精益生產(chan)值得(de)企(qi)業去認(ren)真(zhen)做嗎？接下(xia)來就來給大家(jia)分(fen)享精益生產(chan)對企(qi)業的六個重要性。
1、消除八大(da)浪費(fei)，企(qi)業中普遍存在的八大(da)浪費(fei)，包(bao)括(kuo)過(guo)量生產、等待(dai)事件、運輸、庫(ku)存、過(guo)量工序、動(dong)作、產品(pin)缺陷等浪費(fei)，以及(ji)忽視員(yuan)工創(chuang)造(zao)力，只有從根本上消除這些企(qi)業才能快速發展。
2、建(jian)立流程體系，快(kuai)速響應，建(jian)立無間斷流程，縮(suo)短流程時間，從而快(kuai)速應變顧客的需(xu)要(yao)(yao)，這點對于精益(yi)生(sheng)產管理(li)是很重要(yao)(yao)的。
3、降(jiang)低(di)庫存(cun)(cun)，目的是為(wei)了從根本(ben)上幫助企業解決問題，降(jiang)低(di)成本(ben)。企業要想達到低(di)庫存(cun)(cun)，就(jiu)需要高效的流程作為(wei)支撐，以及穩定可靠的產品質(zhi)量來作為(wei)保證。
4、提(ti)高質量，一(yi)次(ci)合格(ge)質量是制造出(chu)來的(de)(de)，不(bu)是檢驗出(chu)來的(de)(de)，應將品質貫穿于設計流(liu)程和(he)制造之中，建(jian)立一(yi)個不(bu)會出(chu)錯的(de)(de)品質保障(zhang)體系(xi)，一(yi)次(ci)做對。
5、標準(zhun)(zhun)化管理，標準(zhun)(zhun)化是將(jiang)企業中最優秀的(de)(de)做法固定(ding)下來，使得(de)不(bu)同的(de)(de)人來做都可以做的(de)(de)最好發揮*的(de)(de)成(cheng)(cheng)效和效率，而且標準(zhun)(zhun)化也不(bu)是一(yi)成(cheng)(cheng)不(bu)變的(de)(de)，需要不(bu)斷的(de)(de)創新和改進。
6、培養人才，尊(zun)重(zhong)(zhong)員工，就是(shi)要尊(zun)重(zhong)(zhong)其(qi)智慧和能力，給他們提(ti)供充分發揮聰明才智的(de)舞臺，為(wei)企業也為(wei)自(zi)己做(zuo)的(de)更好。以上六點就是(shi)精益生產對于(yu)企業的(de)重(zhong)(zhong)要性。
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