當一個管理者在公司里面天天只會抓考勤，抓打卡，看加班的時候，其實這個管理者就已經是最無能的表現。他已經不知道怎么樣去激發員工，讓員工自愿自發的愿意多做事情。沒辦法通過一個機制去改變這個團隊的一些氛圍。他根本不知道怎么去建機制，也不知道怎么去激發人。所以他最后采取一個最笨的辦法，也是最不需要動腦子的辦法。那就是拿著公司的員工手冊給你看考勤盯手腳。韓非子就講過這么一句話，叫下軍之將盡己之力，中軍之將盡人之力。上軍之將是其人之治。
你(ni)(ni)這個(ge)管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)肯定不是(shi)(shi)個(ge)善(shan)君之(zhi)家(jia)，他(ta)(ta)不知道去啟發別(bie)人(ren)，激(ji)(ji)勵別(bie)人(ren)，所以(yi)(yi)(yi)他(ta)(ta)最(zui)后(hou)就干(gan)嘛(ma)，盡人(ren)之(zhi)力(li)，天(tian)天(tian)盯你(ni)(ni)的(de)(de)(de)手腳。真正的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)(ta)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)一個(ge)導航(hang)儀，最(zui)差(cha)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)成為趕(gan)車人(ren)，把員工(gong)當成一匹馬，然后(hou)不斷的(de)(de)(de)用鞭子(zi)抽。所以(yi)(yi)(yi)我們管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，你(ni)(ni)想(xiang)讓員工(gong)發自內心尊重(zhong)你(ni)(ni)，愿意跟隨你(ni)(ni)，不是(shi)(shi)你(ni)(ni)拿著(zhu)制(zhi)度去管(guan)事的(de)(de)(de)，管(guan)人(ren)的(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)夠通過你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人(ren)格魅力(li)去影(ying)響別(bie)人(ren)，去激(ji)(ji)發別(bie)人(ren)，能(neng)夠去建一定的(de)(de)(de)機制(zhi)，讓人(ren)家(jia)自動的(de)(de)(de)愿意多付出(chu)。因為他(ta)(ta)可以(yi)(yi)(yi)獲得更多，這才是(shi)(shi)一個(ge)有智慧的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)，也才是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)家(jia)愿意跟隨的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)。
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