分享生產管理和指標的兩大維度。對于制造企業來說，把控生產流程，制定高效的生產考核體系是非常重要的。分享一下企業生產管理中的制造考核指標。指標具體可以分為兩個維度，
一、是針對制造總監，就生產總監的績效考核指標而言，生產計劃的完成率、質量的合格率、人力成本和存貨周轉率等等。這幾項是必須有的。
二、是針對整個制造部門，而管理類其他的考核指標，如生產改善、品質控制等，這些都是要進行相應的賬表量化。像品控總監、采購總監，考核指標設計，大致也是這幾個套路。
那就整(zheng)個制造部門的(de)(de)績效考核指標而言，同(tong)樣可(ke)以(yi)分為定(ding)性和(he)(he)(he)定(ding)量兩個方(fang)(fang)面(mian)。定(ding)量方(fang)(fang)面(mian)，包(bao)括生(sheng)產計劃完成(cheng)率、材(cai)料(liao)的(de)(de)損(sun)耗費用以(yi)及制程合(he)格率等。定(ding)性方(fang)(fang)面(mian)，包(bao)括作業和(he)(he)(he)品(pin)質(zhi)控制、員工的(de)(de)培訓等和(he)(he)(he)相關部門配合(he)好，及時(shi)準確(que)的(de)(de)記錄相關數據考核指標，才能(neng)發揮應有的(de)(de)效用。
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