheng)體，關注于(yu)方向(xiang)性。
2、經營計(ji)劃必是(shi)(shi)一個(ge)可(ke)行的(de)計(ji)劃，就(jiu)是(shi)(shi)意味著我們不能畫一個(ge)餅(bing)，而是(shi)(shi)要確(que)保經營計(ji)劃能夠(gou)有效的(de)被實施。
編制(zhi)經營計劃的時候，必須考(kao)慮到這三個方面。
1、和組織的(de)內(nei)外(wai)(wai)部環境相適應，理解(jie)組織所處的(de)內(nei)外(wai)(wai)部環境，只有符(fu)合內(nei)外(wai)(wai)部環境的(de)要(yao)求，才能順利經營。
2、滿足相關方的(de)要(yao)求，特別是顧客要(yao)求，是企業(ye)經營的(de)核心。
3、有(you)當下(xia)，也有(you)未(wei)來(lai)要實(shi)施的(de)(de)思想，做好當下(xia)應該做的(de)(de)事情，同(tong)時為未(wei)來(lai)發展(zhan)準備著，可用SWOT分析方法，得出企業的(de)(de)風(feng)險和機遇，規避(bi)風(feng)險，抓住(zhu)機遇。
經營計劃包含的項目。
1、組(zu)織的業務計劃，例如開發哪些新客戶(hu)，舊客戶(hu)中開發哪些車型(xing)，增加和減少(shao)哪些產品系列(lie)。
2、質(zhi)量方針的(de)(de)展開(kai)，例如做性價比最優(you)的(de)(de)產品(pin)(pin)，還是做最貴品(pin)(pin)質(zhi)*的(de)(de)產品(pin)(pin)，這些體現在質(zhi)量方針的(de)(de)內(nei)涵(han)中。
3、組(zu)織的質量目標，質量目標是組(zu)織質量方針(zhen)的具體(ti)表現形式(shi)。
4、組織如何分(fen)配資源、責任人和期限，這是經營計劃能夠實施的具體(ti)表現。
5、改進的(de)計(ji)劃，例如(ru)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)導入計(ji)劃，新(xin)設備的(de)導入計(ji)劃，產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質提升的(de)等(deng)級等(deng)。
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