我(wo)(wo)們都知道，在工作(zuo)(zuo)中離不開(kai)定目(mu)標(biao)(biao)，它(ta)(ta)不僅是考(kao)核我(wo)(wo)們工作(zuo)(zuo)效率的指標(biao)(biao)，更是我(wo)(wo)們走向成(cheng)功(gong)的重要依據。但是現(xian)實情況就(jiu)是很(hen)多人只做(zuo)到了第一步(bu)，也(ye)就(jiu)是確定了目(mu)標(biao)(biao)，但是不會分解(jie)目(mu)標(biao)(biao)，最(zui)終讓(rang)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)為海市蜃樓。為了讓(rang)大家可以更好(hao)的實現(xian)自己定的目(mu)標(biao)(biao)，接(jie)下里就(jiu)來分享(xiang)一下目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)工具，目(mu)標(biao)(biao)多杈樹法，我(wo)(wo)會從它(ta)(ta)的定義、使用(yong)的場景以及操作(zuo)(zuo)步(bu)驟三(san)個(ge)方面來進行分析(xi)。
首先(xian)來看一(yi)下定(ding)義它是一(yi)種專(zhuan)業的目(mu)標(biao)分解工具，用(yong)樹干代(dai)表大目(mu)標(biao)，用(yong)每(mei)一(yi)根(gen)樹枝(zhi)代(dai)表小目(mu)標(biao)，用(yong)葉(xie)子代(dai)表及時的目(mu)標(biao)，即現在要去做的每(mei)一(yi)件事。
再來(lai)看一下(xia)它的(de)(de)(de)使用場景，一句話來(lai)總結就是制定行動(dong)計劃(hua)，比如你想(xiang)在三(san)年(nian)內掙到100萬，想(xiang)在明年(nian)實現晉升到公司的(de)(de)(de)管理(li)崗等等，這些都可(ke)以拿出來(lai)去做一個(ge)詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)行動(dong)計劃(hua)，而不是停在想(xiang)想(xiang)的(de)(de)(de)層(ceng)面(mian)(mian)，或者說只停留(liu)在這個(ge)目標的(de)(de)(de)表面(mian)(mian)，沒有細(xi)分成具體的(de)(de)(de)行動(dong)指導(dao)，這樣(yang)的(de)(de)(de)壞(huai)處，一是不知道自己力(li)氣該往(wang)何處使，另一方面(mian)(mian)面(mian)(mian)對目標無所適從(cong)，增(zeng)大心理(li)壓(ya)力(li)。
最(zui)(zui)后看一(yi)下(xia)操作步驟，先寫(xie)下(xia)一(yi)個(ge)大目標(biao)(biao)(biao)，然后寫(xie)出實(shi)現該(gai)目標(biao)(biao)(biao)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)必(bi)要(yao)及(ji)充分(fen)條件作為(wei)(wei)小(xiao)目標(biao)(biao)(biao)，最(zui)(zui)后寫(xie)出實(shi)現每個(ge)小(xiao)目標(biao)(biao)(biao)所(suo)需(xu)(xu)的(de)必(bi)要(yao)及(ji)充分(fen)條件。我們(men)以(yi)銷(xiao)售為(wei)(wei)舉例，對(dui)于(yu)銷(xiao)售每個(ge)月都有(you)(you)(you)業績(ji)指標(biao)(biao)(biao)，假如(ru)這個(ge)月需(xu)(xu)要(yao)完(wan)成(cheng)20萬業績(ji)，那(nei)(nei)這個(ge)就(jiu)是大目標(biao)(biao)(biao)。小(xiao)目標(biao)(biao)(biao)就(jiu)是平均到每天需(xu)(xu)要(yao)完(wan)成(cheng)6600左右的(de)業績(ji)，假如(ru)產品(pin)平均客單(dan)價在3000左右，那(nei)(nei)么細分(fen)到最(zui)(zui)后的(de)小(xiao)目標(biao)(biao)(biao)就(jiu)是每天需(xu)(xu)要(yao)出兩(liang)單(dan)，當然也可以(yi)再進行細分(fen)，每天手里大概(gai)需(xu)(xu)要(yao)有(you)(you)(you)十個(ge)左右的(de)意(yi)向客戶，這樣(yang)才會(hui)大概(gai)率的(de)有(you)(you)(you)兩(liang)單(dan)。
通過目標多杈樹法去分解我們的目標，任何(he)復雜的問題，最終(zhong)都可以演變成若干個越來越簡單的問題，從(cong)而更好(hao)的實現自(zi)己(ji)的目標，而不是成為擺設，最終(zhong)不了了之(zhi)。
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