如何通過打破組織平衡來實現企業的戰略？輔導過一家企業，他是一家檢測服務企業。而在輔導之前，當時這家企業的檢測服務，也就是檢測服務以及檢測設備制造，它的主營業務只占到了銷售額的20%，而它的非主營業務貿易占了80%。想想這家企業它怎么去盈利，這家企業它怎么有競爭力，這家企業它未來怎么發展？其實上這家企業是不健康的。后來我們跟企業的老板進行戰略分析，戰略定位。我們后來定位將它的主營業務必須要達到60%以上，那怎么辦呢？我們就必須要加強來打破它原有的組織平衡，也就是說去建立它的研發組織以及營銷組織，強化研發跟營銷。并且把研發跟營銷要形成鐵三角。這么經過一大半年的努力，企業就已經達到了主營業務達到了70%。通過這一個案例來講，我們發現。其實戰略決定了企業的組織。同時企業的組織也實現可以實現企業戰略。作為一個企業來講，他要不斷的進行戰略分析，戰略定位或者戰略管理。市場不斷的進行變化。
所以說我(wo)們(men)要(yao)(yao)不斷(duan)(duan)的(de)(de)要(yao)(yao)打(da)破企(qi)業(ye)的(de)(de)原來(lai)(lai)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平衡(heng)，來(lai)(lai)建(jian)立(li)新(xin)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，新(xin)的(de)(de)柔(rou)性(xing)化的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，來(lai)(lai)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略。也就是說我(wo)們(men)達到(dao)我(wo)們(men)需要(yao)(yao)不斷(duan)(duan)的(de)(de)要(yao)(yao)進行組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，打(da)破原有組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)平衡(heng)，建(jian)立(li)新(xin)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)平衡(heng)，不斷(duan)(duan)的(de)(de)從熵增到(dao)熵減的(de)(de)一(yi)個過程來(lai)(lai)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)戰(zhan)略。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113168.html
