如果一個管理者沒有經過專業訓練，就做到了管理崗位上，這是非常可怕的一件事。首先，優秀的員工離職或者是調崗，大家不服管不愿意給你干了。這時候的傷害不是一個人的問題，是一個團隊的問題。這對一個企業來說代價非常大。等你發現問題的時候往往就晚了。你不培訓他，你不訓練他，看似省了錢，但是這個損失會比你省的錢要多得多。那時候在惠普，它的這個培訓體系分為這么五大塊，新員工老員工、新經理老經理，公共培訓。我們說培訓也是針對不同層次的員工，新員工更多的是轉換角色，適應公司，掌握一個職場人士的最基本的技能。老員工培訓是為他做管理者奠定基礎，讓他開始學會怎么帶徒弟，學會怎么抓質量，學會怎么在團隊里工作。他首先是一個好的團隊成員，他才能帶出來一個團隊。而當了一個新經理以后，你就要學習做計劃、做預算、做流程、做輔導。當他成為一個老經理以后，這個時候就是希望讓他學會站在更高的立場上看問題，建立市場導向的組織。非財務人員的財務課，非人力資源的人力資源課，是為了讓他掌握作為公司更高層次的管理者而必須具備的管理技能。
當然，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)共培(pei)訓(xun)才是(shi)(shi)對所有(you)人開放，你(ni)這(zhe)些(xie)功夫不可(ke)能無師自(zi)(zi)通。如果不接受(shou)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)本色演員。他(ta)(ta)不是(shi)(shi)一個(ge)(ge)職業(ye)演員，只能是(shi)(shi)基于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想象(xiang)，自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解去(qu)自(zi)(zi)由發揮。結果就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)千差萬別。我(wo)們說管理(li)(li)那點(dian)事兒，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)前人已(yi)經總結出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)*管理(li)(li)實踐。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者大家都做了啥？我(wo)們把(ba)這(zhe)些(xie)東(dong)西固化下來(lai)，就(jiu)(jiu)形成了一個(ge)(ge)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)體系(xi)。你(ni)只需要根據你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)或你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)，選擇幾個(ge)(ge)，再補充幾個(ge)(ge)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)培(pei)訓(xun)體系(xi)就(jiu)(jiu)搭建(jian)起(qi)來(lai)了。
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